招聘和解雇并非易事。事實(shí)上，在招聘之前，管理者必須先選擇合適的員工，錄用之后，再為他們?cè)O(shè)定期望和目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理十分復(fù)雜，是管理者工作中最重要的部分。你需要通過(guò)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)優(yōu)秀員工，留住他們，提供反饋并確保他們的技能與時(shí)俱進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)技能是成功組建團(tuán)隊(duì)和組織的關(guān)鍵，但確實(shí)需要一些技巧來(lái)找到領(lǐng)導(dǎo)者，并說(shuō)服他們加入你的組織。成功的領(lǐng)導(dǎo)者是其他人想要追隨的的人，要么因?yàn)樗麄兊谋ж?fù)，要么因?yàn)樗麄兡軌蚣?lì)員工成為更好的自己。領(lǐng)導(dǎo)者能讓追隨者感受到重視和贊賞，并以符合道德的方式行事，在向員工提出高要求的同時(shí)關(guān)心諒解員工。那么，你該如何找到具有領(lǐng)導(dǎo)技能的人呢？

請(qǐng)不要從諸如“你是否是領(lǐng)導(dǎo)者？”之類的問(wèn)題開(kāi)始。因?yàn)槿魏温斆鞯膽?yīng)聘者都會(huì)回復(fù)是，如果你僅聽(tīng)他們的一面之詞就聘用他們，這可能是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。你必須提出一系列精心設(shè)計(jì)的問(wèn)題才能獲得所需的信息。

以下可能是你需要提問(wèn)的一些問(wèn)題：

1.你認(rèn)為哪些價(jià)值觀能夠說(shuō)明你的領(lǐng)導(dǎo)能力？

2.講述一個(gè)在你需要為新計(jì)劃或項(xiàng)目尋求支持時(shí)，你的想法卻不被認(rèn)同的案例。

3.分享一個(gè)你的失敗案例。告訴我發(fā)生了什么？你又從中學(xué)到了什么？

4.你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有何不同？在最近的工作中，你是如何展示出這些能力的？

5.領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)是什么？告訴我一個(gè)你展現(xiàn)這種特質(zhì)的情況。

6.告訴我一個(gè)你必須做出會(huì)影響他人的艱難決定，且備受指責(zé)的案例。你是怎么傳達(dá)這個(gè)決定的？結(jié)果又如何？

在你詢問(wèn)每個(gè)問(wèn)題后，一定要進(jìn)行更深入的探索以獲取更多信息。這樣問(wèn)問(wèn)題：

1.你是怎么做到的？

2.你這樣做的結(jié)果是什么？

3.你學(xué)到了什么？

4.再告訴我一些關(guān)于...

如果你提出合理的問(wèn)題并認(rèn)真傾聽(tīng)他們的回答，你應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人。當(dāng)真正的領(lǐng)導(dǎo)者談?wù)撍麄兊某删蜁r(shí)，他們使用的“我們”比“他們”要多得多。他們知道成功不僅取決于他們自己的能力，還取決于他們使其他人充分發(fā)揮潛力的技能。這就是那種使你的組織朝正確方向前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者。