? ? ? ? ?組織運營，它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，系統(tǒng)是否良性，完善，也是取決於企業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)水平。沒有這個做執(zhí)行的保障，組織運營將無法推行，給了方法也用不了。看到今天很多企業(yè)主年產(chǎn)值幾千萬，他們卻那麼屏蔽解決問題，僅僅薪酬體系的分析，就都暴露企業(yè)發(fā)展的處處隱患，害怕處理人的問題，不重視人才的問題，在現(xiàn)在拼綜合實力的社會，過去的機(jī)會時代已經(jīng)過去了?。?！

? ? ? ?通過今天對崗位職責(zé)，薪酬體系，培訓(xùn)體系，招聘與離職的管理，讓我對過去的認(rèn)知進(jìn)行了全面的梳理和概括，因為自己曾經(jīng)做人力資源，卻汗顏不是一個負(fù)責(zé)任的HR，專業(yè)HR的東西用了不少，現(xiàn)在回首看來，其實做了大量的無用功。企業(yè)主不懂選育用留，沒有企業(yè)文化，也無法看到未來，說白了，企業(yè)主不懂自己的企業(yè)，套用方法無濟(jì)於事！

? ? ? ? ?而今天先生講到的方法通用于中小微企業(yè)，處處為中小微企業(yè)發(fā)展而落地量身設(shè)計的組織運營系統(tǒng)，也讓我看到用心，負(fù)責(zé)任，這是系統(tǒng)化思維的核心，才可以擺脫純用方法，道術(shù)雙修！

【陳婷婷-一個怒放生命的幸福智慧女人】

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