參與式社群運營模式探討

1參與經(jīng)驗

參加了兩個社團,或者說兩個社群,一個是跑步團,一個是寫作團,讓我感覺自我提升程度很大,根據(jù)社團運營思路,淺談自己的看法。

2什么樣的商業(yè)適合參與式社群運營

參與是社群運營,首先是參與,沒有了參與就沒有了這類的商業(yè)運作。參與式社群,比較適合個人提升式項目,提高寫作,提高繪畫,提高跑步,提高啞鈴,提高舉重,PPT等。

這類的項目,都是以個人為主體。都是一群白領(lǐng)精英階層,他們邊努力邊體驗,從體驗中提升,玩兒的不亦樂乎。

社群運營,是一個非常難的話題,上半年公司曾經(jīng)對于網(wǎng)絡(luò)化運營進行試點,由于搞的太虛,所以失敗了。

3參與式社群運營的成敗

①創(chuàng)始人的精力參與度

社群運營,最大的粘度關(guān)注度,有人告訴我這樣一句話,自己都不喜歡,怎么可能讓別人喜歡?其實這句話,點出了上半年網(wǎng)絡(luò)運營最大的失敗,我們自己對于社群參與度不夠。

②群員的參與程度

全員參與程度是項目的成敗,參與程度主要是如何設(shè)置目標(biāo),全員如何實現(xiàn)?用什么樣的表達(dá)方式進行展現(xiàn)?具體展現(xiàn)哪些內(nèi)容?

跑步團體展現(xiàn)的內(nèi)容很多,有跑量,速度,路線圖,數(shù)據(jù),全員通過跑步,記錄了自己努力的程度,為自己的成績加油!

寫作團體展現(xiàn)出的內(nèi)容,是作文本身。通過寫作水平的提升,肯定自己的成績。

③社群骨干人群

每一個社群要有自己的骨干力量,跑步團體通過老虎——期長——班長支書精神領(lǐng)袖——組長,對全員進行控制,鼓勵大家堅持鼓勵大家不放棄,進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,違規(guī)者,被剔除。而這些骨干力量,為這個團體的運營起著決定性的作用。這也是收費的目的,如果不收費,團體是沒有辦法運營的,如果不收費,有的人會輕易放棄。

寫作團體相對來說,團隊比較小,層級比較少,就是團長——組長,通過游戲規(guī)則,不符合游戲任務(wù)的踢出。

④社群運作大小

兩個團體都有一個差不多的小規(guī)模,一個班100多人,一個組十四五個人,估計這樣的團體有利于統(tǒng)計,太少了踢著踢著就沒了,看多了都沒有發(fā)言的機會。估計這個人數(shù),都是他們實踐得出來的。

⑤社群體驗表達(dá)方式

跑團比較有力,借助了別人的APP,和自己的微信公眾號,通過數(shù)據(jù),路線圖,勛章,挑戰(zhàn)活動呈現(xiàn)在app上。把體驗寫出來,發(fā)布在公眾號上。

寫作的成果只有一個,寫作的文章,也借用了別人的app。

⑥社群活動的游戲化

跑團的游戲化搞得特別棒,跑量比賽,配速比賽,個人秀展現(xiàn),給別人點贊,積攢勛章,挑戰(zhàn)比賽,線上馬拉松,節(jié)日跑步,拉別人為朋友。

寫作團,可能由于本身項目的事情,設(shè)計的比較枯燥,退出的人也相對多一些。

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