? ? 在組織中引進(jìn)"鯰魚式"的人物

? 1.有效利用工作日志

? ? 對(duì)員工激勵(lì)來講,及時(shí)對(duì)比、檢查員工的工作日志,可以給每個(gè)員工施加足夠的壓力,促使他們每天都能按時(shí)、按質(zhì)完成自己的工作,并在此基礎(chǔ)上每天都能有所提高。

? ? 2.引進(jìn)外來優(yōu)秀人才,激發(fā)內(nèi)部活力

? ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)人員如果長(zhǎng)期固定不變,就會(huì)缺乏新鮮感和活力,容易養(yǎng)成惰性缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。很多員工正是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法來享受安定,以至于不思進(jìn)取。在今天這種高速發(fā)展的社會(huì),不論團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人都是逆水行舟,不進(jìn)則退。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想時(shí)刻在團(tuán)隊(duì)中保持充足的活力,時(shí)刻以百倍的熱情投入工作,就應(yīng)該學(xué)會(huì)利用“鯰魚效應(yīng)”,積極為企業(yè)引進(jìn)人才。這種“鯰魚效應(yīng)”對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員的刺激可以說是非常奏效的。因此,作為管理者來說,要想讓企業(yè)充滿活力,就需要一定數(shù)量的“鯰魚”式人物。

? ? 3.不妨偶爾使用淘汰機(jī)制

? ? 杰克·韋爾奇說:“行動(dòng)能力是淘汰出來的,你最重要的工作不是把最差的員工變?yōu)楸憩F(xiàn)不錯(cuò)的員工,而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的員工變成最好的。”

? ? 可見,要提高公司的活力,在公司內(nèi)部的用人機(jī)制上,需要遵循適者生存不適者淘汰的原則,及時(shí)地裁減冗員,將那些不勝任工作的人堅(jiān)決淘汰下去。