華為基本法解讀21 --（經(jīng)營方向）

【第二十一條】我們中短期經(jīng)營方向集中在通信產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量上，重點(diǎn)突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，擺脫在低層次市場(chǎng)上角逐的被動(dòng)局面，同時(shí)發(fā)展相關(guān)信息產(chǎn)品。公司優(yōu)先選擇資源共享的項(xiàng)目，產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進(jìn)行其他有誘惑力的項(xiàng)目，避免分散有限的力量及資金。

我們過去的成功說明，只有大市場(chǎng)才能孵化大企業(yè)。選擇大市場(chǎng)仍然是我們今后產(chǎn)業(yè)選擇的基本原則。但是，成功并不總是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)А?b>我們要嚴(yán)格控制進(jìn)入新的領(lǐng)域。

對(duì)規(guī)劃外的小項(xiàng)目，我們鼓勵(lì)員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并將撥出一定的資源，支持員工把出色的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為顧客需要的產(chǎn)品。

看看我們能夠?qū)W到什么？

第一、聚集產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量，避免低層次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

從公司經(jīng)營的角度，始終要堅(jiān)持聚焦產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量，以技術(shù)領(lǐng)先引領(lǐng)市場(chǎng)服務(wù)于客戶，企業(yè)的經(jīng)營理念，發(fā)展定位就決定了企業(yè)資源的范圍，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)資源的匹配度是企業(yè)能夠獲得市場(chǎng)成長的底層要求。

第二 、聚焦資源共享項(xiàng)目，避免分散有限的力量和資金。

從公司經(jīng)營的角度，一切的項(xiàng)目都要圍繞公司既存的力量和資金，充分利用現(xiàn)有資源，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中大家的資源可以共享協(xié)同，一方面充分傭金現(xiàn)有的資源，另一方面發(fā)揮像項(xiàng)目的高度協(xié)同性。

第三、產(chǎn)業(yè)選擇大巿場(chǎng)，嚴(yán)格控制新領(lǐng)域。

從公司經(jīng)營的角度，始終堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與大市場(chǎng)為絕對(duì)的主導(dǎo)，但是大市場(chǎng)并不意味著里面所有的產(chǎn)品你都可以參與，所以華為強(qiáng)調(diào)了在最大的選擇原則上一定是大市場(chǎng)優(yōu)先，但是是不大市場(chǎng)中的新領(lǐng)域也不要盲目自信，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)不足以代表能夠必然帶來新領(lǐng)域的成功。

第四、規(guī)劃外的小項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

針對(duì)規(guī)劃外的小項(xiàng)目，可以激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)思維，激發(fā)員工的市場(chǎng)思維，激發(fā)員工的客戶思維。能夠開發(fā)出符合顧客的消費(fèi)產(chǎn)品，實(shí)際上是對(duì)外部市場(chǎng)的一種軟連接，可以感知外部的客戶需求變化，同時(shí)讓員工在客戶和市場(chǎng)之間始終處于深度鏈接和學(xué)習(xí)狀態(tài)。可以讓一部分有創(chuàng)意激情的言行釋放個(gè)人的綜合能力，企業(yè)也能夠?qū)闹姓业揭徊糠謱?duì)企業(yè)項(xiàng)目中長期發(fā)展更有價(jià)值的人才。對(duì)客戶、市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品、人才都是一種良性的互動(dòng)關(guān)系。