最近一直在思考有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的眾籌突圍，也在觀察產(chǎn)業(yè)內(nèi)的幾個(gè)眾籌項(xiàng)目。引發(fā)對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂。在這幾個(gè)項(xiàng)目中，普遍存在的是對(duì)商業(yè)思維的過(guò)度排斥，以及對(duì)于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的抵觸。毋庸置疑，在消費(fèi)者意識(shí)剛剛覺(jué)醒，市場(chǎng)正在起步發(fā)展的階段，過(guò)度的逐利一定會(huì)背離有機(jī)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)初衷；但是如果不回到市場(chǎng)的發(fā)展，商業(yè)邏輯的梳理上，項(xiàng)目基本無(wú)法實(shí)現(xiàn)商業(yè)的循環(huán)，即便可能出現(xiàn)小規(guī)模的盈利，但是如果不能夠形成規(guī)模化的復(fù)制，有機(jī)農(nóng)業(yè)就只能是小眾的游戲，更別談凈化土壤、環(huán)境保護(hù)的大情懷。所以，對(duì)于有機(jī)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者而言，在堅(jiān)守自己的理念和原則的同時(shí)，依舊要回到商業(yè)的本質(zhì)上。其實(shí)，商業(yè)的形式有很多種，類似日本守護(hù)大地協(xié)會(huì)，臺(tái)灣里仁建立的都是社會(huì)企業(yè)的模式，既不排斥組織發(fā)展以盈利為目的，同時(shí)又將利潤(rùn)回饋于社會(huì)，帶來(lái)更多的社會(huì)價(jià)值。也只有組織回歸商業(yè)的基本邏輯，建立持續(xù)發(fā)展的循環(huán)，才能夠激發(fā)更多的人或組織或資本投入和關(guān)注，帶來(lái)對(duì)產(chǎn)業(yè)和環(huán)境更好的未來(lái)！
因于此，對(duì)中國(guó)式眾籌從商業(yè)視角解決社會(huì)問(wèn)題的思維邏輯有了更深的理解。中國(guó)式眾籌的模式會(huì)是未來(lái)對(duì)各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的顛覆式力量。因?yàn)樗巩a(chǎn)業(yè)發(fā)展擺脫資本或者個(gè)別人力的束縛，回歸商業(yè)帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展，幫助美好的社會(huì)創(chuàng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。比如：楊眾籌的人才IPO，幫助大學(xué)生解決從求學(xué)到入職發(fā)展的后顧之憂，激發(fā)個(gè)體極大的創(chuàng)造能力，這是對(duì)人力資本的徹底解放；比如中醫(yī)的產(chǎn)業(yè)眾籌，對(duì)于中醫(yī)的回歸，中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。
回到人性的本真上，面子、里子、圈子構(gòu)成完整的社會(huì)人的綜合需求，通過(guò)眾籌的商業(yè)思維，實(shí)現(xiàn)精英個(gè)體的身心解放，激發(fā)他們更大的創(chuàng)造力。從精英改變社會(huì)的角度看，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展又何嘗不是一種巨大的促進(jìn)。
所以，對(duì)于有機(jī)從業(yè)者，莫輕商業(yè)，且重專業(yè)，真的從自我出發(fā)，做好自己，才是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正原生力量！
