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我一生學(xué)到的最重要的東西是一種以原則為基礎(chǔ)的生活方式，是它幫助我發(fā)現(xiàn)真相是什么，并據(jù)此如何行動(dòng)。

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瑞·達(dá)里歐先生是（布里奇沃特投資公司（Bridgewater Associates）的總裁，也是橋水基金的聯(lián)合創(chuàng)始人，現(xiàn)年69歲的他已經(jīng)帶領(lǐng)橋水基金走過(guò)了40多個(gè)年頭，經(jīng)歷過(guò)破產(chǎn)，經(jīng)歷過(guò)分裂，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的挫折，才有了今天的輝煌，2017年，達(dá)里歐先生發(fā)布了他的自傳書(shū)籍《原則》，從幕后走到臺(tái)前，毫無(wú)保留地向我們展示了它稱為“原則”的人生準(zhǔn)則，同時(shí)也照著自己的人生規(guī)劃，讓自己的生命步入“第三階段”——幫助他人獲得成功。

《原則》一書(shū)上市后就躍居亞馬遜的商業(yè)暢銷書(shū)排行榜第一，被譽(yù)為是投資界的《圣經(jīng)》。

在書(shū)中瑞·達(dá)里歐先生將自己人生分為三個(gè)階段：

第一階段：依賴他人，我們需要學(xué)習(xí)來(lái)完善自己；

第二階段：其他人依賴我們，我們需要通過(guò)工作幫助他人；

第三階段：當(dāng)其他人不再依賴我們，我們也不再需要工作時(shí)，我們就可以自由地體驗(yàn)生活了。

而當(dāng)達(dá)里歐先生從第二階段進(jìn)入第三階段時(shí)，在理性和感性兩方面，讓他更有熱情的事情不再是自己取得成功，而是讓他所關(guān)心的人在沒(méi)有他的情況下取得成功；

《原則》一書(shū)羅列了21條高原則，139條中原則和365條分原則來(lái)“應(yīng)對(duì)”生活和工作，可作為一個(gè)普通人，其實(shí)我們很難去照搬他所有的原則并運(yùn)用在我們的生活工作中，盲目遵從他的原則也并非他的初衷，原則并不是定律，生活也不是物理，原則是一種凌駕于決策體系之上的，對(duì)決策優(yōu)先級(jí)做出判斷所遵循的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)里歐先生的“原則”來(lái)源于生活及工作，他認(rèn)為生活，工作，創(chuàng)業(yè)都只是奮斗的一種形式，擁抱現(xiàn)實(shí)，敬畏現(xiàn)實(shí)，是進(jìn)化的最高原則，過(guò)早的成功往往伴隨著失落，一生奮斗，一生進(jìn)步，是達(dá)里歐先生的教條，他主張享受拼搏、奮斗本身，金錢，名譽(yù)都只是努力奮斗的副產(chǎn)品，只要拼搏，奮斗它們就一定會(huì)隨之而來(lái)。

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第一階段：依賴他人；學(xué)習(xí)積累

出身中產(chǎn)家庭

瑞·達(dá)里歐先生1949年出生在紐約皇后區(qū)杰克遜高地的一個(gè)意大利裔家庭。父親是名爵士樂(lè)手，母親是家庭主婦，他并非天賦異稟，小時(shí)候?qū)W習(xí)成績(jī)不好，記不住沒(méi)有內(nèi)在邏輯的東西（如電話號(hào)碼），12歲時(shí)，達(dá)里歐拒絕做家務(wù)，選擇了在外打零工賺錢，他做過(guò)很多零工，其中當(dāng)高爾夫球童的經(jīng)歷，讓他第一次接觸到了股票和金融，從此也奠定了他的興趣所向，讓他認(rèn)定了這一個(gè)他一生潛心研究從事的領(lǐng)域。

積累知識(shí)

