不要輕視每一名員工的潛能
溝通視窗的第三個部分是自己和他人都不知道的區(qū)域，被稱為“潛能象限”。
團隊管理中，有一個非常重要的原則，叫“賽馬不相識，人人是人才”，當一個團隊人數(shù)很少的時候，管理者的眼光很重要。當人數(shù)較多時，最重要的是管理者創(chuàng)造一種公平競爭、積極向上的氛圍，重視賽馬機制的建立。
作為管理者，需要克服自己的主觀意志造成的偏見，以標準化的流程公平地對待每個成員，讓每個團隊成員都享有公平競爭的機會，只有這樣，才能激發(fā)所有人的工作熱情和潛能，讓有才華的人脫穎而出。深思兩大問題？
第一、你是否充分調動了員工的積極性？
第二、你是否為員工的能力提升提供了很好的規(guī)劃和培訓？
一個好的團隊，就是讓團隊中80%的人都能得到80分。人的成就是由兩個因素促成的，一個是能力，另一個是意愿。
