所有的職位不是別人給你的，而是你自己掙出來(lái)的。
對(duì)于技術(shù)經(jīng)理、首席架構(gòu)師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)VP、CTO。
各個(gè)崗位之間存在差異，我將從以下五個(gè)核心點(diǎn)來(lái)分析。
技術(shù)實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略觀、組織能力、文化建設(shè)能力。
這五個(gè)核心能力的強(qiáng)弱，決定你在市場(chǎng)的價(jià)值。
五大能力核心
一、技術(shù)實(shí)力：敲門磚的硬實(shí)力
技術(shù)管理人員，技術(shù)是必不可少的能力。
主要體現(xiàn)在：
技術(shù)廣度、技術(shù)體系、技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)影響力這4個(gè)方面。
1、技術(shù)廣度
技術(shù)管理者在公司可以不是技術(shù)最牛的，但一定要有比較廣的技術(shù)視野。
在技術(shù)視野的支持下，技術(shù)管理成為商業(yè)和技術(shù)共振的連接點(diǎn)，讓商業(yè)精準(zhǔn)落地。
2、技術(shù)體系、戰(zhàn)略
技術(shù)管理者要為公司搭建一套技術(shù)體系，這時(shí)需要出色的架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)先知能力的支持。
擁有技術(shù)體系的支持，大大降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，讓白紙變成黑字。
而技術(shù)戰(zhàn)略，需要技術(shù)管理者極具技術(shù)戰(zhàn)略能力，突破技術(shù)屏障，為公司做好戰(zhàn)略布局。
3、技術(shù)影響力
技術(shù)影響力也可以說(shuō)成技術(shù)品牌。
市場(chǎng)上初、中、高級(jí)比例并不是均勻分配的。
初、中級(jí)技術(shù)人員很好找，并且市場(chǎng)存量多。
高級(jí)人才一般在公司都有一定的地位，沒有足夠的吸引度，不會(huì)輕易離開。
但技術(shù)管理在行業(yè)有一定的技術(shù)影響力，便可以人才吸引人才，可為管理者吸引更多頂級(jí)人才。
有人才的加入，技術(shù)組織能力才能更上一層樓，減少技術(shù)帶來(lái)的業(yè)務(wù)瓶頸。
網(wǎng)上有很多爭(zhēng)議：「技術(shù)管理應(yīng)不應(yīng)該寫代碼」，有技術(shù)加身會(huì)讓你管理之路走得更加堅(jiān)實(shí)。
技術(shù)能力的強(qiáng)弱，同時(shí)也影響職位的高低。
二、領(lǐng)導(dǎo)力：一張圖、一場(chǎng)仗、一顆心
阿里人常說(shuō)：「一張圖、一場(chǎng)仗、一顆心」，一個(gè)愿景牽引團(tuán)隊(duì)前行，這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的作用了。
愿景牽引團(tuán)隊(duì)前行，擁有極強(qiáng)的號(hào)召力。
技術(shù)管理要和團(tuán)隊(duì)一起考慮未來(lái)，不只是當(dāng)前與業(yè)務(wù)連接，要牽引團(tuán)隊(duì)一起打仗。
首先要和團(tuán)隊(duì)一起制定，一個(gè)非常清晰明確的目標(biāo)。
在團(tuán)隊(duì)都有目標(biāo)方向后，建立團(tuán)隊(duì)之間的信任。
需要靠大家一起把事情從0到1落地，并且一定要讓大家樹立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
最終要用各種方法、號(hào)召力、決策力、人員把共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)力。
三、戰(zhàn)略觀：商業(yè)洞察，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，化危為機(jī)
戰(zhàn)略觀，首先要考慮的是，技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何支持和配合公司的戰(zhàn)略。
其次，技術(shù)管理需要具備商業(yè)上的大局觀，清楚公司如何運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)。
獨(dú)特的商業(yè)眼光進(jìn)行戰(zhàn)略決策，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇。
關(guān)鍵的決策，是為項(xiàng)目掃清前行的障礙。
比如：技術(shù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)架構(gòu)。
通過(guò)產(chǎn)品戰(zhàn)略的視角，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、客戶價(jià)值，讓商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值。
同時(shí)，面向未來(lái)思考，別人做，你再做，永遠(yuǎn)是追趕者，要看準(zhǔn)未來(lái)，敢于投入。
四、組織能力：眾人拾柴火焰高
組織能力又可稱為團(tuán)隊(duì)管理能力。
技術(shù)人員是科技公司最重要的資產(chǎn)。
