職業(yè)選擇
- 批評家和導演不是一回事，絕大多數(shù)批評家都拍不出電影，也不能設(shè)計出美觀的界面或者好用的產(chǎn)品。
- 分析能力有兩個方面1.邏輯性：分清事實和觀點；2.對問題定性能力：用恰當?shù)慕嵌人伎紗栴}才能得出真正有效的解決方案。
- 光聽別人說，自己不思考，知識始終是別人的，不是自己的。看書，參加業(yè)界會議，都是很好的方式。
- 觀察能力（細節(jié)很重要）和推理能力（帶著問題進行思考，舉一反三，多處應用）至關(guān)重要
創(chuàng)建產(chǎn)品
- 一款產(chǎn)品應該是從概念（滿足用戶哪方面需求）開始，而不是從形式（產(chǎn)品形態(tài)）開始。這樣出來的產(chǎn)品背離用戶價值的風險很高。
- “抄”：要有自己的產(chǎn)品架構(gòu)和思路，設(shè)計理念與風格
- 產(chǎn)品概念如何提出：1.受現(xiàn)有產(chǎn)品啟發(fā)，抽象出該產(chǎn)品核心概念；2.出于自身需求或捕捉其他人的需求；3.遇見用戶需求的變化，超前原創(chuàng)。
- 先有目標用戶才有為用戶服務(wù)的點子，也可以在概念提出之后回頭想想如何適應更大的用戶群。從疊加功能角度臆想出的產(chǎn)品，會有用戶買單嗎？用戶應該有年齡，有收入，教育程度等，有真實的需求和使用場景。
- 馬太效應：決定了哪家用戶量最大哪家吸引力就最大。
- 如果一句話講不清楚一個概念能帶來多大的好處，那這個概念就有很大問題，用戶沒有耐心去理解你的概念。
- 獲取產(chǎn)品概念的方法第一類是受到現(xiàn)有產(chǎn)品啟發(fā)；第二類是出于自身需求或捕捉到了其他人的需求；第三類是預見用戶需求的變化，提出超前的概念，比如從臺式機到筆記本電腦。
- 渠道是考驗產(chǎn)品經(jīng)理是否真心為用戶服務(wù)的試金石，如果無法放棄眼前的渠道和收入，不能回歸到用戶價值審視所有可能的渠道，產(chǎn)品可能就會錯失重要機會而被淘汰。
- 為什么可以向個人用戶收費？從商品到服務(wù)再到體驗，例如網(wǎng)絡(luò)游戲。
- 現(xiàn)金牛產(chǎn)品：利潤率超高且利潤占公司收入很大比例。（工作首選）
- 平臺產(chǎn)品：通過自身優(yōu)勢拉動其他產(chǎn)品的產(chǎn)品。（工作首選）
- 一款產(chǎn)品的用戶是否會變得很大，要看這款產(chǎn)品有沒有滿足用戶強需求和頻發(fā)需求。如果一款產(chǎn)品既面向弱需求又面向非頻發(fā)需求，那將是非常危險的事。
- 平臺拉動型產(chǎn)品：給予被拉動產(chǎn)品一定的展示面積和展示時間是非常重要的。