達(dá)里歐先生大學(xué)主修的是金融學(xué)，在他上大學(xué)的年代，正是美國(guó)最動(dòng)蕩的年代：提倡自由戀愛(ài)、嘗試致幻毒品、拒斥傳統(tǒng)權(quán)威、擴(kuò)大征兵等多種因素都使得當(dāng)時(shí)的美國(guó)是一段艱難的歲月，受那段時(shí)期那影響，年輕時(shí)期的達(dá)里歐骨子里就充滿了“狂野”并和大部分金融從事者一樣，達(dá)里歐對(duì)自己十分“自信”。

畢業(yè)后，達(dá)里歐先生在美林證券的大宗商品事業(yè)部找到了一份暑期工作，經(jīng)過(guò)磨礪，最后來(lái)到了希爾森公司，這段時(shí)期，他出色的能力受到了領(lǐng)導(dǎo)及客戶的青睞，很多人都愿意請(qǐng)他為自己的企業(yè)出具建議，后來(lái)因?yàn)槟贻p沒(méi)有經(jīng)受過(guò)失敗加之自己性格上的狂野，一次年會(huì)上，他竟付錢給一名異國(guó)舞者，讓她在眾目睽睽下脫掉外衣。此舉導(dǎo)致他被炒了魷魚(yú)。盡管如此，公司經(jīng)紀(jì)人、客戶、甚至解雇達(dá)里歐的人仍然很喜歡他，愿意繼續(xù)接受他建議，并為之付費(fèi)，這也使得達(dá)里歐先生最終決定創(chuàng)辦了屬于自己的基金公司，他也隨之進(jìn)入了人生的第二個(gè)階段；

第二階段：被人所依賴；創(chuàng)立屬于自己的事業(yè)

創(chuàng)辦的橋水基金

達(dá)里歐先生最早創(chuàng)辦橋水的時(shí)候，是為了給他自己所有擁有的“客戶”提供咨詢服務(wù)，所以橋水的前身是一個(gè)咨詢公司，隨著公司發(fā)展，業(yè)務(wù)類型逐漸從給機(jī)構(gòu)投資者提供咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛘约跋虼笮推髽I(yè)銷售經(jīng)濟(jì)咨詢報(bào)告。橋水設(shè)立的最早期，達(dá)里歐就運(yùn)用了我們今天稱之為機(jī)器思維的模式來(lái)做金融方面的投資預(yù)測(cè)（后來(lái)他把這個(gè)決策模式一直優(yōu)化并延續(xù)了下去，這也成了橋水基金最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一），但在早期他設(shè)計(jì)的市場(chǎng)模型非常簡(jiǎn)單，有點(diǎn)類似于電力學(xué)系統(tǒng)中最基本的輸入輸出機(jī)制，打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，在大宗商品領(lǐng)域，只要知道了牛、雞和豬的飼養(yǎng)數(shù)量是多少，它們吃多少谷物，它們的增重率是多少，就能夠預(yù)測(cè)有多少肉將在何時(shí)上市出售。也正是在這時(shí)期達(dá)里歐的橋水基金推出了著名的“每日觀察”并且一直堅(jiān)持了到了現(xiàn)在。

人生低谷

雖然有著初步的機(jī)器決策思維的模型，但此時(shí)的決策機(jī)制機(jī)器思想更像是一種輔助判斷，當(dāng)時(shí)的達(dá)里歐先生及他的橋水，對(duì)市場(chǎng)的判斷其實(shí)主要還是依靠他自己的“預(yù)測(cè)”，盲目的自信必將導(dǎo)致失敗，更何況是在金融這個(gè)領(lǐng)域，1982年，達(dá)里歐先生遭受到了他人生最大的決策失誤：

當(dāng)年墨西哥發(fā)生債務(wù)違約，作為債權(quán)國(guó)的美國(guó)，做出了增加了貨幣供給的應(yīng)對(duì)策略，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)達(dá)里歐先生判斷全球市場(chǎng)將會(huì)發(fā)生崩盤，因此他買入了黃金作為對(duì)沖，最終的結(jié)果卻是，美國(guó)股市在之后開(kāi)啟了一輪大牛市。

