1，中心化、社區(qū)化、碎片化、智能化、宅生活、短購物，是未來商務(wù)生活的主調(diào)。未來的商務(wù)購買行為可以通過數(shù)據(jù)被網(wǎng)絡(luò)店家洞察并可以實(shí)現(xiàn)提前送貨。

2，“渠道為王”以2012年為分水嶺，今后，繼續(xù)堅持以“渠道為王”大事鋪張各級渠道分銷走連鎖經(jīng)營路線的企業(yè)（不包括餐飲、美發(fā)、影樓等）都將死于渠道之路?！扒罏橥觥钡臅r代已經(jīng)全面到來。店租、進(jìn)場費(fèi)、人工、物流等各項成本都是禍根?？燹D(zhuǎn)型吧。

3，未來十年，中國最緊缺的三個職業(yè)：（1）網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)師，（2）網(wǎng)絡(luò)營銷主管，（3）移動互聯(lián)營銷人。想學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷，不妨在網(wǎng)上賣個什么。無論賣什么，賣一賣就有感覺了，至少會知道為什么賣不掉。無論賣什么，都要嘗試網(wǎng)上賣賣了。

4，未來商業(yè)，不再是簡單的空間之爭（渠道、賣場），而是時間之爭（更近、更快、更短）。傳統(tǒng)的商業(yè)觸角是解決消費(fèi)者的空間半徑（以一個賣場輻射三公里群體）為指導(dǎo)，而現(xiàn)代商業(yè)模型正在以摧毀空間價值的方式直抵時間半徑（以電腦和手機(jī)為個體觸角）。一批一批的解決模式正在轉(zhuǎn)換為一個一個地解決。

5，競爭對手隱形化。一個小孩僅僅是麻省理工學(xué)院畢業(yè)的，或者是北郵畢業(yè)的，他制造一個新的APP或者一個客戶端，可能又把京東這一類的企業(yè)給干掉了，這是隨時能發(fā)生事情。就是我們一定要警惕未來的一個小小的商業(yè)生態(tài)，因為它解決了我們購買的便捷性便宜感和隨意。

6，商業(yè)上，未來的競爭是突發(fā)性競爭。未來十年可怕的十年，未來十年是整個社會趨于科技爆發(fā)臨界點(diǎn)的高度爆發(fā)的十年。而這個十年每一天可能就會有一款新的產(chǎn)品出來嚇?biāo)滥?，也可能是每一個月就有一款新的產(chǎn)品出來打死一個傳統(tǒng)企業(yè)，而不需要太大成本的。

7，到2017年左右，網(wǎng)絡(luò)購物將不再是“交易性質(zhì)”而是“社交性質(zhì)”。換句話說，在網(wǎng)絡(luò)上，我買東西將不再是“買方心態(tài)”而是“鄰居心態(tài)”-----是串門式購物。因此，社交化網(wǎng)絡(luò)對商業(yè)生態(tài)最大的篡改，是將商品家居化。購物，只是去你家串門的一個“捎帶行為”。人人網(wǎng)店的時代即將到來！

8，一片片美麗的狼藉，未來七年的七大衰退：（1），高端餐飲業(yè)嚴(yán)重衰退；（2），高端酒業(yè)相應(yīng)衰退；（3），大型商業(yè)廣場類渠道店全面衰退；（4），國有銀行業(yè)面臨衰退；（5），電視機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨衰退；（6），各大電視臺報刊雜志將走向整合性衰退；（7），房地產(chǎn)業(yè)也將開始體驗衰退的滋味。

9，眾籌是一種政治，人類必然要經(jīng)歷三個管理時代。其一信息閉塞的“地方集權(quán)時代”、其二信息壟斷的“中央集權(quán)時代”、其三信息互聯(lián)后的“權(quán)力碎片化時代”，這也是我的思維所能觸摸到的“政治眾籌時代”?；谌f人互聯(lián)到萬物互聯(lián)的發(fā)展，高度集權(quán)將在未來20年走向碎片化，眾籌將成為公共管理的核心。

10，人類對公共服務(wù)的投票模型已經(jīng)經(jīng)歷四個時代：1，是近親投票時代；2，是關(guān)系投票時代；3，是集權(quán)投票時代；4，是無感舉手時代。第五個最肉痛的投票時代即將到來-------用鈔票投票。這是互聯(lián)網(wǎng)從萬人互聯(lián)到萬物互聯(lián)之后的歷史必然?；趪夜芾淼墓卜?wù)獎直接因為“用鈔票投票”而邁向“權(quán)力碎片化”。

12，“一批一批的消費(fèi)者”的時代已經(jīng)在沒落，“一個一個的消費(fèi)者”的時代正在大踏步起身。社會化商業(yè)，正在啟蒙。

13，十年后，,全世界的生活方式大概只有兩種：1，宅到家；2，走天涯。要么深居簡出，要么海角天涯。而且，在流動中工作（一遍旅游一邊工作）的的時代即將到來。

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