? ? ?每個企業(yè)都在市場上面臨著競爭，如何在競爭中能建立優(yōu)勢，獲得優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，是每個企業(yè)家所面臨的問題。本書介紹了被稱為“競爭戰(zhàn)略之父”的邁克爾.波特的主要理論。
? ? ? 如果不存在競爭，那么就不需要戰(zhàn)略。邁克爾.波特在1980年左右提出了競爭戰(zhàn)略，在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩本著作中，波特闡述了其對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論和看法，提出了三大企業(yè)戰(zhàn)略和五力分析、價值鏈等企業(yè)戰(zhàn)略分析工具。理論引起了轟動，波特被稱為“競爭戰(zhàn)略之父”，但同時，波特所代表的戰(zhàn)略定位論，也受到了各個方面的反對。瓊.瑪格麗塔作為波特的學(xué)生和學(xué)術(shù)伙伴，獲得了波特的許可，在21世紀(jì)重新為波特寫出了這本權(quán)威性的解讀波特理論的著作，為大家重新解釋了企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的競爭戰(zhàn)略，并從新的戰(zhàn)略研究結(jié)果中，為波特的理論補充了許多材料和觀點。
? ? ? 本書分為競爭和戰(zhàn)略兩部分，也是波特在戰(zhàn)略管理理論中貢獻(xiàn)最大的兩個領(lǐng)域。
? ? ?在第一部分中，瑪格麗塔介紹了什么是競爭，以及為什么要競爭，同時指出了什么是正確的競爭思維：戰(zhàn)略的最大誤區(qū)是爭做最好，這種思維誤區(qū)會導(dǎo)致企業(yè)之間展開惡性競爭，并且導(dǎo)致市場零和的局面。只有企業(yè)建立與眾不同的突出自己特色的競爭戰(zhàn)略，一個組織才有可能獲得長期的生存或收益。在這一部分中，也介紹五力分析和價值鏈等戰(zhàn)略分析工具。
? ?第二部分探討了什么是戰(zhàn)略。作者提出，戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)造價值，一個好的戰(zhàn)略必須符合五個條件，即有獨特的價值取向，有特定的價值鏈，有別與競爭對手的取舍，價值鏈的協(xié)調(diào)以及戰(zhàn)略的持續(xù)性。在文章中，作者通過具體的案例，介紹了什么是好的戰(zhàn)略，這五個因素是如何影響戰(zhàn)略的實施。
? 在文章的最后，作者寫出了她與波特先生關(guān)于戰(zhàn)略的一些重要的對話，并對具體的詞匯做出了解釋，使得我們能進(jìn)一步了解競爭戰(zhàn)略的理論細(xì)節(jié)。
? ?本書的重要特點是：并沒有詳細(xì)地重復(fù)邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略，而是集中于競爭和戰(zhàn)略這兩部分，以非學(xué)術(shù)論文的方式，詳細(xì)解釋了競爭戰(zhàn)略的精髓，并且補充了最新的一些觀點和理論。這本書重要意義在于：“它能教你如何思考問題，改變固有的思維定式，能夠幫助你辨別一個戰(zhàn)略的好壞，使你能夠區(qū)別什么是正確的戰(zhàn)略，什么是轉(zhuǎn)瞬即逝的管理理念”。
