一、如何跟下屬有效溝通
真正的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，只有一個(gè)，那就是把下屬放在心上，要得到下屬擁護(hù)，你需要扮演好兩個(gè)角色。
二、第一個(gè)角色:清道夫
這個(gè)是指下屬開(kāi)展工作的過(guò)程中，當(dāng)他們遇到困難和障礙卻沒(méi)有能力解決時(shí)，你能夠給他們提供辦法、建議去解決。
三、第二個(gè)角色:領(lǐng)路人
下屬工作時(shí)，有時(shí)會(huì)因?yàn)橛龅胶芏嘧枇屠щy而失去方向，感到迷茫，這個(gè)時(shí)候，你要扮演好領(lǐng)路人的角色，為他們指明方向，并給予他們信心。
四、讓下屬高效工作
多鼓勵(lì)下屬，這種方式可以激發(fā)下屬潛能的最好方式，支持下屬完成工作，不斷讓下屬成長(zhǎng)，下屬做錯(cuò)了要問(wèn)責(zé)，這樣可以讓下屬能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
五、把下屬放在心上
幫助下屬解決困難，為下屬爭(zhēng)取發(fā)展空間，做領(lǐng)導(dǎo)很重要的一個(gè)技巧就是對(duì)事不對(duì)人，定期和下屬聚一次。
六、推動(dòng)與下屬溝通的最大動(dòng)力
耐心的和下屬溝通，給他們一些建議，幫助他們解決問(wèn)題，這樣才能有更多的人來(lái)找你溝通，而且他們也會(huì)努力完成你布置的工作。
七、如何跟力量型的下屬溝通
他們有一系列優(yōu)點(diǎn)“工作狂、行動(dòng)快、執(zhí)行強(qiáng)、有主見(jiàn)”和他們溝通必須要做到適當(dāng)放權(quán)，就是論事。
八、如何跟社交型的下屬溝通
他們喜歡別人的欣賞與肯定，對(duì)他們溝通的核心是“多加肯定，鼓勵(lì)創(chuàng)新”。
九、如何跟平和型的下屬溝通
他們一般不會(huì)主動(dòng)表達(dá)他的觀點(diǎn)和情感，和他們溝通的核心是“多加關(guān)懷、鼓勵(lì)發(fā)言”。
十、如何跟完美型的下屬溝通
他們做事認(rèn)真，較真，和他們溝通是要做到指導(dǎo)明確，適當(dāng)妥協(xié)。
