今年跟某部門交流較多，他們做事情習慣先考慮體系和架構(gòu)，架構(gòu)建好了再往里不斷加東西，遇到問題根據(jù)問題分類直接往不同框框套就可以了，這樣看起來會很有章法，做事的時候也有跡可循，不容易被動，并且這樣有全局感也有具體，就像蓋房子，也是先蓋主體框架，框架弄好了再進行填充。而我們很多時候就常常陷于解決當前問題（當然我們也面臨很多客觀原因），在解決完當前問題后又要疲于去解決另一個問題，長期以來都在疲于解決當前緊急問題，而對于重要事情影響長遠的事情考慮卻較少，長此以往我們就是看起來做了很多事情、很辛苦在外看起來卻很亂，寶寶心里也很苦。希望今年我們能跳出來，能看全局的干系人能從繁雜事務(wù)中擠出時間來關(guān)注全局體系建設(shè)，有系統(tǒng)性的改進。向某部門學習，也向前幾天質(zhì)量改進分享的C項目學習，學習體系化思考。

明天項目圖靈團隊要參加部門級評優(yōu)，被該團隊整理的素材感動到了，預(yù)祝評優(yōu)成功！