《中國青年報(bào)》一項(xiàng)針對萬余人的調(diào)查顯示：88.6%的受訪者坦言自己身邊有許多“煎餅人”(即“門門通，門門松”式的人——“松”就是不扎實(shí)，不深入。他們的關(guān)注點(diǎn)如煎餅一樣薄而大——與專注的特征“開口小，切入深”形成鮮明對比)，27.7%的受訪者承認(rèn)自己是“煎餅人”。對于“煎餅人”形成的原因，54.1%的人首選“人們越來越浮躁，很少深入讀書思考”
專注越來越成為一種稀缺品。
這可能與人們的“避險(xiǎn)”心理有關(guān)：認(rèn)為多知道一點(diǎn)兒，就會(huì)多一點(diǎn)兒機(jī)會(huì)吧。?
殊不知，那些成功的人，從來都是只做一件事，只專注于一個(gè)領(lǐng)域。?
01：做一件事就很厲害了
文藝復(fù)興時(shí)期意大利偉大的雕塑家米開朗琪羅在年輕時(shí)深受柏拉圖哲學(xué)思想的影響，這奠定了他一生都堅(jiān)持的人文主義藝術(shù)風(fēng)格。
羅曼·羅蘭在《米開朗琪羅傳》中說出了那句流傳于后世的話，即世界上只有一種英雄主義：便是注視世界的真面目——并且愛世界。
米開朗琪羅也曾糾結(jié)、困惑，世界上還有好多目標(biāo)等著他去實(shí)現(xiàn)，但他選擇投身藝術(shù)創(chuàng)作。拋開藝術(shù)創(chuàng)作，米開朗琪羅只是一個(gè)瘋狂的完美主義者。
米開朗琪羅的所有成功，都應(yīng)該歸功于他的完美主義。將一件事情做好，并且做到極致，就夠了。
一個(gè)人的精力總是有限的。把有限的精力分成十幾份去做十幾件事，你的每一件事分配到的精力都很平均。如果這樣，即使你做了幾十上百件事，也沒有一件是偉大的。
最終，你也會(huì)成為一個(gè)平庸的人。
如何使自己能集中精力只做一件事呢？做出精品，做出非凡來。
一個(gè)好的方法是：一次只做一件事。
寫下自己平時(shí)負(fù)責(zé)的具體工作內(nèi)容，并從中找出對你而言最有價(jià)值的一件事。
然后，再選出三件事，把這三件事作為工作的重點(diǎn)。
你有理由相信，你對公司或者合作伙伴的貢獻(xiàn)，90%都來自這三項(xiàng)工作，他們才是重要的。
對于其他的工作，我們可以用很少的精力，很“平庸”地完成就好了。
記住，沒有價(jià)值的工作，即使你做得再完美，它還是沒有價(jià)值的。
02：專注才能讓你專業(yè)
斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授柯林斯講過一個(gè)“日行20英里 ”的故事。
1909年，美國人到達(dá)了北極點(diǎn)。1911年10月，有兩隊(duì)探險(xiǎn)家同時(shí)瞄準(zhǔn)了南極點(diǎn)這塊處女地，他們分別是阿蒙森隊(duì)和斯科特隊(duì)。
兩隊(duì)同時(shí)分兩路出發(fā)，競爭第一個(gè)到達(dá)南極點(diǎn)的榮譽(yù)。最后是阿蒙森隊(duì)先到達(dá)。
阿蒙森隊(duì)一直堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)的原則，好天氣不會(huì)走太遠(yuǎn)，以免筋疲力盡，壞天氣也不會(huì)停留，保持著進(jìn)度，每日的行程控制在15~20英里。
而斯科特隊(duì)是看天氣確定路程，天氣壞時(shí)就不走了，天氣好時(shí)就多走一些路程。最終，阿蒙森隊(duì)甩開斯科特隊(duì)很遠(yuǎn)，先到達(dá)南極點(diǎn)。
我們可以簡單地做個(gè)算術(shù)題：假定南極一個(gè)月里有10天的好天氣，20天的壞天氣。阿蒙森隊(duì)堅(jiān)持每天只走15公里，30天以后大概可以完成450公里的路程。
斯科特隊(duì)在壞天氣里休息，好天氣一天可以走30公里。那么，30天以后只能走300公里。
在南極這樣的特殊環(huán)境下，斯科特隊(duì)專注于“15-20公里”法則，表現(xiàn)的更專業(yè)。
有人說，上天給了你無限的機(jī)會(huì)，卻只給你有限的時(shí)間、精力和才華。所以，越優(yōu)秀，越專注！
RescueTime首席執(zhí)行官喬·赫魯斯卡認(rèn)為，切換工作任務(wù)的次數(shù)越多，完成的工作量反而越少。
在日常工作中，你可以做一個(gè)很簡單的改變，即做好明確的時(shí)間劃分。
如果你是職場新人或?qū)W生，你需要約人聊一聊你的問題，那你最好提前準(zhǔn)備好你的問題和一些解決方案，然后提前和人預(yù)約，把問題一次性解決。
大家最害怕遇到的是做一步問一步的人，除了有些專職輔導(dǎo)老師以這種方式計(jì)費(fèi)，對于其他人，你都應(yīng)該尊重他們保持時(shí)間完整性的權(quán)利。
如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你的員工可能會(huì)向你尋求幫助，那么你最好設(shè)定一下你的“開放時(shí)間”（open time）。這樣，你既能有時(shí)間發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，也能兼顧公司管理。
減少無意義的會(huì)議討論。在開會(huì)之前，給出會(huì)議目標(biāo)及解決方案，在會(huì)上針對方案進(jìn)行討論，而不是拉著一群人，名為“頭腦風(fēng)暴”，實(shí)則互相聊天。
尊重別人的時(shí)間。而這些對時(shí)間的充分利用，都離不開專注。希望我們都能培養(yǎng)出一個(gè)階段只做一件事的行動(dòng)力。
03：
曾經(jīng)有人問愛迪生:“成功的首要要素是什么?”
愛迪生答道：“每個(gè)人整天都在做事。倘若你早上7點(diǎn)起床，晚上11點(diǎn)睡覺，你做事就整整做了16個(gè)小時(shí)。大部分人一直都在做一些事，不同的是，他們做很多很多的事，而我卻只做一件。如果你們將這些時(shí)間運(yùn)用在一件事情、一個(gè)方向上，一樣會(huì)取得成功。”
其實(shí)，這就是成功的秘訣：保持專注，做你最擅長的一件事。
