? ? ? ?不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位慢慢浮出水面，出現(xiàn)在大眾的視野里，原來(lái)模糊的工作內(nèi)容也漸漸變得清晰，不僅如此，優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)人員的稀缺讓他們身價(jià)倍增，加之各路大佬都在說(shuō)，未來(lái)是營(yíng)銷時(shí)代，運(yùn)營(yíng)崗位變得尤其吃香。

? ? ? ?于是我們能看見(jiàn)，很多人都希望成為運(yùn)營(yíng)一份子，很多公司也都開(kāi)啟了運(yùn)營(yíng)崗，然而真正的優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)人員和有發(fā)展的運(yùn)營(yíng)崗位其實(shí)并不多，這也再次說(shuō)明市場(chǎng)的稀缺和可教育空間。

? ? ? ? 那么如何才能成為一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)人員，如何才能在運(yùn)營(yíng)這個(gè)領(lǐng)域有更好的職業(yè)發(fā)展呢？我將給大家介紹三種轉(zhuǎn)型策略，以及這三種人的能力模型。

? ? ? ? 在正式講解之前，我先給大家普及一個(gè)生涯規(guī)劃的知識(shí)點(diǎn)，在生涯圈聊能力，我們一般不單指你能做什么，而是更多的是說(shuō)，一個(gè)人的能力是有分類的，我們叫“能力三核”，第一核是知識(shí)-你知道的東西。第二核是能力-你具備的技能，可以達(dá)成工作結(jié)果的能力。第三核是才干-一個(gè)人具體的氣質(zhì)和品格，這三個(gè)構(gòu)成了一個(gè)完整的你，所以如果一個(gè)人問(wèn)你有什么能力，你可以從這三方面說(shuō)。

? ? ? ? ?介紹完能力模型，我們開(kāi)始說(shuō)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型策略。

? ? ? ? ?先從最簡(jiǎn)單的說(shuō)起，其實(shí)現(xiàn)在有一類人進(jìn)入運(yùn)營(yíng)崗位是最合適的，我們俗稱“職場(chǎng)小白”，為什么這么說(shuō)，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)是一個(gè)實(shí)踐大于知識(shí)的崗位，每個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)工作都不一定相同，因此很多模塊都必須有親身經(jīng)歷。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等等，做好任何一個(gè)模塊，可能都不是1天2天的事情，這就需要你有時(shí)間去積累。而小白，畢業(yè)不久，正好可以從基礎(chǔ)做起，一個(gè)模塊一個(gè)模塊的累積，慢慢往上跳。這個(gè)階段的能力結(jié)構(gòu)應(yīng)該如下圖，有一定的知識(shí)和能力，但未必是本領(lǐng)域的，這個(gè)階段招聘可能比較看重的是你的基礎(chǔ)素質(zhì)，比如通用能力，工作態(tài)度，能力潛力等等，如果這些都不錯(cuò)，拿到一個(gè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)崗位，其實(shí)不會(huì)特別難。

具體的能力分析圖如下：

? ? ? ? ?第二種相對(duì)復(fù)雜，也可以說(shuō)是三種運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型里最難的，他們可能畢業(yè)五年以上，已經(jīng)選定過(guò)領(lǐng)域，甚至已經(jīng)做到了中層的位置，出于種種原因，現(xiàn)在需要往互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，當(dāng)然大多數(shù)人是想從傳統(tǒng)企業(yè)，或者夕陽(yáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)。如果從基礎(chǔ)做起，明顯時(shí)間撐不住，30左右是職業(yè)發(fā)展的加速期，如果不能新的領(lǐng)域有一定的位置，后面的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)瓶頸。而且他們也沒(méi)法和市場(chǎng)上剛畢業(yè)的年輕人去爭(zhēng)崗位，不是抹不下臉，而是階段不一樣，比拼的東西也不一樣，一般基礎(chǔ)崗位都是拼態(tài)度和時(shí)間的，他們很多人已經(jīng)進(jìn)入第二層級(jí)，是能力和才干的比拼。