歷史總是驚人的相似，這句話似乎在金融行業(yè)并不總是適用，商業(yè)不能簡(jiǎn)單歸因，它并不是物理，尤其是金融這個(gè)更加特殊的領(lǐng)域，本次債券違約沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)蕭條是因?yàn)椋弘S著資金大舉撤出借債國(guó)，回流美國(guó)，使得美元升值，從而使美聯(lián)儲(chǔ)可以在不加劇通脹的情況下降息，驅(qū)動(dòng)了經(jīng)濟(jì)繁榮。銀行得到了保護(hù)，使得美聯(lián)儲(chǔ)可以借給債務(wù)國(guó)新的現(xiàn)金，并連同債權(quán)國(guó)委員會(huì)以及國(guó)際貨幣基金組織、國(guó)際清算銀行等國(guó)際金融機(jī)構(gòu)做出安排，讓債務(wù)國(guó)能夠以舉借新債的方式履行還債義務(wù)。這相當(dāng)于所有人都可以假定一切良好，然而在許多年的時(shí)間里逐漸把那些不良債務(wù)減記。

這次的失敗使得橋水基金在發(fā)展初期就遭受了毀滅性打擊，業(yè)務(wù)滑落谷底，入不敷出使得員工紛紛離職，最后連一同創(chuàng)辦橋水基金的科爾曼也不得不離開(kāi)了橋水，達(dá)里歐先生甚至只能通過(guò)向父親借款，變賣了他的第二輛車才得以勉強(qiáng)維持收支平衡。

改變自己：謙遜并敬畏”真相“，樹(shù)立原則

遭受重挫的達(dá)里歐先生面臨著一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，他有一個(gè)妻子和兩個(gè)孩子需要養(yǎng)活，此時(shí)的他正站在人生的十足路口：是打起領(lǐng)帶在華爾街謀取一份差事，還是選擇從頭再來(lái)：

過(guò)度自信，并放縱自己被情緒左右；

沒(méi)有認(rèn)識(shí)到研究歷史的價(jià)值；

沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到把握市場(chǎng)的時(shí)機(jī)的難度；

是他遭遇失敗的主要原因，之前在追求自己的目標(biāo)時(shí)總會(huì)表現(xiàn)出一種天然的進(jìn)攻性，然而憧憬美好的生活，就必須穿越危險(xiǎn)的叢林，并在生活中適應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)為伴，與生俱來(lái)的冒險(xiǎn)家性格使他無(wú)法接受平庸的生活，選擇重新出發(fā)的他也意識(shí)到自己必須學(xué)會(huì)用謙卑來(lái)平衡自身的攻擊性，如何能夠提高決策的成功率，他的方法是你必須學(xué)會(huì)恐懼犯錯(cuò)，他告訴自己，他的思維模式應(yīng)該從肯定變?yōu)橐蓡?wèn)：從“我是對(duì)的”變?yōu)椤拔以踔牢沂菍?duì)的?！?/b>如果我不能判斷，那我就找與我觀點(diǎn)不同的最聰明的人，來(lái)理解他們的判斷和推理，學(xué)會(huì)逐步歸納永恒和普適的原則，承認(rèn)自己的“不知道”，敬畏真相，敬畏現(xiàn)實(shí)，這就是達(dá)里歐先生發(fā)現(xiàn)的并隨后稱之為“原則”的決策依據(jù)，出于對(duì)真相的敬畏，對(duì)真相的謙卑，這項(xiàng)”原則“孕育出了很多的子原則，孕育出了很多屬于達(dá)里歐的原則，屬于橋水的原則，正是憑借這些”原則“，達(dá)里歐先生重塑的橋水基金并發(fā)現(xiàn)了“投資圣杯”

