有兩類書個(gè)人認(rèn)為什么時(shí)間都應(yīng)該看，無(wú)論是在讀還是在職，無(wú)論是從事什么工作，身在什么崗位，都有必要養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，一類是時(shí)間管理，一類是學(xué)習(xí)方法。正所謂磨刀不誤砍柴工，有了正確的方法產(chǎn)能才能飆升，實(shí)例請(qǐng)參考工業(yè)革命、蒸汽機(jī)、火車、汽車等神器。所以雖然現(xiàn)在這兩類書的水貨居多，內(nèi)容實(shí)用的難得，但看十本有一本上幾行內(nèi)容好用就算值得了。比如近期又下了一堆TXT的時(shí)間管理書，其中有一個(gè)講柳比歇夫的時(shí)間管理法的帖子，一讀之下，真是讓人忍不住的點(diǎn)上一萬(wàn)個(gè)贊哪。我在去年年底的時(shí)候，每天諸事龐雜，每天一睜眼就是面對(duì)工作上的各種亂，各種形式的抽風(fēng)抓狂也變成家常便飯，在這種情況下個(gè)人認(rèn)為自己實(shí)在是不能這樣下去了，不能因?yàn)橐环?K工資的工作把自己折騰出毛病來。于是就開始采取日本郵政改革工作法，據(jù)稱日本郵政和中國(guó)郵政一樣，長(zhǎng)年的虧損，虧到后來政府都看不下去了，專門弄了個(gè)改革小組，深入一線走轉(zhuǎn)改，具體考察虧錢原因何在，于是工作小組的專員們每天跟在郵政職工后面，恨把他們每一分鐘的工作內(nèi)容都記錄下來，然后總結(jié)那些環(huán)節(jié)磨洋工了，那些工作是重復(fù)勞動(dòng)可以改變哪神馬的。當(dāng)時(shí)就覺得這種跟蹤方法真有夠變態(tài)的，也真夠郵政職工們喝一壺的，辦法雖然狠了點(diǎn)兒，但是看起來絕對(duì)好用，于是自己也對(duì)自己狠了把，以一刻鐘為單位，把自己每天的工作都記錄下來，到底要看看問題出在那幾方面，結(jié)果，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這方法雖然挺和自己較勁的，但還真好用，雖然效果有點(diǎn)猛。再然后就努力避免了一些拖延的時(shí)間，走神的時(shí)間，搞搞心理建設(shè)神馬的，把那段日子熬過去了，當(dāng)然最主要也是忙過那一陣了，是客觀因素而非主觀因素起主要作用哈。再然后，再然后昨天看了這個(gè)帖子，才驚愕的發(fā)現(xiàn)，啊，原來這個(gè)方法早就有人發(fā)明出來并且拿自己當(dāng)小白鼠實(shí)地深入應(yīng)用過了。而且看起來效果可真不錯(cuò)，正所謂凡事就怕認(rèn)真二字，只要你有心，下的功夫深，那真是，真是沒什么時(shí)間寫博，得收尾了。但文有盡而意無(wú)窮，經(jīng)過個(gè)人時(shí)斷時(shí)續(xù)的個(gè)人管理和自省吾身，深刻發(fā)現(xiàn)自己自考試結(jié)束后日子過的太混，還需堅(jiān)持努力，自我管理，等等等等，總之有關(guān)時(shí)間管理的書還是要多找些來看看了。是為記。