跳槽是個人變革最重要的變革之一，一方面要放棄現(xiàn)有的資源，還要面對未來的不確定性，決策起來非常痛苦。為了能給你提供實用有效的建議，我想在這里運用兩個管理工具：

第一個工具:跳槽參考公式

職業(yè)收益=薪酬福利+職業(yè)發(fā)展+情感體驗

一、薪酬福利

這是很重要的一個考慮依據(jù)，但不能成為唯一的依據(jù)。跳槽并不能讓你的能力馬上提升，要考慮清楚為什么會漲？要看清薪酬福利的性質(zhì)和成份，不要看時薪而不是月薪，要把外地的交通時間損失都計算在內(nèi)，才能合理的進行比較，不然容易落入降薪走量的陷阱。此外，35歲以前，如果不是特別缺錢（雖然大家都缺），不要僅僅為了錢而跳槽。

二是職業(yè)發(fā)展

相對來說這一點更重要，遇到更好的發(fā)展機會，可以給自己的職業(yè)生涯打開一片新天地。首先要看行業(yè)。你如果還要換了行業(yè)，就要分析行業(yè)趨勢，從現(xiàn)有的競爭對手、可能的替代品、新進入行業(yè)、供應商、客戶等五個角度分析行業(yè)發(fā)展的空間。其次是看公司，可以從市場現(xiàn)狀、在線率、市場占有率這“三層”和客戶數(shù)、消費頻次、客單價、貨幣化率這“四面”來客觀分析。最后還要分析自己的職業(yè)發(fā)展，有沒有施展才華的空間，會不會遇到天花板。之所以考慮得這么細，畢竟一切不以職業(yè)發(fā)展為核心的跳槽都是耍流氓。

三是情感體驗

新工作是否能帶來爽感？自己的風格與新單位的文化是否相吻合？新團隊是否融洽，是否有包容性？為此失去的是否能夠承受？是否安全穩(wěn)定？生活舒適、家庭穩(wěn)定、子女教育、社會地位、智力刺激、多樣性和新鮮感等等因素，都要有所考慮。

第二個工具：決策樹、概率樹

這么多因素要考慮，怎么才能讓自己做出決定呢，這里我們引入一個“決策樹”的工具。決策樹，就是把與決策有關(guān)的節(jié)點畫成樹的一種輔助決策工具。如果再加上各個因素的概率權(quán)重，就能得出一個相對具體的數(shù)字，用來幫助人們尋找最優(yōu)方案。

結(jié)合前面公式的分析，我嘗試著先替你做一下嘗試，其中的因素和后面的概率都是我胡湊的，僅供參考。

如圖所示：在三個考慮因素中，我們先打上各個的權(quán)重，假設(shè)薪酬福利占25%、職業(yè)發(fā)展占50%、情感體驗占25%。

薪酬福利再分為：現(xiàn)有收入和加薪空間，權(quán)重各占60%、40%。

職業(yè)發(fā)展中：行業(yè)空間占30%、公司實力占30%、個人前途占40%。

情感體驗中：融入新環(huán)境占20%、新工作體驗占20%、家庭因素占35%、個人體驗占25%。

然后給最后一列因素打分，分數(shù)范圍可以是-10至10分；也可以是-100至100分。如圖所示

這樣，薪酬福利得分就是9*60%+3*40%=6.6分；

職業(yè)發(fā)展分數(shù)是：（-2）*30%+3*30%+5*40%=3.5分；

情況體驗得分是：（-5）*20%+（-2）*20%+（-6）*35%+2*25%=-3分

最后計算此次跳槽的職業(yè)收益總分：6.6*25%+3.5*50%+(-3)*25%=2.65分。

這個總分最后的得分范圍也是-10至10分。

根據(jù)這個分數(shù)：2.65分，你可以去，但會產(chǎn)生新的問題，要去積極面對、積極處理。

工具是死的，人是活的。但借助工具后，你可以理清思路、清楚自己到底想要什么？各個因素的權(quán)重是多少？在你心中占多少份量？什么最重要？最后做出相對理性的決策。希望能對你有所幫助。