常見的下屬對上司的影響形式
- 所掌握的技能難以被輕易或迅速替代。
- 掌握其他人不知道的，重要的專有信息或知識。
- 他們有良好的人際關(guān)系。替換他們會招致其他人的不滿。
- 某位下屬的工作對上司至關(guān)重要，因此他的績效對上司的績效影響甚大。
- 某位下屬的工作與其它重要工作或其它重要員工密切相關(guān)，這使得上司間接的依賴于這位下屬。
上下級間穩(wěn)固關(guān)系的基礎(chǔ)動因
- 對上司的責任感。
- 對上司能力的認可。
- 認同上司的人生目標或價值觀。
- 工作上對上司的依賴。
管理的類型
- 參與型管理
- 獨斷型管理
- 直接管理
- 間接管理
- 注重實質(zhì)的管理
- 注重形式的管理
- 強硬管理
- 溫和管理
如何選擇管理策略
- 預計會有多少抵制行為？（抵制越多，越難克服）
- 你的職位與該項行動所需要的影響力尤其是權(quán)力相比，具體狀況如何？（權(quán)力越小，就越應該采取緩慢的，強調(diào)參與的戰(zhàn)略）
- 從哪兒可以得到制定改革方案所需的相關(guān)資料以及從何處尋找實施改革所需要的動力源泉？（獲得改革所需的信息和對改革的認同需要的時間以及員工的參與）
- 涉及哪些利益關(guān)系？（如何不改革，企業(yè)的績效和生存將會出現(xiàn)很大的短期風險，那么企業(yè)就越需要采取單方面的迅速行動）
