現(xiàn)在帶人，也總結自己帶人的經(jīng)歷，才能反思之前領導的方式其實是錯的。

昨天在群里把工作總結發(fā)了后，今天上班著手梳理自己手頭的工作。并把自己現(xiàn)在手里的工作進行細分跟分配。

在我自己把圖片的資料整理好以后，我突然感覺到自己跟去年帶人的截然不同。

我現(xiàn)在梳理也就相當于在做崗位操作手冊，這樣做的目的。就不至于換人的時候一切都要重來。有手冊可以遵循。

第二，我做的手冊，真的就相當于給小白的入門操作書。只要看得懂字，會點擊鼠標，會打字，就能操作。（這是我做這份手冊的另外一個目的。）

但是，去年這個時候。我?guī)瞬皇沁@樣的，我基本都是靠嘴巴說，然后手把手教。是會了，但是人一走，一切回歸0,今年我決定不在使用那樣的方法。

為什么去年我會使用那樣的方法。

是從我前幾任領導那里傳承下來的。但是我發(fā)現(xiàn)那個方法是錯的，而且非常沒有溫度。

我剛開始工作的時候，上班第二天，什么都還不懂的時候。我的領導直接把審計報告給我，叫我保管。（那我的第一感覺就是，她想把燙手山芋扔給我。）我沒有接，我默默不說話，她最后把報告拿回去了。這么重要的東西，對于我一個新來才2天的人，是想讓我出丑么？那個時候我連什么報告都沒有聽說過。

前年，遇到一個電腦技術比較厲害的領導。在她身上確實學到蠻多知識的。但是后面她做的事情，讓我非常失望又生氣。

她剛來的時候，確實帶來了許多新的想法，新的思路。但是有一點她運用是歪的。就是強調(diào)自己會的事情，做會了要丟給別人做。（但是有個前提是，每個崗位都有自己的職責，哪些是這個崗位必須做的。）

那段時間，大家仿佛瘋狂地在把自己的工作往外推。都不要做一些基礎的工作。把大家的氛圍弄得非常負面，而不是一個團隊。

后來她準備把手里的一個項目交給我，我接手了，因為那個時候也只能讓我接。

感覺她當時就像扔東西一樣，不管我懂不懂，反正就是跟你講了。后來她走了。

我們帶人的目的，除了把手上的工作進行交接以外，還有一個目的就是要形成公司自己的良性循環(huán)系統(tǒng)。不能出現(xiàn)人員離職，工作斷層的情況。

第二，作為管理人員。是要一個有溫度的人員。我們應該從公司高效運作，部門高效運作的角度出發(fā)。

盡量把大家工作簡單化，改善一些流程。簡化一些工作，引用一些工具。

最好是，讓他們不用為工作上的事情煩惱太多，最好是人來了能立馬上手。

因為我發(fā)現(xiàn)，有些人工作不是多喜歡動腦思考的，他們很多都只是喜歡你只要告訴他，應該怎么做，她按你要求做就好了。其他的，不要叫他們思考，他們是拒絕的。

而我很喜歡去完善一些小細節(jié)的操作，然后把工作規(guī)范化后，交出去。

我喜歡問我人，問我我都會告訴你。你不問我，不想知道也沒有關系。我可以幫你把需要注意的細節(jié)都標記出來，你按單做事就行。

我現(xiàn)在的這份工作，很多數(shù)據(jù)都自己一步一步慢慢建立起來的，雖然不是特別完美，但是這只是剛開始。我相信以后會越來越好的。