背景
李笑來的《通往財(cái)富自由之路》已經(jīng)完課，我想記下一些自己的思考和這過程中自己的成長記錄。
今天學(xué)習(xí)到以下3個(gè)重點(diǎn)在工作中來改變自己的態(tài)度，從而提升自己個(gè)人能力：
- 給別人打工< 同時(shí)給自己打工
- 為自己打工 < 徹底為自己打工
- 賣時(shí)間終將不劃算，那么買時(shí)間終將劃算
在第一次讀這篇文章的時(shí)候，我還在找工作，想到底要不要找工作，現(xiàn)在第二次聽語音版的時(shí)候，已經(jīng)在新單位工作兩個(gè)月，并且看到為自己干活與為別人打工的差別。為自己干活不僅僅可以讓自己提高的更快，而且還有超過兩倍的收入。不要誤會(huì)，我并沒有真的工資翻倍，只不過我上班的角度發(fā)生變化，讓我感覺上有了雙倍工資，主要為自己打工的同時(shí)，順便把公司的事情完成做好。在大公司的好處在于，人才濟(jì)濟(jì)，看到的同事都非常優(yōu)秀，不僅產(chǎn)生想要用力縮小這個(gè)差距。事實(shí)上，也在這兩個(gè)月看到自己的一些進(jìn)步，不過可以做得更好。
最近得知團(tuán)隊(duì)的核心成員要去更好的隊(duì)伍，挺她開心的同時(shí)，也會(huì)思考起來自己如何更好承擔(dān)更多的責(zé)任。特別是在做報(bào)告部門，用老板的話說：
如果你做的好，沒有人會(huì)發(fā)現(xiàn)，但是你一出錯(cuò)，所有人都會(huì)知道。
那么在現(xiàn)在的職位，長期的提前完成項(xiàng)目的準(zhǔn)確性就變得非常重要。在保險(xiǎn)公司，本來的投資額就很大，只要有什么差錯(cuò)，都是會(huì)讓接受報(bào)告的基金經(jīng)理難以接受的。同時(shí)，這個(gè)工作的難點(diǎn)在于，我雖然是給債券基金經(jīng)理做指標(biāo)的人，但是他們有一部分內(nèi)幕是我不知道的，而我看到的原始數(shù)據(jù)是他們看不到的，那么這個(gè)時(shí)候想要把這個(gè)工作做好，我和基金經(jīng)理的溝通是需要先行的。因?yàn)橹挥邪盐覒岩傻闹笜?biāo)問他們，才能更好地把信息總和，讓這個(gè)指標(biāo)的正確率更好。所以，總結(jié)是：
理解 > 正確 > 速度
大公司里面走過程的東西很多，很容易掉入像亞馬遜總裁Jeff Bezos說得Day 2的停滯。要一直努力做Day 1公司，一切以客戶為中心導(dǎo)向.
在互聯(lián)網(wǎng)上，一個(gè)去中心化的地方，領(lǐng)導(dǎo)力變成更為可貴的能力。一開始我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解是：
以身作則，領(lǐng)導(dǎo)自己，再去領(lǐng)導(dǎo)別人
我去查了一下Wikipedia上的解釋：
一種個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的能力來領(lǐng)導(dǎo)或者指引其他人，團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司。
The ability of an individual or organization to "lead" or guide other individuals, teams, or entire organizations.
就是第一點(diǎn)以身作則就不是一件容易的事，還要把自己的方向給選擇正確，并且通過自己的經(jīng)驗(yàn)來告訴別人，這條路是通的。
聽到吳軍老師說道有系統(tǒng)思維模式的人，做什么事情都是有套路的。相反，那些沒有套路的人，就是打一槍換一炮的思路。想得多，做得少，做出一個(gè)完整產(chǎn)品的人更少。
從為自己打工，到，買其他為自己打工的人來幫忙是最劃算的?？上疫€沒有到這個(gè)地步，不過看到那些成為優(yōu)秀的創(chuàng)始人，他們都是擁有超凡的人格魅力的。Elon Mask在PayPal創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，和Peter Thiel合作，其中還有Reid Hoffman等等。
優(yōu)秀的人會(huì)吸引優(yōu)秀的人，但是B等人才會(huì)去找C等的。
所以，珍惜我們身邊那些長期習(xí)慣優(yōu)秀的朋友，向他們學(xué)習(xí)。
Photo by Igor Miske
