? ? 2月的最后一天讀完本月的第11本書《深度思考》，當我拿到這本書的時候我以為是一本教你如何思考，想問題解決問題的書籍，翻了幾頁才發(fā)現是一本關于香奈兒集團前CEO莫利·凱莉的自傳，整本書通俗易懂，講述了作者從讀書到初入職場，到成為蓋璞的高層，再最后成為香奈兒的全球CEO的整個人生歷程，在閱讀過程中，每一個個故事都能引發(fā)思考，其中最讓我有感觸的是，剛入職場的時候從一個小小的整理樣板間的實習生，通過自己一步步的努力，創(chuàng)新，不斷地成長最后成為了兩大集團的CEO，再細微而不起眼的工作，也能給予你成長，且在日后的工作中都有莫大關注，在工作中不是盲目的去做，而是要不斷的思考，反省然后不斷地改進，這樣的成長是日積月累，厚積薄發(fā)的，下面分享幾句對我感觸比較深的摘抄：

1.即使你在同一公司長期擔任一個職務，你也需要自我更新，用新眼光看待問題，打破常規(guī)思維，尋求更多的可能性。

2.無論多么微小的機會都能發(fā)揮你的才能，無論多苛刻的老板你都能在他們身上學到東西，即使他們一無是處，你也可以學到什么是錯誤的領導方式，如果你張開眼睛，如果你愿意重塑所見，你會看到無限資源等著你發(fā)掘。

3.如果我想在事業(yè)和生活上取得成功，我必須練習傾聽的技能；不只是偶爾傾聽，而是時時刻刻地傾聽；不僅僅傾聽他人，而是傾聽團隊，客戶和所有利益相關者。

4.為了成為領導，你需要傾聽他人，而且必須大量的傾聽，但是，你也要傾聽自己，認清你的渴望，驅動力和出發(fā)點，換句話說：你必須先管理好自己才能領導別人。

5.離開高壓的或帶來負面情緒的環(huán)境一段時間，問問內心最看重的是什么，這有助于恢復內心的平衡。

6.將“主動”和“意識”矛盾的結合在一起，是為了加強我們內部和外部的注意力，內部注意力是說：優(yōu)秀的領導需要有自我意識，能不斷努力提高自身，擴大自身能力，他們清楚自己的優(yōu)點和缺點，他們知道什么東西能激發(fā)他們，也知道什么東西會觸犯他們，這樣他們能像管理別人一樣管理好自己；而所謂的“外部注意力”是指優(yōu)秀的領導總是在領導中，他們傾聽別人，也傾聽自己，他們既然清楚自己的業(yè)務部門，也能適應整個世界的發(fā)展，他們有著永不滿足的好奇心，勇于發(fā)問，超出常規(guī)的領導模式。

7.當我們超越標簽，尊重持不同意見者，每個人都會受益匪淺，我們只有放下先入為主的觀念，才能專注最真實的自我。

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#因為看見光，就勇敢做了夢！