距離上次菜鳥歷險(xiǎn)記二，只隔了不到半個(gè)月。
最近的日子，明顯感覺到自己在慢慢地挑大梁，連同事都開始說(shuō)“開始獨(dú)立啦，要擺脫xx的桎梏啦”
也許，職場(chǎng)上的成長(zhǎng)，是你漸漸地能夠主導(dǎo)一些事情不需要每一件事都咨詢你老板的建議，是你開始有想法試圖去否定當(dāng)下給出更好的方案，是你開始懂得質(zhì)疑和擔(dān)心自己崗位的價(jià)值努力做點(diǎn)什么來(lái)提升自己的意義。從遵從職場(chǎng)規(guī)則、執(zhí)行、踏實(shí)聽話到反思自己的工作和變得現(xiàn)實(shí)，再到開拓創(chuàng)新和危機(jī)意識(shí)，個(gè)人認(rèn)為這是一種漸漸地有自己想法明晰職場(chǎng)發(fā)展路線的一種表現(xiàn)，質(zhì)量和深度，有待考察。
危機(jī)意識(shí)
挺欣賞我男票的一個(gè)工作習(xí)慣，每天工作完后都會(huì)留下時(shí)間來(lái)自我總結(jié)：每天三件事，都會(huì)寫下今天收獲或者說(shuō)要注意的三點(diǎn)，以警示自己，總結(jié)業(yè)務(wù)和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。而我近期最大的感想無(wú)愧就是如何在有限的資源里提升自己的價(jià)值，讓自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義變得更重要甚至無(wú)可替代。簡(jiǎn)而言之就是從可有可無(wú)到存在感強(qiáng)再到重要的轉(zhuǎn)變。
我的崗位很尷尬，在幾個(gè)月前還只是一個(gè)對(duì)接資源的崗位，所謂對(duì)接，也就是資源不是你的，不從你這里來(lái)也不是最終落到你這里，你只是一個(gè)傳遞的活兒。當(dāng)你沒有了最核心的資源，你的上下游打通關(guān)系后，你便會(huì)變得一文不值，所謂的互聯(lián)網(wǎng)去中心化，有了你純粹是增加了成本浪費(fèi)了時(shí)間。所以，你這個(gè)崗位用什么來(lái)凸顯你的價(jià)值？好在我的老板一開始有自己的想法，ok，最一開始，我們不要求做很有獨(dú)特價(jià)值意義的事情，我們開始做團(tuán)隊(duì)的明顯人至少讓我們?cè)谡猩虉F(tuán)隊(duì)里活躍度很高，所以一開始我們攬活了整個(gè)部門的活動(dòng)，從品類的培訓(xùn)會(huì)到部門的商家大會(huì)再到內(nèi)外部培訓(xùn)，我們都攬下來(lái)了，我們開始有日常比較重要的事情。
然后，要想的便是如何從存在感強(qiáng)變成重要，那你就需要做一些別人沒有想到的事情，沒有能力做但是很重要的事情。于是，在保證做好原有工作的基礎(chǔ)上，我們從數(shù)據(jù)著手從為代運(yùn)營(yíng)為商家為支持招商工作的利益著手，我們選擇了“JDW季度刊”著手。除了這個(gè)，我們還會(huì)努力involve到新項(xiàng)目里，讓自己的團(tuán)隊(duì)盡快完成角色的轉(zhuǎn)變，我們不是b2c招商支持，我們是c2c招商。
危機(jī)意識(shí)，是我最近職場(chǎng)里印象最深的一點(diǎn)。無(wú)時(shí)無(wú)刻不努力讓自己變得更強(qiáng)，就很容易被淘汰。從自身崗位出發(fā)，去找到自己崗位新發(fā)展的可能性，讓自己變得有用，對(duì)團(tuán)隊(duì)有用。
商業(yè)的本質(zhì)
最近漸漸對(duì)京東有好感的一個(gè)原因是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)自己喜歡上了它的商業(yè)化很強(qiáng)，每天早早地9點(diǎn)來(lái)到公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)從早到晚都有非常多的人走入走出，“熙熙攘攘，皆為利來(lái)?！贝蠹叶际莵?lái)這里談生意的，每個(gè)人奔著京東這個(gè)平臺(tái)它的流量而來(lái)，都嘗試為自己的生意做出那么點(diǎn)改變，我覺得這非常有趣。
