現(xiàn)狀,總會改變

“在活動執(zhí)行的過程中,我們遇到的一切問題,在我這里不是問題,而是壓力?!?/p>

這是晚上在社團(tuán)骨干的討論組里我的感慨。最近在弄高校面試技能大賽,最終的活動執(zhí)行其實(shí)并沒有什么難度,一個(gè)是活動在自己所在的大學(xué),群體很明確,人群集散的時(shí)間也很集中;再一個(gè)就是雖然是面向全系甚至全院的活動,但有了之前幾十次策劃組織活動的經(jīng)驗(yàn),這種活動不能說得心應(yīng)手,也是駕輕就熟了。

最大的阻力在于學(xué)校。在一個(gè)普通的二線城市不知名的??圃盒#湔麄€(gè)教育環(huán)境可想而知。教育部門對學(xué)校抓得緊,學(xué)校對學(xué)生抓得緊,對外來商業(yè)元素控制嚴(yán)格,整體辦事效率低,坐井觀天......這些現(xiàn)象說來說去也都說爛了。

就比如我們舉辦這次高校面試大賽,其中有個(gè)環(huán)節(jié)是宣講會??紤]到活動的整體輸出效果和影響,我邀請了國內(nèi)某著名互聯(lián)網(wǎng)公司的渠道經(jīng)理和用戶服務(wù)經(jīng)理來學(xué)校進(jìn)行宣講。當(dāng)然不是什么商業(yè)宣講,不收錢,不“傳銷”,講的是當(dāng)下的企業(yè)用人需求、面試技巧和簡歷的制作技巧,雖說是基于私人關(guān)系才把他們邀請來,但也不能讓他們?yōu)殡y吧。所以一開始商量策劃的是嘉賓到時(shí)候過來先宣講,最后活動結(jié)束的時(shí)候簡單介紹幾句他們的業(yè)務(wù),正好他們的業(yè)務(wù)也是面向大學(xué)生的。

把策劃案提交上去,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)說好好好,不錯(cuò)不錯(cuò)不錯(cuò),正好下周我們學(xué)校有個(gè)招聘會,你的宣講正好可以給學(xué)生先補(bǔ)補(bǔ)課,要不然到時(shí)候面試的技巧和簡歷怎么寫都不知道。

雖說我作為活動的組織者聽到這話肯定多少有些不舒服,畢竟我也沒義務(wù)為了學(xué)生把他們邀請過來,我考慮的是我的活動效果。不過做活動的初衷還是為了幫助到學(xué)生,所以這個(gè)就先不糾結(jié)。

結(jié)果后天宣講會就要開始了,今天晚上校領(lǐng)導(dǎo)找到我,問了一些邀請嘉賓的詳細(xì)情況,理由是方便給大家介紹。還問收不收錢。我解釋過后,領(lǐng)導(dǎo)又說:能不讓他們做宣傳嗎?

考慮到嘉賓方的利益,我試問:要不就讓他們在最后簡單介紹兩句吧?

領(lǐng)導(dǎo)說:不行,這也是學(xué)校要求,只能是純演講。

然后我就跟嘉賓溝通商議,其實(shí)難免也有些尷尬。

要擱以前,我肯定破口大罵,怨天怨地,不過這次,從頭到尾我都很淡定。我為自己的淡定不知道該感到高興還是悲傷。高興是說明我長大了,悲傷是因?yàn)槲覇栕约何议L大變成了我曾經(jīng)討厭的人了嗎?

我把這個(gè)消息在骨干的討論組里說了之后,大家表示強(qiáng)烈的不滿,不過也無能為力。說真的,我理解學(xué)校。這不是我的問題,也不是學(xué)校的問題,是整個(gè)教育環(huán)境的問題。我們進(jìn)入到了一個(gè)惡性循環(huán)。

大家會注意到越好的學(xué)校包容性越強(qiáng)。我曾在同濟(jì)大學(xué)看到幾個(gè)學(xué)生做遞推活動現(xiàn)場免費(fèi)發(fā)放避孕套,這要放到我們學(xué)校,不敢想象。學(xué)生們的反應(yīng)先不說,學(xué)校這邊通報(bào)扣學(xué)分受處分是肯定的了。

也像很多大學(xué)生快畢業(yè)了考慮是考研還是工作。很多學(xué)校的學(xué)生和老師根本是看不起大學(xué)畢業(yè)直接工作的學(xué)生的。如果你跟同學(xué)說我畢了業(yè)直接工作,你收到的只有一雙雙怪異的眼神。很多學(xué)生畢業(yè)之后考公務(wù)員,考教師資格證去當(dāng)老師。問他們那為什么,回答幾乎一致:為了穩(wěn)定。朋友的很多同學(xué)也都當(dāng)了老師,但從他們的行為舉止里完全看不出他熱愛教育,都像是為了找一份安穩(wěn)的工作,然后就努力寫論文努力評上教授。然后...就沒有然后了。

再比如說,我還了解到某所高校的研究生成績里30%是衛(wèi)生評分,科研成績只占10%。

這不是誰的錯(cuò),如果非要追求責(zé)任,這是我們自己的錯(cuò),每個(gè)人都有份。

資源不流通,社會失去信任,上下層級交替渠道呈現(xiàn)沙漏狀。

不過我相信總有一天這種現(xiàn)象會改變。中國式管理,中國式調(diào)控總會走出歷史舞臺。

我相信會改變,就像我相信美好的未來。

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