文/言丁
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《擇天記》播出近半，熱度不減，上周以0.985%的收視率位列電視劇收視率排行榜首位，全網播放量突破120億。但即便是相對出彩的數據，也未能助其逃離輿論風暴的中心，每播一集就要被原著粉360度無死角吊打一回。
一面是高達4億元的高額投資，另一面是低開低走的口碑和評價，表面上，《擇天記》這筆買賣做得并不劃算，但從收益來看，該作品已給投資方和廣告主吃了顆定心丸。播出之前收回成本只是餐前小菜，在劇集大宣發(fā)的助推下，這一超級IP的關注度達到空前之高。
一干IP改編折戟在前，《擇天記》何以稱霸市場？復盤其背后商業(yè)運營的過程不難發(fā)現，《擇天記》的商業(yè)模式已經進化至2.0時代，巨頭們的競爭全面蔓延到了IP的產業(yè)閉環(huán)布局。
一方組局，長線掌控打造IP閉環(huán)
早在《擇天記》開機儀式上，騰訊影業(yè)副總經理陳英杰就表示，《擇天記》已經回本。這意味著《擇天記》還沒開拍，通過出售電視劇版權、廣告植入等獲得的收入超過了4億。
什么能讓歷經洗禮的投資方仍對《擇天記》充滿自信？除了老生常談的小鮮肉效應，必然離不開IP的開發(fā)價值。
小說《擇天記》的版權隸屬于騰訊旗下閱文集團，作為網絡文學領域的巨頭，閱文集團在進行《擇天記》的全版權運營時，并不如以往一般販賣版權給各公司割裂似的開發(fā)，而是升級為長線全局掌控。
閱文集團版權拓展副總經理王蕓曾對這一模式做出過形象的解釋：閱文把IP立在這里，想進來的人先進來，比如游戲負責游戲的部分，影視負責影視的部分，閱文對每一個部分都會參投。并且為了讓大家的利益達成一致，會通過合作方式進行利益捆綁。
因此，在影視化之前，《擇天記》就已經依托騰訊的資源，成為了涉及動畫、游戲、舞臺劇等領域的超級IP，且各IP形象統一，在研發(fā)初期就展開了深度聯動，實現粉絲流轉。
回到電視劇版《擇天記》的開發(fā)，電視劇的出品單位包括騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)、檸萌影業(yè)、檸萌悅心、芒果TV、閱文集團等6家，其中騰訊影業(yè)和該劇承制方檸萌影業(yè)持股比例相同，均為最大股東。
騰訊影業(yè)自不用說，有意思的是，檸萌影業(yè)的第二大股東是深圳騰訊產業(yè)投資基金有限公司。且檸萌影業(yè)的首輪融資由騰訊領投，第二輪融資，騰訊和芒果基金為跟投。
所以，看起來是騰訊、檸萌和芒果TV三分天下的開發(fā)，實際上6家聯合出品公司都是緊緊捆綁在一起的利益共同體，且無縫對接了版權所有方、制作方、播出平臺以及大宣發(fā)。這也就解釋了《擇天記》為什么還沒開拍就被湖南衛(wèi)視和騰訊視頻鎖定。
事實上，不僅《擇天記》的開發(fā)得到了閉環(huán)效應的裨益，隨著資本不斷涌入影視行業(yè)，越來越多大IP的商業(yè)模式火速升級到了2.0模式——即以IP為核心，由一方來布局多個領域，引導所參與的公司相互之間進行項目上的參投和內容上的合作。
如位于產業(yè)鏈上游的網易云閱讀、掌閱科技，以及以BAT為主的互聯網企業(yè)，都在試圖通過這一方式最大程度的釋放IP的能量。
可以預見的是，在頭部IP越來越緊俏的市場環(huán)境下，打造優(yōu)質IP生態(tài)閉環(huán)會是大勢所趨，大IP將越來越多的集中在占盡影視制作、發(fā)行營銷、院線、衍生品等各環(huán)節(jié)優(yōu)勢的行業(yè)巨頭手中。
進入商業(yè)2.0模式，內容不能淪為產業(yè)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)
從原來的開發(fā)單個產品，升級到構建全新的大IP世界觀，進行產業(yè)閉環(huán)布局，這點毫無疑問是IP開發(fā)歷經亂象后的本質回歸，但縱觀國內行業(yè)，作為IP商業(yè)開發(fā)的核心一環(huán)——內容制作仍十分羸弱，國內影視作品即便票房節(jié)節(jié)攀升，播放量闖入百億俱樂部，仍然難以逃脫劇情程式化、人物臉譜化、體驗碎片化的“詛咒”。
云合數據曾經對2016年國產電影和電視劇的豆瓣評分做過統計，通過數據分析可以發(fā)現，去年上映的國產電影評分中位數為6.3分，9分以上電影僅占2%。截至12月29日累計播放破百億的國產連續(xù)劇共有14部，其中只有《瑯琊榜》做到了播放量和評分的雙贏，除此之外評分較高幾部劇依次為《歡樂頌》、《好先生》、《麻雀》、《花千骨》，其余9部劇的豆瓣評分均低于6分，在百億俱樂部有一大半評分不及格。
為什么內容生產精品化、專業(yè)化會成為國內IP商業(yè)模式走向成熟的難點？答案其實已經擺在眼前。
從市場的角度而言，體量龐大的泛娛樂市場吸引了各方資本大舉進入，不僅帶來了資金和機會，也帶來了泡沫，抱著賺快錢目的進入這一領域的投資者不在少數，而對于內容關注度的下降直接導致的是作品質量的下降。
從開發(fā)主體的角度分析，一方面，騰訊、阿里、愛奇藝等互聯網公司不斷向內容延伸，傳統影視公司空間被逐步擠壓。另一方面，BAT雖然有著傳統電影公司難以企及的渠道優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、IP及綜合資源優(yōu)勢，但每個行業(yè)都有自身的行業(yè)規(guī)則及流程，互聯網企業(yè)剛進入影視行業(yè)，缺乏對產業(yè)結構、運作方式等方面的認知，這必然會導致內容制作在短時間內不及預期。
從創(chuàng)作者的角度來看，IP改編熱讓創(chuàng)作者從幕后走到臺前，作者的勞動被認可對于文化產業(yè)來說是一種促進，但與此同時，IP價值的倍增使得版權價格一路高漲，無疑加劇了整個泛娛樂產業(yè)，尤其是網絡文學行業(yè)的浮躁，使之在金錢的誘惑下難出精品，且抄襲等侵權現象已然成風，版權糾紛成為了IP 2.0商業(yè)模式中的定時炸彈。
以《擇天記》為例，雖然含著金鑰匙出生，但從效果上來看，電視劇的改編同樣未能守住高質量內容的底線，IP本身的賣點從內容變成了小鮮肉的粉絲經濟，脫離了IP影視化的初衷。
雖然現在的口碑對電視劇《擇天記》的投資方不會帶去多大的損失，但觀眾的熱情和信任經不起消耗，枉顧作品質量，終究會影響到整個大IP的商業(yè)價值和文化價值。
顯然，國產大IP2.0的開發(fā)時代，除了精妙的長線布局，我們還迫切需要推出經得起時間沉淀的經典，來引導整個內容產業(yè)打破快餐文化泛濫的僵局。