如何聰明地讓這群人高效工作，達(dá)到眾人拾柴火焰高的效果，如何招、留、識(shí)、管好這些聰明人。
技術(shù)管理人員要有對(duì)人員精準(zhǔn)的判斷、員工態(tài)度、員工心理、團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)等綜合能力。
讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出1+1>2的效果。
五、文化建設(shè)能力：凝心聚氣，薪火相傳
文化是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造共同的物質(zhì)實(shí)體、價(jià)值觀等行為方式，讓團(tuán)隊(duì)整個(gè)工作生活狀態(tài)良好。
對(duì)于技術(shù)管理人員，就要提高團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)氛圍，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝心聚氣。
文化傳承，薪火相傳。
培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才為目標(biāo)，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)為了技術(shù)一起共同奮斗。
下面根據(jù)這五個(gè)維度的能力來(lái)分析技術(shù)管理崗。
五個(gè)崗位分析：一圖掌握職位能力
1、技術(shù)經(jīng)理
對(duì)于技術(shù)經(jīng)理來(lái)講，要有比較強(qiáng)的技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)管理組織能力，一般只需要負(fù)責(zé)一條業(yè)務(wù)線。
主要是團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理，包含任務(wù)分發(fā)、進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目復(fù)盤等。
提高生產(chǎn)質(zhì)量：包含代碼審查、風(fēng)險(xiǎn)把控和協(xié)調(diào)溝通等環(huán)節(jié)。
提高生產(chǎn)力：包含引入合適的技術(shù)、自動(dòng)化建設(shè)等。
團(tuán)隊(duì)專業(yè)度提升：包含招人、育人、留人等人才提升手段，并將事有效的落地。
因?yàn)榧夹g(shù)經(jīng)理只對(duì)項(xiàng)目過(guò)程負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)力、文化創(chuàng)造能力和戰(zhàn)略觀就沒那么強(qiáng)，并且這一層也不需要這些能力。
2、技術(shù)總監(jiān)
對(duì)于技術(shù)總監(jiān)來(lái)講，在技術(shù)經(jīng)理的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略觀有所提升。
但是他們依舊不為結(jié)果負(fù)責(zé)。
他們更多是組建研發(fā)部，搭建公共技術(shù)平臺(tái)。
通過(guò)管理協(xié)調(diào)管控多條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線。
3、首席架構(gòu)師
在首席架構(gòu)師出現(xiàn)時(shí)，一般公司組織架構(gòu)開始分管理線和技術(shù)線。
首席架構(gòu)師就是團(tuán)隊(duì)中那個(gè)技術(shù)最強(qiáng)的人，他們像Geek一樣存在。
他們的工作更多集中在：
架構(gòu)分析，從功能性需求識(shí)別架構(gòu)需求，通過(guò)需求提升架構(gòu)支持性、可擴(kuò)展性、耦/集成、可運(yùn)維、安全、高可用、易部署等方面。并對(duì)架構(gòu)選型、技術(shù)把控、解決疑難雜癥的BUG以及技術(shù)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等工作。
4、技術(shù)VP
技術(shù)VP在很多公司已經(jīng)是最高技術(shù)管理。
他們的綜合能力都比較強(qiáng)，并且會(huì)有很多總監(jiān)和架構(gòu)師來(lái)支持運(yùn)轉(zhuǎn)。
他們?cè)诮M織能力、領(lǐng)導(dǎo)力和文化創(chuàng)造能力都是很強(qiáng)的。
5、CTO
CTO是能力發(fā)展最均衡的一個(gè)技術(shù)管理崗。
不僅技術(shù)實(shí)力過(guò)硬，其他文化創(chuàng)造能力、戰(zhàn)略觀、領(lǐng)導(dǎo)力以及組織能力都是很強(qiáng)的。
CTO 要把控技術(shù)布局、商業(yè)決策、公司戰(zhàn)略方向、人才策略以及業(yè)績(jī)達(dá)成的相平衡的綜合統(tǒng)管。
CTO 也是CEO最直接的技術(shù)翻譯官。
最后的話
1、所有的職位不是別人給你的，而是你自己掙出來(lái)的。
2、技術(shù)管理做好商業(yè)和技術(shù)共振的連接點(diǎn)。
3、初級(jí)管理人員和HR請(qǐng)查看不同崗位對(duì)于的能力，讓自己更加專業(yè)。
關(guān)注公眾號(hào)：「CTO說(shuō)」，了解更多技術(shù)管理知識(shí)，伴技術(shù)管理的你一起成長(zhǎng)
