11月的投標終于告一段落，復(fù)盤整個過程找到些調(diào)整方向。責任人、截至?xí)r間、流程節(jié)點、注意事項與應(yīng)急預(yù)案。

關(guān)于責任人，投標前期就要明確，結(jié)合標的需求，定項目牽頭人、商務(wù)、技術(shù)、報價等板塊負責人及配合人員；

關(guān)于截止時間和流程節(jié)點，需要結(jié)合現(xiàn)狀和開標時間，擬定甘特圖，讓各板塊負責人根據(jù)實際情況和將達成目標，列出事項在板塊內(nèi)相關(guān)人員的流轉(zhuǎn)節(jié)點及要求；

關(guān)于注意事項和應(yīng)急預(yù)案，需要將外部協(xié)助部門或人員加入其中，比如紙質(zhì)標書出版，需要哪些部門在什么時間段預(yù)留哪些人員配合；尤其是請教有經(jīng)驗的相關(guān)人員幫忙指點。

投標是一個需要不斷積累經(jīng)驗，而不能一味靠經(jīng)驗的工作。積累經(jīng)驗?zāi)鼙ＷC各環(huán)節(jié)絲滑的流轉(zhuǎn)，不沉迷于經(jīng)驗是每項招標都有不同的需求，細節(jié)各不相同。要仔細研讀招標文件，做到有的放矢，防止經(jīng)驗主義陷入廢標的境地。