什么是目標(biāo)？

讓人朝思暮想、做夢(mèng)都想、時(shí)刻不忘，而且一想起來(lái)就會(huì)熱血沸騰的，才能叫目標(biāo)！這樣的目標(biāo)必然能產(chǎn)生極大的驅(qū)動(dòng)力，讓人為了達(dá)到目標(biāo)不斷努力，甚至浴血奮戰(zhàn)。

德魯克說(shuō)到企業(yè)管理說(shuō)到底就是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理貫穿整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)，對(duì)每個(gè)員工都能起到積極作用。目標(biāo)管理就是要從目標(biāo)層面調(diào)動(dòng)各團(tuán)隊(duì)各成員的工作積極性、共同完成使命。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大類型：方向型目標(biāo)、過(guò)程型目標(biāo)、理想型目標(biāo)！

1、方向型目標(biāo)

方向型目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)奮斗的大方向。像燈塔一樣，指引著團(tuán)隊(duì)各成員奮斗的最終方向。這類目標(biāo)一般比較模糊、但是又能鼓舞人心。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，團(tuán)隊(duì)比的是方向和規(guī)劃。

2、過(guò)程型目標(biāo)

過(guò)程型目標(biāo)是指團(tuán)隊(duì)近期可以達(dá)成的效果。這類目標(biāo)一般都是具有一定邏輯性，結(jié)構(gòu)性也比較強(qiáng)。企業(yè)的中層管理者基于對(duì)戰(zhàn)略性方向型目標(biāo)的正確拆分來(lái)制定。中層管理者需要充分收集方方面面的資料作為參考，對(duì)各部門的實(shí)際能力進(jìn)行合理評(píng)估，對(duì)需要授權(quán)的區(qū)域和類型要有明確的劃分，對(duì)目標(biāo)考核的可行性要有具體的方案，這些都是過(guò)程型目標(biāo)制定中需要注意的細(xì)節(jié)。

3、理性清晰的具體目標(biāo)

具體目標(biāo)是一些具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)。這樣的目標(biāo)一般由基層管理者制定，分發(fā)給各個(gè)具體成員，用于指導(dǎo)成員日常工作。

目標(biāo)是企業(yè)的愿景和靈魂，推動(dòng)企業(yè)方向型目標(biāo)的完成團(tuán)隊(duì)管理者存在的意義和使命。一個(gè)有使命感的團(tuán)隊(duì)管理者，代表了企業(yè)正真的魂。