最近會聊到一些關于未來的趨勢和發(fā)展方向的話題，但是不管你基于現(xiàn)在的判斷做了什么決策和行動，未來永遠都不是確定的！就像馬云在十幾年前也不知道阿里巴巴可以做得這么大，我們在十幾年前也不知道諾基亞有一天會倒閉一樣。所以對于未來趨勢的判斷不僅依賴于個人的眼見和格局，同時也受制于社會發(fā)展的需要。

沒有人可以百分之百的確定未來一定會發(fā)生什么，我們能夠做的就是在現(xiàn)有基礎上不斷的收集信息資料，為下一步行動提供更明確依據和支持。選擇就意味著風險，既然未來不可能百分之百的準確，那么在做出決定的時候對于風險的把控也就非常重要了。

投資領域有一句話是：不要把雞蛋放在同一個籃子里。對于未來，我們會有自己的一個大方向和判斷，但是同樣要具備多元化的戰(zhàn)略布局，這樣當遇到一個坑時，我們還可以有其他道路選擇的機會。

一個公司，一個項目是如此，我們一個部門同樣如此。以前不太明白稻盛和夫的阿米巴模式到底怎么回事，如今倒是有了一點點想法。每一個組織部門都可以成為一個阿米巴，人人都是企業(yè)的經營者。此刻作為部門負責人，那么我考慮的不僅僅是這個部門如何服務于公司項目，更多的要開始考慮這個部門和公司未來的經營狀況和生死存亡。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！