任務一：《超級IP：互聯(lián)網(wǎng)新物種方法論》（實際完成一半）；

任務二：約15萬字研報（常態(tài)任務，已完成）

**一、關于書：**

總體感受：

1. 大詞、行話太多，一起堆在那兒可讀性就降低了不少；讀紙質書可能還好一點，有些圖可以欣賞（順便贊一下微信讀書竟然也把圖都收了進來—對我強迫癥把各種XX閱讀XX讀書上的這本書電子版過了一遍發(fā)現(xiàn)微信讀書在還原圖片方面做得真不錯—其他書是不是也這樣就不知道啦）；

2. 例子是真豐富，但是大多數(shù)僅停留在列舉階段，造成整本書格局很宏大--但在現(xiàn)在這個注意力是稀缺資源的時代，這么寫東西就那我們就容易跑啊。但也看出了吳聲老師平時的積累和沉淀，勤于思考的習慣，和那高速運轉的大腦門（這個就是我YY了）。

3. 他的上一本書是寫關于場景的，也是我想最近特別感興趣（已經晚了一步了哈哈）的點。特別是回頭看徐小平給他寫的序里面才知道他平時創(chuàng)業(yè)已經很辛苦了，還能騰出時間寫這么兩本書，話題都不輕，還是手動點贊。

4. 一些感想和總結：

a) IP≠品牌

b) 不僅《花千骨》《瑯琊榜》PewDiePie等等等等是IP，IP運營做的好的連舉辦的一場線上活動都可以是IP

c) 那么就來總結一下**超級IP的幾大要素**：

能不能自帶RSS感（有可以“持續(xù)訂閱”的內容）；

自帶話題的勢能價值（朋友圈莫名其妙就滿是它了）--低成本獲取流量；

本身有差異化的魅力人格（情感連接）；

親tech（善于整合先進技術），甚至可以進行流量的二次分發(fā)（比如papi沒去搞電商，而是做了papitube）；

流量可效率變現(xiàn)（而不是垃圾流量）。

d) 放開被炒作了幾年的IP這個詞不談，我們現(xiàn)在對行業(yè)/公司（尤其文娛產業(yè)）有必要進行二次定義：比如Kinfolk并不是紙媒，比如不能從**介質**上再界定一個公司（做視頻的還是做游戲的），而是從**內容和人群**來定。

**二、關于研報：**

說了半天IP，那這里就重點摘一個強相關的**粉絲經濟**的報告好了：

-“粉絲經濟”是通過提升用戶粘性，并以口碑營銷的形式獲取經濟利益與社會效益的經濟運作模式。具有經濟屬性與文化屬性并重的特點。

-偶像文化的本質即為**“販賣”夢想**。成功與否取決于營造氛圍能力的高低。成功的經紀公司能讓粉絲相信**偶像的功成名就即為粉絲的最終夢想**。

-相較網(wǎng)紅粉絲，養(yǎng)成型偶像粉絲忠誠度及粘合性更高，粉絲經濟生命周期也更長；養(yǎng)成型偶像粉絲經濟產業(yè)仍處于萌芽期，上下游產業(yè)仍有許多“藍?！绷舸剿?。

-作為**粉絲經濟的實際主角**，粉絲渴望主導權——不僅是表達對偶像的支持，更是希望通過自己的力量讓偶像獲得事業(yè)上的進一步成功。

-經紀團隊-粉絲關系：依存而又博弈

-流量變現(xiàn)失敗原因：1.缺乏誠意，粗暴溜粉而無回報；2.簡單粗放，未能精確洞察需求；3.竭澤而漁，自行縮短生命周期；4.赤裸圈錢，喪失品牌公信力。

太長了。。很多東西想說透1）目前我沒這個能力2）這玩意應該整個ppt哐哐哐上圖效果好啊！----哈哈就到這里吧

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