人生的新階段，重新啟航的橋水基金

1）業(yè)務(wù)的改變：發(fā)現(xiàn)被稱為”投資圣杯“的純粹阿爾法

金融市場(chǎng)是所有參與者認(rèn)知的集合，具有極強(qiáng)的傳播屬性，任何改變對(duì)其產(chǎn)生的影響都像在巴西煽動(dòng)翅膀的蝴蝶一樣是不可預(yù)知的，在金融這個(gè)領(lǐng)域，無(wú)法通過(guò)發(fā)明來(lái)改變規(guī)則，規(guī)律，在一次次對(duì)投資決策模型的歸納總結(jié)中達(dá)里歐先生發(fā)現(xiàn)，如果能在極小的時(shí)間內(nèi)做出對(duì)影響事件對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略的話，就能夠降低隨后發(fā)生市場(chǎng)變化對(duì)其的影響，能使實(shí)際回報(bào)最大程度接近預(yù)測(cè)，假設(shè)市場(chǎng)在極小一段的時(shí)間里會(huì)正確反應(yīng)價(jià)格，互相之間的關(guān)聯(lián)性越小，反應(yīng)的價(jià)格越準(zhǔn)確，只要類似的回報(bào)流足夠多且互相之間獨(dú)立性非常強(qiáng)互不干擾，就能夠獲得非常高成功率的回報(bào)，這就是達(dá)里歐先生發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用的“純粹阿爾法”策略，純粹阿爾法的“回報(bào)流”有1000條以上，所以純粹阿爾法基金無(wú)論在什么樣的市場(chǎng)環(huán)境下，都能大概率獲得預(yù)期的回報(bào)收益，而且由于策略是基于大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)通過(guò)建立原則來(lái)設(shè)立的，它可以在基于數(shù)據(jù)和原則之上，不斷修改錯(cuò)誤，不斷完善策略，發(fā)現(xiàn)新的回報(bào)流，這就像是投資界的阿爾法狗，會(huì)不斷的自我學(xué)習(xí)，體量會(huì)不斷的變大，準(zhǔn)確性也會(huì)隨之上升。它不僅是先驅(qū)更是極致，不僅奠定了對(duì)沖基金機(jī)器投顧的基礎(chǔ)，后來(lái)更是被譽(yù)為投資屆的”投資圣杯“。

純粹阿爾法策略在過(guò)去超過(guò)26年的時(shí)間里23年取得收益，2010年，該基金更創(chuàng)下45%的全球大型對(duì)沖基金最高回報(bào)率紀(jì)錄。2011年，在全球?qū)_基金平均虧損5%的情況下，純粹阿爾法基金也達(dá)到了16.5%。20年的平均年化收益率超過(guò)18%

2）知人善用：極度求真、極度透明和創(chuàng)意擇優(yōu)

橋水發(fā)展至如此規(guī)模的關(guān)鍵不僅在于它對(duì)自己的定位，對(duì)金融市場(chǎng)規(guī)律的發(fā)掘，獨(dú)到的投資策略，更重要的是它與之配套的管理體系；

極度求真

在橋水，達(dá)里歐先生會(huì)要求他自己及所有的員工都奉行極度求真和極度透明的原則，這是出于對(duì)金融市場(chǎng)的敬畏，也是一次次的教訓(xùn)，讓他明白，在市場(chǎng)上人們不能盲目自信特別是面對(duì)未知的事情，不要懼怕了解事實(shí)，要聚焦在事實(shí)發(fā)生背后的邏輯上，達(dá)里歐先生不會(huì)否定他人經(jīng)過(guò)思考得出的結(jié)論和看法，因?yàn)樗私馊俗龀鏊伎嫉臋C(jī)制，不僅包括心理學(xué)，也包括神經(jīng)學(xué)，他明白每個(gè)人都有自我意識(shí)障礙和思維盲點(diǎn)障礙，就好比潛意識(shí)通常被我們與情緒化掛鉤，情緒在我們看來(lái)是低層次的、不好的，但事實(shí)上，有一些潛意識(shí)區(qū)比意識(shí)區(qū)更聰明、反應(yīng)更快，我們的靈感大爆發(fā)往往就是從潛意識(shí)區(qū)”噴出“的，正是因?yàn)橐庾R(shí)到人與人之間的”意境地圖“的不同，他明白不能夠輕易的去否定任何一個(gè)人的結(jié)論，而是要去探究他做出結(jié)論的依據(jù)，去尋求每一個(gè)人的真相，去承認(rèn)自己的不足，也同時(shí)承認(rèn)他人的智慧，這是極度求真。

