? ? ? ? 3月3號(hào)，豐田汽車(chē)宣布廢除副社長(zhǎng)職務(wù)，4月1日新年度開(kāi)始執(zhí)行。這個(gè)副社長(zhǎng)可以理解為副總裁副總經(jīng)理，就是豐田汽車(chē)一把手豐田章男社長(zhǎng)的副手們。而在此之前是有6名副社長(zhǎng)。取消了6名副社長(zhǎng)之后，豐田章男社長(zhǎng)下屬有21個(gè)人，一律稱(chēng)作執(zhí)行役員，全員級(jí)別平等、沒(méi)有先后順序。役員，有兩個(gè)意思，一個(gè)是董事的意思，董事或者監(jiān)事都叫做役員，但是更加對(duì)應(yīng)董事這個(gè)詞的，叫做取締役，有專(zhuān)務(wù)取締役，常務(wù)取締役。另一個(gè)意思可以理解為副總級(jí)高管，分管不同的公司事務(wù)業(yè)務(wù)。役，日語(yǔ)里就是角色的意思，分擔(dān)不同角色的成員。
? ? ? ? 為什么這樣做呢？用社長(zhǎng)的話(huà)說(shuō)就是役員人事不固定，能夠靈活配置。
? ? ? ? 按照原來(lái)的體制，執(zhí)行役員有25人，就是社長(zhǎng)，副社長(zhǎng)以及18名執(zhí)行役員，三個(gè)層級(jí)。他這樣一改呢，4月1號(hào)之后就沒(méi)有了副社長(zhǎng)這個(gè)層級(jí)，除了豐田章男社長(zhǎng)之外，其他所有的人一律平等。豐田的公報(bào)說(shuō)，可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)課題靈活配置執(zhí)行役員。這也是1982年豐田汽車(chē)工業(yè)和豐田汽車(chē)銷(xiāo)售兩個(gè)公司合并成現(xiàn)在的豐田汽車(chē)公司以來(lái)最大的體制變化。原來(lái)的6名副社長(zhǎng)，河合滿(mǎn)等4個(gè)人改為執(zhí)行役員的職位，分管不同領(lǐng)域擔(dān)任主官，另外兩個(gè)退休了。豐田章男對(duì)這一變革的說(shuō)法是，“通過(guò)減少層級(jí)，我能夠和下一代領(lǐng)導(dǎo)者直接對(duì)話(huà)，能夠增加和他們一起思考和探討的時(shí)間?！?/p>
? ? ? ? 實(shí)際上2019年的時(shí)候，豐田汽車(chē)就進(jìn)行了一次高管體制的重大調(diào)整，將執(zhí)行役員中的常務(wù)役員這一職位廢除，和部長(zhǎng)級(jí)的干部職位整合了。原來(lái)有55名執(zhí)行役員，砍掉了31個(gè)人，60%左右都砍了。理由是，為了在以自動(dòng)駕駛為代表的下一代技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，能夠迅速做出經(jīng)營(yíng)判斷，進(jìn)行了瘦身。
? ? ? ? 過(guò)去的兩年多時(shí)間，豐田章男社長(zhǎng)加上6名副社長(zhǎng)，被稱(chēng)作豐田汽車(chē)“七武士”。現(xiàn)在廢除了副社長(zhǎng)職務(wù)，社長(zhǎng)的擔(dān)子更重了，真的舉足輕重。豐田社長(zhǎng)就任的第11個(gè)年頭，他需要思考選定后備人選了。
? ? ? ? 話(huà)說(shuō)豐田汽車(chē)從2012年開(kāi)始進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革，一直在折騰，真實(shí)的反映了組織服從于戰(zhàn)略這一基本理論。我們看過(guò)去10年豐田章男的業(yè)績(jī)，一路過(guò)來(lái)確實(shí)很了不起啊，說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是成功的戰(zhàn)略也是成功的，經(jīng)營(yíng)是扎實(shí)的。
? ? ? ? 話(huà)說(shuō)河合滿(mǎn)副社長(zhǎng)，是一個(gè)傳奇人物，業(yè)績(jī)亮瞎眼的世界級(jí)頭號(hào)汽車(chē)企業(yè)豐田汽車(chē)的這名資深副社長(zhǎng)，只有職業(yè)中學(xué)畢業(yè)學(xué)歷。這也是豐田人才培養(yǎng)方面的過(guò)人之處。河合滿(mǎn)小學(xué)四年級(jí)的時(shí)候不幸喪父，小學(xué)畢業(yè)后為了生活進(jìn)入了豐田技能者養(yǎng)成所，就是后來(lái)的豐田工業(yè)學(xué)園，豐田的職高。因?yàn)樨S田工業(yè)學(xué)園不但不收學(xué)費(fèi)，還給孩子們提供吃穿零花錢(qián)，畢業(yè)了就直接進(jìn)入豐田汽車(chē)的車(chē)間工作，對(duì)于很多孩子來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)時(shí)還不是職業(yè)高中，只是職業(yè)初中，所以河合滿(mǎn)副社長(zhǎng)是中學(xué)畢業(yè)。豐田17家集團(tuán)都有自己的職高，此外還有豐田工業(yè)大學(xué)。河合滿(mǎn)從豐田技能養(yǎng)成所畢業(yè)之后進(jìn)入豐田汽車(chē)當(dāng)一名鍛造工人，一路干上來(lái)，2015年成了豐田的6名副社長(zhǎng)之一，在日本汽車(chē)業(yè)界或者企業(yè)界也是一個(gè)傳奇人物。全球37萬(wàn)人的世界第一汽車(chē)公司，六名副社長(zhǎng)中5名是名牌大學(xué)畢業(yè)，只有他是中學(xué)學(xué)歷，到現(xiàn)在在豐田已經(jīng)干了57年。豐田的現(xiàn)場(chǎng)把那些資歷深有一身絕技的老員工稱(chēng)作“老爹”、“老爺子”，他就是豐田最著名的老爺子之一。日本的電視臺(tái)、經(jīng)濟(jì)刊物采訪(fǎng)了他很多次。有一本書(shū)，就叫《豐田現(xiàn)場(chǎng)里的老爹》，講述豐田如何培養(yǎng)這些現(xiàn)場(chǎng)的靈魂人物，以及他們?nèi)绾螀柡Φ摹?/p>
? ? ? ? 給最普通的員工走上最高職位的可能性，這該是最好的培訓(xùn)教育體制，也是最好的人才戰(zhàn)略了。
