這幾天房地產(chǎn)行業(yè)權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)中指研究院，將2021年1-7月中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)TOP200公布出來(lái)了，碧桂園又一次以5008億銷售金額霸榜。
作為一個(gè)前碧桂園人，我對(duì)碧桂園的這份業(yè)績(jī)更多的是欽慕。我深知這份驕人的業(yè)績(jī)背后，一定是碧桂園人辛苦的付出，但也一定因碧桂園它成功的密碼。那么，碧桂園的成功密碼是什么呢？作為一個(gè)前碧桂園人，我總結(jié)了一下有如下幾點(diǎn)：
一、洞悉人口從鄉(xiāng)村往城鎮(zhèn)遷移的大勢(shì)，十年如一日做三四線城市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，這是碧桂園的成功密碼之一。
大勢(shì)面前，順著昌逆者亡，這是一條顛簸不破的真理。智者會(huì)緊緊抓住大勢(shì)，順勢(shì)而為，而碧桂園就是一位這樣的智者。
根據(jù)第七次全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)顯示，2020年，大陸地區(qū)總?cè)丝谝?guī)模達(dá)到14.1億，相比于2010年第六次人口普查，增加了7205萬(wàn)。
這十年間，中國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率在突破50%后仍保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，至2020年，大陸地區(qū)人口城鎮(zhèn)化率已達(dá)63.9%。
從上述數(shù)據(jù)，我們可以看出，2010年生活在鄉(xiāng)村的人口為6.72億人，而到了2020年鄉(xiāng)村人口下降了至5.0901億人，也就是說(shuō)2010年-2020年這十年間，從鄉(xiāng)村往城鎮(zhèn)遷移到城鎮(zhèn)的人口粗略計(jì)算就有1.72億。
這1.72億鄉(xiāng)村人口轉(zhuǎn)移的第一站肯定是三四線城市，因此，也帶來(lái)了三四線城市的住宅天量需求，而碧桂園僅僅抓住這個(gè)大勢(shì)和需求，在十年間銷售金額從200億、一路狂奔到1000億、2000億，直至2021年半年間銷售金額就達(dá)5008億元。
二、成就共享制度和同心共享制度，這碧桂園內(nèi)部的“雙享制度”將碧桂園核心高管層和公司緊緊捆綁在一起，永結(jié)同心，成就共享，這是碧桂園的成功密碼之二。
在房地產(chǎn)行業(yè)流傳一句話就是“生不進(jìn)萬(wàn)科，死不進(jìn)恒大，生死不進(jìn)碧桂園”，其實(shí)，我覺(jué)得這句話是有失偏頗的。萬(wàn)科和恒大，我不進(jìn)過(guò)也不了解，但是碧桂園我在集團(tuán)呆了三年多，對(duì)于碧桂園的生活是有切身體會(huì)的。
在碧桂園集團(tuán)上班，領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)沒(méi)有要求過(guò)你加班，但是員工發(fā)自內(nèi)心自愿的。每次我晚上十點(diǎn)多從碧桂園總部大樓，也就是那棟長(zhǎng)滿草的大樓出來(lái)后，十點(diǎn)鐘的大樓基本上是燈火輝煌的。
那段時(shí)間，我常常心想的一個(gè)問(wèn)題是：要是我是老板，要是我有這么多好員工，這么努力拼命為我干活，我做夢(mèng)都會(huì)笑。那個(gè)時(shí)候，也就是2014年左右，我就認(rèn)定碧桂園是一個(gè)非常了不起的公司。
那么，激發(fā)員工這些內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的因素是什么呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是碧桂園的成就共享制度和同心共享制度。
三、未來(lái)領(lǐng)袖計(jì)劃，為碧桂園的發(fā)展源源不斷的輸送人才，并占據(jù)人才高地，成為房地產(chǎn)的“黃埔軍?！?，這是碧桂園的成功密碼之三。
未來(lái)領(lǐng)袖計(jì)劃就是碧桂園每年從全球前100強(qiáng)的大學(xué)招聘200個(gè)博士，然后把這200個(gè)博士放在集團(tuán)各個(gè)中心總身邊和各個(gè)區(qū)域的區(qū)域總身邊帶教，并作為未來(lái)項(xiàng)目總和區(qū)域總的對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)。
當(dāng)時(shí)，我一點(diǎn)也沒(méi)有想明白的是，這些博士剛畢業(yè)，什么事情都不會(huì)做，年薪值40萬(wàn)、50萬(wàn)嗎？但是現(xiàn)在我想明白了，原來(lái)這是碧桂園下的一盤大棋，這盤棋下好了，就可以保證碧桂園不斷的超越，不斷的成功。
很多房地產(chǎn)公司因?yàn)榧惫?，往往喜歡從其它先進(jìn)房企挖人，以彌補(bǔ)自己的人才短板，這種做法在短時(shí)間內(nèi)是有效的，但是，長(zhǎng)期這樣做，公司很可能因?yàn)槿瞬诺幕蚺c公司的基因存在差異，而對(duì)公司的發(fā)展造成障礙。
一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，你舍得花大價(jià)錢挖人，但是如果有一個(gè)更舍得花大價(jià)錢挖人的，你如何能夠留住這個(gè)人才？
碧桂園每年從全球前100強(qiáng)的大學(xué)招聘200個(gè)博士，就是要在這些白紙上留下自己的基因，并通過(guò)長(zhǎng)期成就共享同心共享綁定，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
當(dāng)然，碧桂園的成功密碼跟企業(yè)創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)先生、企業(yè)文化也密不可分。我在上面歸納了這三點(diǎn)，僅供深處房地產(chǎn)寒冬的房企管理層破局參考。
