R：原文部分

關鍵詞：戰(zhàn)略；執(zhí)行；專注；引領；激情；責任

關鍵句：在努力的過程中，一個領導者可以從兩個最重要方面影響結果：一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。作為一個領導者，在推動團隊或組織做每一件事的時候，你的策略可以歸結為兩大類：第一類是發(fā)號施令，第二類則需要改變他人的行為習慣。為了達到一個前所未有的目標，你發(fā)必須開始做之前從未做過的事情。大約65%的行動方案，需要一線員工行為習慣的積極改變，但這也是很多經(jīng)理們在考慮制訂計劃時最容易忽略的地方。導致執(zhí)行不力的四大問題：目標不明確，缺乏熱情，沒有明確責任。執(zhí)行力的真正敵人是你的日常事務。領導們很少去分辨清楚哪些事情是日常事務，哪些事情是戰(zhàn)略目標。你制定的發(fā)展目標的確很重要，但是一旦緊急和重要的事情發(fā)生沖突，前者往往就會取勝。一旦開始關注這種沖突，你就會發(fā)現(xiàn)，對于任何想要推動新戰(zhàn)略的團隊來說，這種沖突無處不在。挑戰(zhàn)就在于此，如何在日常事務的籠罩下去執(zhí)行你們最重要的戰(zhàn)略計劃。高效執(zhí)行四原則：原則1，聚焦最重要目標；原則2，關注引領性指標（你的行動以及成功基于兩種衡量指標：滯后性指標和引領性指標，滯后性指標是指那些為了達成最重要目標而進行的跟蹤性指標，引領性指標是指那些可以衡量你的團隊必須做的，對達成預定目標有著最重要作用行為的指標。在引領性指標上下功夫是有關執(zhí)行力的一個小秘密。原則3：緊持激勵性記分表；原則4：建立規(guī)律問責制。

影響執(zhí)行力的核心因素就是：專注、引領、激情和責任。

I：復述原文

一個團隊的執(zhí)行力最決于整個團隊的行為習慣，想要改變一個團隊的執(zhí)行力或是開始一個行動方案，需要改變團隊的行為習慣。如何改變我們的行為習慣，去實現(xiàn)團隊戰(zhàn)略，達成我們的目標，我們需要將注意力和行動放在我們最重要的事上，但在這個過程中，會與日常事務起沖突，實際上日常事務是執(zhí)行力的真正敵人，如何在日常事務的籠罩下去執(zhí)行最重要的戰(zhàn)略計劃是執(zhí)行力的問題所在，運用高效執(zhí)行四原則：聚焦目標；關注引領性指標；堅持激勵性記分表，建立規(guī)律性的問責制。