產(chǎn)品能改變世界，你信嗎？信與不信是后話，先來了解了解什么是產(chǎn)品及產(chǎn)品背后那個TA；當然，八卦一下產(chǎn)品從“生”到“死”都經(jīng)歷了些什么，及那個TA都是怎樣折騰產(chǎn)品的，也是必須的！

何為「產(chǎn)品」呢？

產(chǎn)品，滿足用戶某種需求的、或有形或無形的任何東西。

產(chǎn)品通常分為三個層次：核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品；核心產(chǎn)品，滿足了用戶的基本需求；形式產(chǎn)品，支撐、服務于基本需求；延伸產(chǎn)品，基本需求之外所附帶的功能、服務等。

何方神圣之「產(chǎn)品經(jīng)理」？

產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品的發(fā)起者、設計者、推進者、運營者，負責產(chǎn)品從生到成長、甚至死，是產(chǎn)品的第一負責人。

產(chǎn)品經(jīng)理負責挖掘用戶需求、分析市場環(huán)境，確定產(chǎn)品的形式；負責組織、協(xié)調(diào)資源，推動團隊設計、實現(xiàn)滿足需求的有價值產(chǎn)品；負責產(chǎn)品的推廣、運營，提升用戶數(shù)量和質(zhì)量等；依據(jù)戰(zhàn)略方向和市場、用戶等的反饋，不斷改進、提升產(chǎn)品。

這一生，「產(chǎn)品」都經(jīng)歷些什么？

產(chǎn)品的“一生”，如同人的生命一樣，由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡；這一路，或一帆風順、或坎坷多舛，或五彩繽紛、抑或平淡無奇。

那么這一生都經(jīng)歷些什么、有哪些階段呢？通常經(jīng)歷引入（新創(chuàng)），成長（拉新、活躍），穩(wěn)定（營收），衰退（留存、回流）過程。

從想法到產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理在干嘛呢？

產(chǎn)品的一生，需要產(chǎn)品經(jīng)理全程參與、決策、跟進與把關，有以下的事兒要做。

A.了解用戶、明確需求

通過調(diào)研等方法，明確產(chǎn)品的目標用戶是誰？用戶特征是怎么的？什么場景下使用？滿足用的什么核心需求？市場環(huán)境如何呢？

B.產(chǎn)品設計、需求評審

將需求借助工具產(chǎn)出可視、能探討的初期模型來，組織相關同事探討、邀請目標用戶試用，收集反饋。

C.改進設計、確定方案

依據(jù)探討結(jié)果，進一步改進產(chǎn)品的設計方案，并同資深同事敲定設計方案，輸出詳細的需求文檔等。

D.方案詳解、計劃進展

組織具體實現(xiàn)團隊成員，對需求方案做詳細的講解；由實現(xiàn)團隊預估出各個模塊所需時間，最終結(jié)合產(chǎn)品時間計劃，輸出較詳細的時間節(jié)點。

E.協(xié)調(diào)資源、及時跟進

在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，須及時跟進，最好每日確認進度；積極協(xié)調(diào)人力、物力等資源，確保產(chǎn)品按計劃或超前計劃進行。

F.運營推廣、跟蹤反饋

產(chǎn)品成功開發(fā)完后，需針對性采取推廣策略，使產(chǎn)品有效抵達目標用戶手中；不間斷組織推廣宣傳活動，提升用戶活躍度和用戶數(shù)量；目標用戶集中的地方，收集用戶使用反饋，能零距離與用戶交談和解決用戶疑難。

G.跟蹤數(shù)據(jù)、持續(xù)迭代

收集并分析用戶數(shù)量、活躍度、使用情況、營收等數(shù)據(jù)，并結(jié)合用戶的反饋、市場環(huán)境、產(chǎn)品發(fā)展需求等，持續(xù)豐富、改進產(chǎn)品。