? ? ? ? 所以這類人的競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)際上是經(jīng)驗(yàn)類比，或者說(shuō)叫能力遷移，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)人的發(fā)展是，先做各個(gè)模塊，鍛煉基礎(chǔ)能力。然后開(kāi)始嘗試做一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)或者一個(gè)業(yè)務(wù)線的運(yùn)營(yíng)。在這個(gè)階段需要用到的能力就不僅僅是基礎(chǔ)的文案，活動(dòng)執(zhí)行那么簡(jiǎn)單，更多的是系統(tǒng)化思維，知道怎么定產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略，知道怎么分解任務(wù)推進(jìn)執(zhí)行，怎么協(xié)調(diào)資源和他人協(xié)作，而這些能力，可能在之前的工作里就已經(jīng)在大量運(yùn)用了，所以比如我簡(jiǎn)單做了一個(gè)運(yùn)營(yíng)崗位的分析，以我自己為原型，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上，很多崗位進(jìn)行拆解之后，有很多能力是共通的，你可能只需要補(bǔ)充一些專業(yè)知識(shí)，然后把運(yùn)營(yíng)思維和自己原有的經(jīng)驗(yàn)整合，甚至可以用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維來(lái)做自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

? ? ? ? 第三種不知道你能不能猜到，是哪類人。這類人，你可以理解為空降兵，也許根本不用補(bǔ)充什么，規(guī)則是他們創(chuàng)造的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，《邏輯思維》，羅胖2008年從體制里出來(lái)，12年成立邏輯思維，半年內(nèi)，由一款互聯(lián)網(wǎng)自媒體視頻產(chǎn)品，逐漸延伸成長(zhǎng)為全新的互聯(lián)網(wǎng)社群品牌。羅振宇認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)必然給對(duì)媒體業(yè)帶來(lái)根本性的沖擊。傳統(tǒng)大眾傳播將越來(lái)越難以奏效。未來(lái)的傳媒將不再以信息為核心，而代之以人格。與大眾傳播下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式不同，未來(lái)社群組織的生存將遵循范圍經(jīng)濟(jì)的邏輯。你看，他為什么有這些見(jiàn)解，并且做成這些事，是因?yàn)?008年以前，他是《決戰(zhàn)商場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》、《領(lǐng)航客》等電視節(jié)目主持人；第一財(cái)經(jīng)頻道總策劃。他在電視領(lǐng)域是有很高成就的，因?yàn)楸旧碓诿襟w圈，又了解商業(yè)趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代創(chuàng)造新的玩法對(duì)他來(lái)說(shuō)并不是難事。其實(shí)這樣的人，發(fā)展空間是非常大的，就像我們爬山， 從底往山上爬，路各有不同，很辛苦也很累，然而當(dāng)你爬到過(guò)一個(gè)山的頂峰，你就可以站在山上看旁邊的山長(zhǎng)什么樣，有哪些路能上來(lái)，甚至比你爬第一座山還簡(jiǎn)單。因?yàn)槟阒?，雖然路各有不同，但是登山的方法，行走的策略是類似的，并且因?yàn)槟阍诘谝蛔皆撚龅降目雍臀ｋU(xiǎn)都經(jīng)歷過(guò)了，后面的山走的會(huì)更順。

? ? ? ?我們大概看下他們的能力模型，實(shí)際上你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們能寫(xiě)在模型上的幾乎都是比較強(qiáng)的，雖然能力性格上各有短板，但是這些都可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)其他成員的長(zhǎng)板進(jìn)行補(bǔ)充，所以對(duì)他們來(lái)說(shuō)，只要把自己的才干優(yōu)勢(shì)，資源發(fā)揮到極致即可。

? ? ? ?寫(xiě)到這，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的三種策略已經(jīng)說(shuō)完了，不知道你有沒(méi)有清晰的了解，每個(gè)階段比拼的重點(diǎn)是什么。你又該選擇哪一種轉(zhuǎn)型策略呢？