薪酬是企業(yè)對雇員付出的勞動時間和創(chuàng)造的價值給予的回報，為了激勵員工創(chuàng)造更多價值，保留價值創(chuàng)造大的雇員，企業(yè)每年都會制定實施相應(yīng)的薪酬方案。

長久以來，薪酬主要跟崗位相關(guān)，由員工承擔(dān)的工作職責(zé)，個人的經(jīng)驗、能力和過往的績效表現(xiàn)決定。加薪的本意是讓大家都滿意，然而理想很豐滿現(xiàn)實很骨感。最終確定的加薪方案往往是老板不滿意，認(rèn)為沒有起到激勵的作用；員工不滿意，認(rèn)為沒有體現(xiàn)自己的價值，不公平；HR自身也不滿意，越做越復(fù)雜，卻不能通過薪酬杠桿起到提升人效的目標(biāo)。

為什么這越來越完善的薪酬方案反而變得不那么有效了呢？

因為時代變了，人的需要變了，個人滿足自我需要和實現(xiàn)自我價值的方式也變了。我們越來越常見開著豪車來上班的員工，也有很多員工一個月的薪水還不夠他一個周的零花錢。我們也能看到在單位只是一個普通員工，下班后卻是某個領(lǐng)域的大咖，有著固定的愿意為他付費的粉絲群體，既滿足他的經(jīng)濟(jì)追求又滿足了他的精神追求。

在這樣一個時代，作為HR我們應(yīng)該怎么做呢？

HR的工作也應(yīng)該由關(guān)注事轉(zhuǎn)向關(guān)注人，也需要為用戶提供獨特價值。為HR的價值買單的用戶是老板，老板因為HR能夠運(yùn)用薪酬手段起到激勵員工，創(chuàng)造價值而買單。如何激勵員工呢？價值考核導(dǎo)向哪里，人的能量就流向哪里，所以薪酬設(shè)計的核心就是要鼓勵“價值創(chuàng)造”。

決定人價值創(chuàng)造的既有外部環(huán)境也有內(nèi)在潛能，HR是做人的工作的，所以對于激發(fā)人的潛能具有先天優(yōu)勢。要激發(fā)人的潛能，首先要識別人的差異。為什么有的員工做起事來總是粗心大意，可是客戶滿意度卻很高？為什么有的員工想法很多，部門經(jīng)理卻覺得難管難用？為什么有的員工之前表現(xiàn)很好，現(xiàn)在卻牢騷滿腹在部門傳播負(fù)能量呢？怎樣才能用氣所長，避其縮短呢？如何通過機(jī)制設(shè)計來管理員工的精力分配，讓其才干得以充分發(fā)揮呢？

在與一部分HR交流的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律。

有一個HRD曾經(jīng)給我講過，在她們的部門，有一個員工工作效率一直不是很高，感覺沒有什么提升的空間，但是說有什么過錯嗎？也沒有。她心里一直耿耿于懷，在觀察著是不是有機(jī)會把她換掉，讓部門人效再提升一下?？墒且欢螘r間之后，再見到這個HRD的時候，發(fā)現(xiàn)她一句也沒有抱怨那個員工了，而是滿口的欽贊，我就奇怪了：這是發(fā)生了什么？原來，這個HRD發(fā)現(xiàn)了這個人對于組織獨特的的貢獻(xiàn)，那就是她在組織中起到了粘合劑的作用，有她在，組織氛圍就其樂融融，團(tuán)隊成員心情舒暢，而這些是自己做不好的。因為這個發(fā)現(xiàn)，這位HRD重新調(diào)整了對這名HR的價值評估。

另外一個HRD經(jīng)歷的故事，恰恰相反。她的部門有個員工特別有想法、有創(chuàng)意、高效能干，但是也很固執(zhí)，很難管理，有時候連老板的賬都不買，接手的活兒總是能干的很漂亮，問題是太沒有團(tuán)隊合作精神了，愛干的干的可起勁兒了，不愛干的，誰都派不動他活兒，頭的疼的不行。后來經(jīng)過了解，發(fā)展這名員工特別愛鉆研，喜歡規(guī)劃、創(chuàng)新、做新項目、提煉工作方法，讓他干這些，她就會廢寢忘食，樂此不疲，于是這個HRD就在每年規(guī)劃的時候，把部門里難啃的事，列成重點項目，讓這名員工來重點負(fù)責(zé)，結(jié)果員工工作動力極強(qiáng)、成長也快，對組織的貢獻(xiàn)也大。

鼓勵員工到適合他的崗位上，鼓勵員工在他的崗位上利用自己的優(yōu)勢創(chuàng)造價值，有的HR說這很難做到，有的HR卻去做了，也許是一種建議、也許是一種調(diào)整、也許是一種方式，總之，這樣的HR因為能夠特別的對待員工，自己也成為一名“有特色、又出色”的HR了。

這就是一個HR基于對生命系統(tǒng)的認(rèn)識的工作方法。

他尊重生命的獨特性，也尊重系統(tǒng)的客觀性，在規(guī)律的層面關(guān)懷人、發(fā)展人，這樣對別人也這樣對自己。這樣的HR做的了專業(yè)，搞的定人心，這樣的HR就是時代需要的HR，我們就是這樣的HR，我們?yōu)樽约捍浴?/p>

已經(jīng)有一批這樣的HR走在這個道路上了。他們專業(yè)深耕10年以上，服務(wù)于國內(nèi)知名企業(yè)、國家支柱產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)一線院校的教育背景、無數(shù)師長的精心培育、十幾載最曼妙的青春年華、難以泯滅的人力資源情懷，就這樣扎根、綻放。跟他們在一起，很感動，很幸福。