極度透明

因此，所有新入職的員工會(huì)被要求做各項(xiàng)測(cè)試包括MBTI和各項(xiàng)其他心理測(cè)試，通過(guò)測(cè)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，不同的性格類型理論上擅長(zhǎng)不同類型的工作內(nèi)容，這樣的機(jī)制能夠讓橋水的員工各司其職：分析全球市場(chǎng)、研發(fā)科技、為客戶提供咨詢服務(wù)等。在橋水新員工會(huì)面臨長(zhǎng)達(dá)18~24個(gè)月的調(diào)適期，能夠留下的“伙伴”才會(huì)適應(yīng)橋水企業(yè)文化的精髓——探尋真相和透明，橋水對(duì)于犯錯(cuò)的態(tài)度是“寬容”的，但每個(gè)人必須遵循極度求真和極度透明的原則，問(wèn)題日志是橋水根據(jù)極度透明原則所設(shè)計(jì)出的輔助管理的“工具”之一，用于提升橋水透明化的管理和追責(zé)制度。

除了問(wèn)題日志還體現(xiàn)在橋水的信息公開(kāi)體系，橋水會(huì)公開(kāi)所有能夠公開(kāi)的信息，橋水內(nèi)部的每次會(huì)議都會(huì)有錄音，整個(gè)公司幾乎沒(méi)有任何秘密（除了一些客戶機(jī)密和人員薪資等一些公開(kāi)對(duì)企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有幫助的信息），猜測(cè)、懷疑，紛爭(zhēng)這些都是阻止企業(yè)快速健康發(fā)展的不穩(wěn)定因素，而在橋水，這樣的內(nèi)部矛盾幾乎沒(méi)有發(fā)生。

創(chuàng)意擇優(yōu)

很多企業(yè)陷入創(chuàng)新的窘境是因?yàn)樗麄兊臎Q策體系存在問(wèn)題，由于增長(zhǎng)的壓力，對(duì)宏觀數(shù)據(jù)理論的過(guò)分依賴，都會(huì)使得企業(yè)高層忽略市場(chǎng)上萌芽的創(chuàng)新機(jī)遇，做出錯(cuò)誤的決定，甚至面臨失敗，而在橋水，達(dá)里歐先生在極度求真和極度透明的原則下設(shè)立了“創(chuàng)意擇優(yōu)”機(jī)制，他鼓勵(lì)員工獨(dú)立思考，且鼓勵(lì)員工為自己所認(rèn)為的事實(shí)抗?fàn)帯?/b>

創(chuàng)意擇優(yōu)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)提出創(chuàng)意、面對(duì)分歧、解決分歧和進(jìn)行決策的四步循環(huán)，在橋水，所有的員工與會(huì)時(shí)，都被要求提出自己的觀點(diǎn)，而且這個(gè)觀點(diǎn)并不能只是簡(jiǎn)單的我認(rèn)為，必須要有自己的事實(shí)依據(jù)來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)，所有的觀點(diǎn)都會(huì)被賦予分值，并且進(jìn)行可信度加權(quán)，當(dāng)面對(duì)分歧時(shí)，橋水的決策體系會(huì)選擇信任可信度加權(quán)分值更高的人做出的判斷，這區(qū)別與少數(shù)服從多數(shù)，也杜絕了管理人員的一言堂，讓決策及判斷的合理性更高，這便是對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行擇優(yōu)，而且由于在這個(gè)體系過(guò)程中，整個(gè)決策系統(tǒng)是一個(gè)有反饋屬性的系統(tǒng)，所以做出正確判斷的人他的可信度加權(quán)分值會(huì)越來(lái)越高，正向的反饋系統(tǒng)，會(huì)使得決策的質(zhì)量越來(lái)越高，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

