發(fā)簡(jiǎn)信
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傾聽是溝通的基礎(chǔ)，善于傾聽的人才能當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。傾聽不止于聽，在聽的過(guò)程中要對(duì)信息進(jìn)行解析，并給出積極回應(yīng)。 正所謂兼聽則明，在現(xiàn)代企業(yè)中，善于傾...
讓員工尊重你，而不是怕你 溝通視窗的最后一個(gè)象限，就是那些我們知道并且別人也知道的信息。 公開象限的擴(kuò)大其實(shí)就是一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的過(guò)程，一個(gè)人能夠...
不要輕視每一名員工的潛能 溝通視窗的第三個(gè)部分是自己和他人都不知道的區(qū)域，被稱為“潛能象限”。 團(tuán)隊(duì)管理中，有一個(gè)非常重要的原則，叫“賽馬不相識(shí)...
利用反饋看到自身局限 溝通視窗的第二個(gè)區(qū)域-簡(jiǎn)單說(shuō)就是自己不知道，但是別人知道。 如果希望團(tuán)隊(duì)成員能夠做到“有則改之 ，無(wú)則加勉”，自己就得做到...
溝通視窗，也稱喬哈里視窗，是一種關(guān)于溝通的技巧和理論，也被稱為“自我意識(shí)的發(fā)現(xiàn)--反饋模型”.溝通視窗分為隱私象限、盲點(diǎn)象限、潛能象限和公開象限...
目標(biāo)管理模型 1、利用目標(biāo)書寫公式寫出目標(biāo) 2、列出阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素 3、列出可以幫助目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 4、寫下個(gè)人特征、便于做到知人善用 5、...
SMART法則：明確具體+可量化+可接受、可實(shí)現(xiàn)+符合實(shí)際+有時(shí)間限制 我們每一期的續(xù)報(bào)指標(biāo)來(lái)看，我們的續(xù)報(bào)目標(biāo)明確具體是80%，這個(gè)目標(biāo)是可量...
1、成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高 讓每個(gè)成員都參與進(jìn)來(lái)，成員對(duì)目標(biāo)體系的認(rèn)知會(huì)更加清晰，從而更加充分地認(rèn)識(shí)自身目標(biāo)的重要性，執(zhí)行取來(lái)也就更好順...
什么是目標(biāo)？ 讓人朝思暮想、做夢(mèng)都想、時(shí)刻不忘，而且一想起來(lái)就會(huì)熱血沸騰的，才能叫目標(biāo)！這樣的目標(biāo)必然能產(chǎn)生極大的驅(qū)動(dòng)力，讓人為了達(dá)到目標(biāo)不斷努...