根據(jù)碳中和的創(chuàng)業(yè)成功概率=行業(yè)+商業(yè)+初心+團隊+資源

如何進行碳中和創(chuàng)業(yè)？

行業(yè)現(xiàn)狀：隨著國家對創(chuàng)業(yè)支持力度的加大，中國的創(chuàng)業(yè)熱潮只增不減，但是快速發(fā)展的過程中各類創(chuàng)業(yè)平臺也存在不足。大多數(shù)孵化器面臨著業(yè)務(wù)能力低下，服務(wù)同質(zhì)化，孵化服務(wù)不夠?qū)I(yè)，整合資源能力較弱，收入渠道單一等

存在的問題有：

1.商業(yè)模式不成熟，現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)平臺尚未形成市場認可的孵化器服務(wù)體系，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準，普遍缺乏核心競爭優(yōu)勢，這是急需補充的。

2.專業(yè)化成為空間可提升的前提，孵化基地的運營尚未達到深度運營，為創(chuàng)業(yè)者們提供的創(chuàng)業(yè)服務(wù)落實是否扎實，從業(yè)人員經(jīng)驗是否充足等多種原因，導致基地在運營過程中，專業(yè)化與精細化不夠。

3.資源整合能力不強，缺乏對行業(yè)的了解與研究，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈，資金鏈整合能力。

4.與資的聯(lián)系不夠緊密，資本是企業(yè)發(fā)展的支撐條件之一。

未來趨勢將會是：

1.向著專業(yè)化，精細化發(fā)展

2.進行成果轉(zhuǎn)化或破題

3.進行全方位融資體系

4.落實人才強國策略

我們需要做的是找準市場定位，其次建立可營利的商業(yè)模式，配置優(yōu)質(zhì)的服務(wù)人才，加拓寬合作渠道，同時要具備國際化的視野，通過主體，主力，及核心技術(shù)三個方面進行價值創(chuàng)造。

2.商業(yè)模式：

生態(tài)驅(qū)動型孵化器以生態(tài)圈建設(shè)為核心，分別從資本、有形/無形專業(yè)服務(wù)體系、行業(yè)資源獲取、特殊壟斷資源獲取等多個方面對生態(tài)圈進行構(gòu)建，通過建立利益共享等相關(guān)機制，將相關(guān)資源導入生態(tài)體系，為各類初創(chuàng)企業(yè)提供全方位的深入孵化服務(wù)，從而獲取一定的服務(wù)收益或者換取一定比例的股權(quán)，待溢價賣出后獲得股權(quán)收益。

優(yōu)勢：生態(tài)驅(qū)動型孵化器，其核心能力強，可復制性弱，競爭性大；其服務(wù)內(nèi)容逐個疊加，從最初的只有投資服務(wù)到有形/無形專業(yè)服務(wù)、行業(yè)資源服務(wù)、特殊壟斷信息提供服務(wù)，再到全要素資源導入，服務(wù)內(nèi)容增多，服務(wù)能力增強；其盈利模式也由單一的投資收益到服務(wù)收益與股權(quán)收益同存，再到各種隱性盈利點的收益獲得；

3.團隊情況和搭建

創(chuàng)業(yè)導師+輔導員+聯(lián)絡(luò)員

待續(xù)

4.創(chuàng)業(yè)初心

創(chuàng)業(yè)不孤單

5.現(xiàn)有資源和所需資源

現(xiàn)有資源：政府資源，孵化器資源，供應(yīng)商資源。

所需資源：協(xié)會資源，圈層資源，資金資源，人才培養(yǎng)資源等