今天和大家討論在鐵路工作中，作為一名工班長應(yīng)該具備哪些能力的問題。
在我看來，作為基層一線班組的工班長，至少應(yīng)該具備以下幾種能力：
一、專業(yè)技術(shù)能力
工班長作為班組的實(shí)際負(fù)責(zé)人，一是要具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對自己所從事的專業(yè)要有充分的認(rèn)識和了解，對本專業(yè)的專業(yè)知識要充分掌握，這樣的話在日常工作中就能夠更好的帶領(lǐng)班組解決工作中出現(xiàn)的一些問題；二是工班長要對本專業(yè)所管理的設(shè)備熟悉，機(jī)械設(shè)備要能夠熟練操作，以便在工作中為班組成員起到帶頭作用，也能提高班組的作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率；三是如果日常工作中設(shè)備出現(xiàn)什么問題，也能夠利用專業(yè)知識進(jìn)行判斷并查明故障原因，有效地制定處理方案，組織人員進(jìn)行處理，保障設(shè)備安全。
二、組織管理能力
組織管理能力包括作業(yè)計劃制定，班組人員管理還有現(xiàn)場作業(yè)組織。
作為班組的工班長，一是要能夠按照上級下達(dá)的工作任務(wù)和生產(chǎn)要求，結(jié)合班組實(shí)際情況合理的制定作業(yè)計劃，確保各項(xiàng)工作有序開展和推進(jìn)，并按時完成工作任務(wù)；二是要了解班組人員的工作能力、工作水平和性格特征，合理的分配工作任務(wù)，做到人盡其才，這樣的話每個人都能發(fā)揮自身的價值；三是要注重班組團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力，營造積極向上的工作氛圍；四是在施工現(xiàn)場，要能夠有效的組織班組成員按照作業(yè)操作規(guī)程和作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，及時解決作業(yè)過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，保證作業(yè)安全和作業(yè)質(zhì)量。
三、安全管理能力
鐵路工作無小事，安全是重中之重，在日常工作中如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識和安全意識，一旦出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致重大人身安全事故和財產(chǎn)損失。
作為工班長，一是自身要具有強(qiáng)烈的安全意識，并能夠?qū)⑦@種安全意識帶到日常工作中，傳遞給班組人員，使班組的每個人都能夠深刻的認(rèn)識到鐵路工作安全的重要性；二是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對班組成員的作業(yè)質(zhì)量和行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁違章作業(yè)、嚴(yán)禁發(fā)生違反勞動安全紀(jì)律的事情；三是每次作業(yè)前，要認(rèn)真檢查作業(yè)人員的防護(hù)用品佩戴情況，制定安全卡控措施，對即將進(jìn)行的作業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險研判，對可能影響行車安全、勞動人身安全的風(fēng)險點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保作業(yè)安全。
四、溝通協(xié)調(diào)能力
溝通協(xié)調(diào)能力時相當(dāng)重要的一種能力，不管是在生活中還是在工作中，良好的溝通協(xié)調(diào)能力能夠有效的解決人與人之間的紛爭、矛盾，也能夠大事化小，小事化了。
班組的工班長擔(dān)任的是承上啟下的角色，既要銜接上級的工作安排，也要根據(jù)上級要求和生產(chǎn)工作需要合理安排布置班組的工作任務(wù)，所以溝通協(xié)調(diào)能力很重要。
作為班組長，一是要與班組的成員保持良好的溝通，處好關(guān)系，及時了解他們的工作、生活情況和思想動態(tài)，傾聽他們的意見和建議；二是遇到問題要與上級領(lǐng)導(dǎo)及時溝通交流，按時匯報班組的工作進(jìn)展、存在的問題和需求，及時將上級安排的工作任務(wù)傳達(dá)給班組成員；三是能夠與其他專業(yè)的班組、設(shè)備管理單位等進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，保障工作的順利銜接。
五、應(yīng)急處置能力
現(xiàn)在我國的鐵路線路縱橫交錯，和鐵路相關(guān)的設(shè)施設(shè)備更是不計其數(shù)，由于地形地貌的不穩(wěn)定性導(dǎo)致設(shè)備安全隱患的不確定因素也很多，所以隨時都有可能出現(xiàn)各種意想不到的安全風(fēng)險，比如大風(fēng)、雨雪、洪澇災(zāi)害、山體滑坡、泥石流等等，這些都是直接危及鐵路安全的不確定因素。
作為班組長，一是要能夠熟練掌握本專業(yè)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容和應(yīng)急處置流程，包括人員職責(zé)分工、應(yīng)急處置措施等，在發(fā)生應(yīng)急處置事件后能夠第一時間合理安排人員進(jìn)行應(yīng)急處置，降低安全風(fēng)險隱患；二是要定期組織班組人員開展應(yīng)急演練，提高班組人員的應(yīng)急反應(yīng)速度和實(shí)際操作能力，通過演練，可以讓班組人員更加熟練應(yīng)急預(yù)案的處置流程，也可以對應(yīng)急處置預(yù)案當(dāng)中不合理的地方進(jìn)行完善，使其更加符合實(shí)際情況，更有利于工作的開展；三是當(dāng)遇到突發(fā)事件時，工班長要沉著冷靜，并且能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，在確保人員人身安全的前提下要能夠合理的組織班組人員進(jìn)行應(yīng)急處置，確保設(shè)備安全。
好了，今天就到這兒，希望大家理性評論，友好發(fā)言，下期見。
晚安！
