原創(chuàng)九十一篇（29/04/2017）
最近很流行一個(gè)詞叫“核心竟?fàn)幜Α保瑢?duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，到底什么才是它的“核心竟?fàn)幜Α保腥苏f是技術(shù)、有人說是團(tuán)隊(duì)，也有人說是模式，我覺得還有一點(diǎn)，那就是“超強(qiáng)的執(zhí)行力”。
現(xiàn)在有想法的人太多，真正能把想法落地，并做大做強(qiáng)的人真的很少；團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)有系統(tǒng)有邏輯高效協(xié)同的就更少了。
在這里我們談?wù)撘幌隆皥?zhí)行力”。執(zhí)行力的前提條件是企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略，即執(zhí)行的人要明白執(zhí)行什么，為什么要執(zhí)行，執(zhí)行了有什么好處。可以說，沒有清晰的戰(zhàn)略和計(jì)劃，光有一些好想法是沒有意義的，所以執(zhí)行力并不會(huì)單獨(dú)存在。
其實(shí)，執(zhí)行力的提高涉及幾個(gè)方面的問題。
首先，企業(yè)的發(fā)展是階梯式的成長，而不是爬坡，所以隨著公司業(yè)務(wù)量的提升，管理體系必須跟著提升，要從量變到質(zhì)變，這時(shí)候就要不得不否認(rèn)很多過去給公司帶來成功的一些做法。
其實(shí)，老板與高管的想法不是每個(gè)普通員工能夠理解透的，很多都是一知半解，甚至根本不明白，稀里糊涂地按照自己的想法去做。所以必須經(jīng)過“翻譯”才能成為普通員工可以理解、可以操作的戰(zhàn)術(shù)，而這個(gè)翻譯工作就是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。
最后，執(zhí)行力來自員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，知道為什么而戰(zhàn)，知道做好了對(duì)自己有什么好處和利益，這樣才能把老板和高管的好想法落地、落實(shí)。
所以說，沒有真正意義上的戰(zhàn)略，就必然沒有執(zhí)行力。遺憾的是，很多人都把執(zhí)行力簡單地理解為“聽話”，理解為按照老板或者高管的思路去做就行了，那真是大錯(cuò)特錯(cuò)。