正是在這樣的機(jī)制之下，橋水這臺(tái)”機(jī)器“在過(guò)去的40多年里不斷給客戶帶去穩(wěn)定的收益，為世界創(chuàng)造奇跡，接至2018年，橋水已經(jīng)擁有近1500名員工，管理著高達(dá)1500億美元的資產(chǎn)，并于2017年超過(guò)索羅斯的量子基金，成為最賺錢的對(duì)沖基金。

第三階段：幫助關(guān)心的人獲得成功（卸任CEO）

從年少起，達(dá)里歐先生便沒(méi)有停滯過(guò)對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí)，他熱切地追求他所渴慕地東西，并努力在盡量長(zhǎng)的時(shí)間里存活下來(lái)，盡管他一直都喜歡在市場(chǎng)上沖浪，但現(xiàn)在他更想花時(shí)間與家人和朋友相處，為決策者提供幫助，他的韌性給予了他的家庭富足的生活，他的極度求真拯救了他患雙向決策障礙的兒子，他的理性幫助橋水順利過(guò)渡，培養(yǎng)并造就了他的學(xué)徒，新一任的橋水基金CEO格雷格·詹森和戴維·麥考密。

2017年4月，達(dá)里歐卸任橋水基金聯(lián)合CEO，同年，他的偏自傳原創(chuàng)書(shū)籍《原則》發(fā)售，他告訴了全世界的人：“對(duì)現(xiàn)實(shí)的敬畏，能夠讓我們逐漸總結(jié)出屬于自己的永恒、普適的應(yīng)對(duì)問(wèn)題的原則，在現(xiàn)實(shí)這臺(tái)華麗的“永動(dòng)機(jī)”中獲益。”真正能完成大任務(wù)的人，總是懷著敬畏的心情，本著十二分負(fù)責(zé)的態(tài)度去做事，成功的滿足感并不來(lái)自實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而是來(lái)自努力奮斗，當(dāng)你身處頂層，擁有很多東西，你的邊際收益就會(huì)很快下降，特別是很早就實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人，生活總有順境和逆境，努力拼搏并不只會(huì)讓你的順境變得更好，還會(huì)讓你的逆境變得不那么糟糕，正如達(dá)里歐所說(shuō)的：“進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量，是唯一永恒的東西，是一切的動(dòng)力，進(jìn)化的過(guò)程是卻是無(wú)比痛苦的，但卻能給我們帶來(lái)收獲?！?/b>生活中我們應(yīng)當(dāng)從達(dá)里歐身上學(xué)到正視自己，敬畏現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)自己的“不知道”，明白自己處于人生的哪個(gè)階段，尊重歷史，努力拼搏并享受進(jìn)化的過(guò)程，我相信在獲取屬于自己的“原則”的同時(shí)，一定能獲得“傳統(tǒng)意義上”的成功。最后以達(dá)里歐先生對(duì)橋水人的話共勉:

“一個(gè)社區(qū)，在這里，你們始終既有權(quán)利也有義務(wù)去理解事物；一個(gè)進(jìn)程，讓你們?cè)诜制缰羞M(jìn)步，即真正的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好地創(chuàng)意擇優(yōu)。我希望你們思考而不是跟從，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到自己可能是錯(cuò)的，自己也有缺點(diǎn)；我希望幫助你們盡可能得到最好的答案，盡管你們可能并不相信這是最好地答案。我想給你們極度開(kāi)放的頭腦和創(chuàng)意擇優(yōu)，這將讓你們不會(huì)師心自用，而是接觸世界上最明智的人，以幫助你們?yōu)樽约?、為社?huì)做出最好的決定。我想幫助你們所有人好好拼搏，不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生命的最大價(jià)值?！?/i>