以前的我為覺得現(xiàn)在的工作很無(wú)聊京東很爛，相對(duì)于藍(lán)標(biāo)的營(yíng)銷和騰訊的福利氛圍等，現(xiàn)在真的是不能更差了。但是在和我的導(dǎo)師進(jìn)行溝通后，我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，我太短視太多誤解太多錯(cuò)誤的執(zhí)念。我以為以前接觸的營(yíng)銷才高大上我以為現(xiàn)在的招商什么都不懂只會(huì)招商只會(huì)顯擺現(xiàn)在的事情沒啥意義更多的是人情味的東西，他說(shuō)你錯(cuò)了，你沒有看懂招商的本質(zhì)，你現(xiàn)在做的東西才是商業(yè)的第一層甚至是最核心的一層，任何的營(yíng)銷公關(guān)推廣都是服務(wù)于你們第一層實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益的轉(zhuǎn)化，脫離了最本質(zhì)的商業(yè)盈利能力一切營(yíng)銷都是胡扯。其實(shí)一切都是互通的，從招商到運(yùn)營(yíng)到營(yíng)銷公關(guān)，從前端開發(fā)測(cè)試到產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)，一切都是一條商業(yè)利益鏈，缺了哪一環(huán)都不可。如果今后的你要做的很牛逼，那你至少要理清楚這個(gè)部門這條鏈子的利益關(guān)系他們的運(yùn)作關(guān)系，只看表面你只看到了招商的人與人的交流你忽視了商務(wù)的核心是利益的交換，你不知道商務(wù)或者說(shuō)招商的工作其實(shí)就是利用資源去撬動(dòng)資源讓化學(xué)反應(yīng)發(fā)生讓1+1>2。
對(duì)外，人們因?yàn)槟惚澈蟮钠脚_(tái)因?yàn)槟愕馁Y源而來(lái)，你要明確自己能夠?yàn)閷?duì)方帶來(lái)的利益和資源是什么，用什么來(lái)牽引著他們?yōu)槟愕纳虡I(yè)目的服務(wù)；同樣地，你要了解對(duì)方有什么資源目的是什么從而你去滿足他們，才能相互平衡發(fā)生作用。對(duì)內(nèi)，招商也要懂得如何利用手中已有的內(nèi)外資源去撬動(dòng)更多的內(nèi)部資源，讓自己變得更強(qiáng)大為更大的商業(yè)利益而服務(wù)。至于最后的效果如何，就要看自己如何利用這邏輯關(guān)系讓自己的價(jià)值最大化。
商業(yè)的本質(zhì)不就是為了利益最大化嗎？
必要的時(shí)間付出
第三點(diǎn)想談?wù)剷r(shí)間的付出和收獲在一定程度上呈正比，各種職場(chǎng)勵(lì)志帖都說(shuō)今后你的工資取決于工作8小時(shí)外的時(shí)間，其實(shí)我想說(shuō)你本職工作跟這晚上8點(diǎn)后的時(shí)間也息息相關(guān)。以前的我總以為在上班的時(shí)間里完成任何做好明天的安排便足夠了，但當(dāng)我看到團(tuán)隊(duì)里的工作狂每天加班到半夜然后KPI完成的很好在業(yè)務(wù)上特別有自己的想法和綜合的戰(zhàn)略后，我開始慌了。
我慌張自己在崗位工作上的時(shí)間特別少導(dǎo)致于我僅僅符合知道、執(zhí)行、知道計(jì)劃但沒有實(shí)施的層面，我羨慕別人能把工作做得這么極致收到別人的稱贊，我不安于自己羨慕別人但卻不能好好行動(dòng)投入更多額外時(shí)間到工作的夸夸其談。
收獲真的在一定程度上和付出成正比，沒有足夠的時(shí)間投入，哪里來(lái)極致的工作領(lǐng)悟和極好的業(yè)務(wù)能力。之前帶我的人一個(gè)月從營(yíng)銷白癡到營(yíng)銷組的負(fù)責(zé)人，除了她懂得如何和同事和領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系，她沒日沒夜加班熬夜研究業(yè)務(wù)模式是最大的原因，佩服別人的時(shí)候何不自己多行動(dòng)學(xué)習(xí)呢？沒有付出，談何收獲。
以上三個(gè)點(diǎn)感悟比較深刻，于是急急忙忙半夜記錄下來(lái)，希望對(duì)新進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥們都有用。當(dāng)然也是側(cè)面鼓勵(lì)自己寫點(diǎn)文字的手段，現(xiàn)在越來(lái)越發(fā)現(xiàn)寫日記比較浪費(fèi)時(shí)間在計(jì)劃和想象上，還是踏踏實(shí)實(shí)綜合大方面地寫出來(lái)對(duì)今后的執(zhí)行比較有用。
從明天開始，可以開始寫“每天三件事”啦，多點(diǎn)感悟多點(diǎn)思考多點(diǎn)勤奮。
梅根
2016/09/27
