《理解未來的7個原則》，這本書我斷續(xù)看了一個月，一直想提筆寫點什么，要么就加班沒時間寫，要么就大眼瞪小眼沒思路寫，這周末做完眼鏡特賣以后，回來就抱著這本書哭了起來，沒有那么多早知道，但是可以總結(jié)經(jīng)驗下次再來。

《理解未來的7個原則》由未來學(xué)家丹尼爾·伯勒斯和暢銷書作者約翰·戴維·曼合作所著，首次公開作者精準(zhǔn)預(yù)測的邏輯，掌握靈光一閃的遠(yuǎn)見力，讓未來變得有規(guī)可循，把控即將要發(fā)生的問題。

我萌發(fā)組織奢侈品眼鏡特賣活動的意識，完全是因為被太陽曬得睜不開眼睛，恰好我們公司是德禮高集團（全球三大眼鏡制造商之一）的特通渠道代理，所以就去申請了眼鏡夏季特賣活動，活動在8月13、14號已經(jīng)結(jié)束完成，所以我想總結(jié)一下特賣活動的收獲和《理解未來的7個原則》給我的啟發(fā)。

首先，我們要學(xué)習(xí)遠(yuǎn)見力的概念。遠(yuǎn)見力是你轉(zhuǎn)變視角，愿意彎下腰和膝蓋，從一個全新的角度來看待事物，看到并掌握目前及未來的趨勢。牛頓被蘋果砸中發(fā)現(xiàn)了萬有引力，小鹿被太陽曬化想來一場特賣改善生活，前者是典型的閃現(xiàn)的遠(yuǎn)見力，后者我希望也是（還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)）。未來學(xué)家丹尼爾在書里告訴我們，遠(yuǎn)見力包括五種感官和第六感，綜合使用這些感覺和直覺本能，再加上時間的維度，就能預(yù)測未來。

把握未來（培養(yǎng)遠(yuǎn)見力）的7個原則分別是：1、從確定性開始；2、洞察先機；3、變革；4、跳出你面臨的問題；5、反其道而行；6、重新定義和再創(chuàng)造；7主導(dǎo)未來。

你知道今年的八月十五是中秋節(jié)，但不能確定是和家人過還是和朋友過，這個就是遠(yuǎn)見力中的硬趨勢和軟趨勢。硬趨勢是基于可測量、可感知、可預(yù)測的事實、事物或客體得出的推測；軟趨勢則是根據(jù)似乎看得到、似乎可預(yù)測的統(tǒng)計得出的推測。硬趨勢絕對會實現(xiàn)，是未來的定數(shù)；軟趨勢是可能會發(fā)生的、未來的變數(shù)。以眼鏡特賣為例，8月13、14號舉辦是一定會發(fā)生的，但現(xiàn)場的情況則是不定的，可能會很火爆，也可能人煙稀少，我希望的結(jié)果是現(xiàn)場火爆，所以我需要為此做出改變，增加宣傳渠道，提高知名度。這就是從確定性開始，折扣實惠，時間地點已定，要據(jù)此作出努力改變實際情況，在硬趨勢的方向上及時調(diào)整自己順從軟趨勢，但是很遺憾，在這次特賣活動中，我連第一點都沒有做好，導(dǎo)致現(xiàn)場很冷清。

基于你所知的未來，確定策略，就是洞察先機。在特賣活動中，我知道的是折扣力度非常之大，場地交通方便，時間在周末，天時地利人和，為此我做出了一些動作：1、通過社交網(wǎng)站去宣傳；2、給目標(biāo)人群寄送邀請函；3、在白領(lǐng)外賣中夾帶邀請函；4、與合作場地商量幫忙宣傳。然而似乎只有第1個動作略有成效，被吸引購買的都是親戚朋友同學(xué)，在洞察先機這塊，我又喪失良機。應(yīng)付外在環(huán)境而做出的改變，通常讓人疲于奔命，由內(nèi)在啟動的改變，則是有目的、有建設(shè)性的。在活動之前要先問問自己，目標(biāo)人群是哪些人？如何吸引目標(biāo)人群過來？如何給目標(biāo)人群的購買減少阻力？應(yīng)該先想清楚這些問題，再作出相應(yīng)的動作。

在做特賣之前，我有了解過做特賣的平臺很多，除了唯品會這樣的大咖以外還有很多，那么如何在小而精中殺出一條路來呢？我錯認(rèn)為是折扣，因為這次的價格都要低到塵埃里去了，但結(jié)果證明，大眾對于品牌的認(rèn)知不強，很容易導(dǎo)致變革失敗，所以折扣不能成為變革的武器，但我并沒有因此心灰意冷，只要有可能，必將會實現(xiàn)，你不去做的，別人就會做。在這條路上我會不斷嘗試，找到大家在特賣方面尚未發(fā)覺的需求。這就是丹尼爾說的利用技術(shù)驅(qū)動型變革發(fā)揮優(yōu)勢 ，以3D虛擬環(huán)境和智能代理為例，怎么樣才能讓特賣變得更加有意義？

我把特賣不成功的原因歸結(jié)為準(zhǔn)備時間過短、經(jīng)驗不足、地段人流量少，但是我在書里看到一句讓我滿頭大汗的句子，跳出你所面臨的問題，因為這些都不是真正的問題。如果要準(zhǔn)備下次特賣，提前半年準(zhǔn)備、也有了這次經(jīng)驗、找一個人流量更大的地方，我能保證特賣會成功嗎？并不能。如果我專注解決這些問題，下次再失敗，我如何面對？所以在跳出自己面臨的問題這個原則下，不能妄下判斷，我要做的是跳過這些問題，找到一個能讓特賣會跳過稀缺原則、讓分享成為新的游戲規(guī)則的方法。

在反其道而行、重新定義和再創(chuàng)造、主導(dǎo)未來這三大原則中，同樣有很多實用的建議可以用在策劃一場特賣會上，我知道成功的捷徑是走別人沒有走過的路、做別人沒有做過的事情，但是科技在打破世界的壁壘，如何讓自己的行為與別人有所不同是一個需要思考的命題，丹尼爾在《理解未來的7個原則》中給到的建議可以作為參考，但是大家（包括我自己）不要覺得說看過這本書以后就能夠怎么樣了，一定要自己去思考，行走在這個世界上，除了一雙強有力的腳，還需要一個時刻保持清醒的大腦，這樣才可以主導(dǎo)未來，否則別人就會指給你一個未來。

我在反思這次的活動，也在準(zhǔn)備籌劃新的嘗試，我認(rèn)為，讀完每一本書都要有扎實的收獲，以此文勉勵自己。