（一）
近3周沒更新簡書文章，不是因為沒寫，而是最近對【交付成果】變得異常慎重，不愿意把自己都覺得應(yīng)付的文章放出來
馬上又到年底加薪季，雖然年中剛加過薪，但還是希望通過不斷的反思和實踐，在年底給老板一個為我加薪的理由
（二）
最近的反思成果中，感觸最深的是對交付成果的重視，不管是答應(yīng)朋友的事，或者公司交過來的任務(wù)，我都會先為自己把個關(guān)，過關(guān)再交付出去。因為，每一次細小的交付，都是你產(chǎn)品的展示，會直接影響到你留給別人、給boss的印象
打個比方，我們部門有40多個產(chǎn)品經(jīng)理，我印象最深的是小光和小強
小光是個一年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，每次我去找他提跨線需求，他都會在聊完之后及時產(chǎn)出一份確認清單和我確認，并且記錄下每個需求中的疑點，再劃分責任依次去解決每個疑點。總覺得和他配合很輕松，開發(fā)中途極少出現(xiàn)漏接口的情況，，最后他產(chǎn)出的PRD也非常清晰，總能讓我一眼就找到哪些是需要我配合的，他的每一份產(chǎn)出物，都在給我傳遞一個信息：靠譜
同樣是產(chǎn)品經(jīng)理，才入職半年的小強給我的印象卻相差很大，每次我去找他聊需求，他當時都表示明白了，開發(fā)過程中卻常常漏需求，交付的PRD也比較零散，甚至還存在一些錯誤的業(yè)務(wù)流程，后來我就不太愿意去找他協(xié)作
通過以上的案例，大家都知道為什么我會覺得小光靠譜，但卻少有人去反思自己是否和小強一樣‘水’。同等資歷的產(chǎn)品經(jīng)理，他們給我的印象卻因交付的成果而天差地別，與此同時，我也在反思，作為入行不久的我，更像小光還是小強？
（三）
不得不承認，我之前的交付成果，在我看來是不及格的，即便我給自己找了很多像樣的理由，也無法彌補已經(jīng)交出的作品給人刻下的印象，比如我總認為時間很忙、工作任務(wù)繁重、對我而言價值不大…….因此，我有時候在匆忙趕完任務(wù)后就上交，最后研發(fā)過程中又耗費大量的時間去補之前埋下的坑，以此反復(fù)，我會一直在忙碌中兜轉(zhuǎn)，而我的交付成果質(zhì)量將很難有質(zhì)的變化
2個月前就深刻意識到交付成果的重要性，但還是以忙為由，一直沒有去做優(yōu)化，直至上個月初，我逼迫自己優(yōu)化了一份PRD和一份需求分析的思維導(dǎo)圖后獲得小組成員的好評，我才突然頓悟之前的行為不適，并且把注重交付成果納入我行事準則
這件事讓我感受到又打通了一根脈絡(luò)的快感，如果人活著是為了修煉靈魂，那么我們的靈魂也許就是由至簡卻常被忽視的知行合一來升華的，比如我目前通過修煉優(yōu)化交付成果來嚴格要求自己，就是在修煉自己自律這條脈絡(luò)
（四）
昨天參加【重生星球】的活動，娜里跑談到一個很有意思的技能圖剛好可以用來表達我上文的意思，大概是說我們?nèi)松鷮哟问嵌嗑S的，這輩子經(jīng)歷的無數(shù)事件中，有些事件就像炮灰，經(jīng)歷過了就灰飛煙滅了，有的事就像子彈，它能穿透原有的層面到達另一個高度，比如下圖
圖中的圓圈代表事件，平面代表我們的人生層次。有些事件在第一層次發(fā)生后就化為烏有，并沒有提升我們靈活的韌性，有些事件對我們影響較大，一下子推動我們進入人生第二層面甚至更高層面，比如生活當中遇到一些挫折或者喜事，瞬間讓你明白很多道理，讓你迅速成長，此時的你，已經(jīng)不再是之前的那個你。細細研究此圖，聯(lián)想發(fā)生在自己身上的一些事，你會慢慢發(fā)現(xiàn)，你的人格，在很久以前的某一件事中得到了升華
（五）
由此圖，如果要給老板一個為我加薪的理由，我會站在目前的境地，優(yōu)化我的交付成果，用每一個交付成果去說話，讓老板去感知我的進步，也許，老板對我的印象也會上一層次
