1
人生有些無解的事，再努力也解不開?
什么事可被稱為無解的事？
就是那些讓你陷入死循環(huán)的怪圈，怎么走也走不出來的事。
你想找時間學習，提升自己的能力，擺脫忙碌的狀態(tài)，但你卻發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)忙到了根本沒有時間學習。
你想通過創(chuàng)業(yè)賺取人生中的第一桶金，但沒有第一桶金你根本創(chuàng)不了業(yè)。
你想進到一個房間，但鑰匙就在房間里，想要拿鑰匙就得先進去。
等等等等，相信你已經(jīng)有所體會了，其實提到死循環(huán)這個詞，大多數(shù)人就有所感覺，因為這樣的事在我們身邊大量的發(fā)生著。
而這其中有兩個例子最為典型——窮的人會越來越窮，忙的人會越來越忙。
你可能會反駁，因為有很多人就實現(xiàn)了從貧窮到富有的升級，這一點我不否認，確實是大有人在，但我所指的，不是從個例來看，而是從一個國家或者全球的角度來看待這個問題。
《稀缺》的兩位作者是專門研究貧窮和忙碌的，他們做過這樣的研究，給貧窮的人發(fā)放補貼，會發(fā)生什么事？研究結(jié)果是貧窮的人并不會考慮保險、投資、學習之類的事，只會買更多的柴米油鹽。
這是為什么？因為缺啊。
你缺什么，你就會越關注什么，進而陷入“稀缺”模式，看不到其他更重要的事。
越窮，就越會做關于生存的決策，就越不會考慮長遠賺錢的事，就會越窮。
越忙，就越?jīng)]時間想，越?jīng)]時間想，就會越忙。
這就是死循環(huán)，是一個又一個的局，這些局把你死死的困住，讓你動彈不得。
那該怎么破？答案就是： 破局思維 。
你只有打破了現(xiàn)有的局，才能看到更廣的世界。
所謂局，就是系統(tǒng)。破局，就是打破現(xiàn)有系統(tǒng)，進入更大的系統(tǒng)。
沒聽懂？舉幾個例子就懂了。
鑰匙落在了房間，但你要進去，你可以打電話讓開鎖公司來開門。
沒有第一桶金創(chuàng)不了業(yè)？現(xiàn)在風投這么多，可以去找投資啊。
忙到?jīng)]有時間學習？如果生活壓力不算大，完全可以辭職后花時間來提升自己，如果生活壓力大，也可以多留意工作中那些比自己厲害的人，向他們學習，工作本身就是學習。
原來只有鑰匙和房間，現(xiàn)在多了開鎖公司。
原來只有創(chuàng)業(yè)和第一桶金，現(xiàn)在多了投資。
你發(fā)現(xiàn)沒，原來的局擴大了。
把局擴大，這就是破局。
很多人其實很清楚自己所處的局，但往往卻選擇了視而不見，把問題放在那里不管。
所以你得問自己，你的目標是什么。
我剛大學畢業(yè)時，聽了我媽的話，去了一家大型國企，雖然看那時候的工作不錯，旱澇保收，單位還給分了房子。
但在當時，工作后我就立馬后悔了。
有人會說你是得了便宜還賣乖，能找份這樣的工作多難?。∵€真不是，你想啊，那時我剛大學畢業(yè)，這份工作，收入不算高，還有了房子，但被困在了這個小圈子當中。
所以當時我就陷入了一個死循環(huán)的局里，有了一份穩(wěn)定的工作，但地理位置比較偏。又不敢輕易的跳出去，跳出去我的房子就沒了。
雖然那時我并不清楚自己陷入到了一個局，但隱隱有一種感覺，這并不是我想要的，我要想辦法把自己撈出來。
適當?shù)膲毫κ且患檬拢驗樗鼤偈鼓闼伎肌?/b>
當時我做了兩件事，其中一件是換崗位。我最開始是做技術，但那并不是我喜歡的工作，所以我向公司申請了內(nèi)部換崗，去了機關，，從最基礎的數(shù)據(jù)分析做起，直到后來一步步有了大局觀，有了綜合看問題的思維。
另外一件事就是學習，除了學習數(shù)據(jù)方面的專業(yè)知識外，我還學習了網(wǎng)絡、營養(yǎng)、營銷、管理等等的知識，而正是那段時間的學習，讓我對互聯(lián)網(wǎng)有了一個更大更深的認知，也讓我找到了人生的一個方向，才有機會到今天轉(zhuǎn)行去做了社交電商，把握住了這一個風口。
這就是我曾經(jīng)經(jīng)歷的一個局，以及破局的過程，雖然現(xiàn)在看的很明白，那就是一個局，但在當時就只是一種模糊的感覺。
有時候身在局中，并不一定能看到，人這輩子會遇到各種各樣的局的，所以要做好終身破局的準備。
那該怎么破局呢？有兩種辦法，一種叫改革，一種叫革命。
什么叫改革？改革就是接入新的鏈條，循序漸進的改變。
當你發(fā)現(xiàn)自己身處一個局，陷入負循環(huán)，你要想辦法讓自己養(yǎng)成一個可以破了此局的好習慣。
比如學習，比如鍛煉等等，從這個局撕出一個口子，接上一個好習慣，漸漸形成正循環(huán)，我剛才工作的例子就是改革的做法，我接入了兩條新鏈條，一條是換崗位，一條是學習。
改革的做法相對溫和，因為變化并沒有那么大，是一個循序漸進的過程，但真要做到也是件極其難的事，因為改革的初始階段往往是反直覺的，這里面有一個大的陷阱。
為什么會反自覺呢？因為剛開始時只會讓情況越來越糟，你本來就忙，還要花時間學習，那就會更加忙，而學習又是長期才能看到效果的事，所以改革的初始階段就變得越來越糟。
所以很多人就干脆放棄了，因為看不到效果，結(jié)果就是再次陷入到死循環(huán)中。
跑步瘦身就是這樣的邏輯，想瘦身，制定了跑步計劃，但是跑了幾天后發(fā)現(xiàn)完全沒有效果，然后就不跑了。
這就是改革最大的陷阱——把時間周期看得太短。你要明白一個長周期的概念，很多事短期感受和長期收益往往是相悖的，但你對短期感受又如此敏感，所以就會堅持不下去。
關于長周期，我很喜歡貝索斯的經(jīng)營觀——
所有只能產(chǎn)生短期利潤的項目都不重要，無論現(xiàn)在賺多少錢；
能夠產(chǎn)生長期現(xiàn)金流的項目才是重要的，無論現(xiàn)在虧多少錢！
說完了改革，再說說革命。
革命是什么？革命就是踩剎車，就是直接對著死循環(huán)喊停。比如你忙到了沒時間成長，那就干脆辭職，花時間集中學習，提升自己的能力。
但是很多人是不敢這么做的，因為現(xiàn)在的社會壓力這么大，而這種做法的不確定性又太多，萬一沒有效果呢？所以做這種選擇需要極大的勇氣。
我們每個人都像一臺高速運行的電腦，從小被要求運行各種各樣的程序，上小學，上高中，上大學，工作，等等，停不下來。
所以你如果哪天停下來了，想自己編寫程序，但你周圍所有的電腦依然在高速運行著，甚至嘲笑你怎么不動了，然后把你遠遠地甩在后面。
所以有時候做某些選擇，即使你內(nèi)心非常篤定，也依然會很痛苦。
但好消息是，你還年輕。所以趁著現(xiàn)在還有熱情和勇氣，去撞一撞那些墻吧，用最少的代價。
很多人每天日復一日的重復，卻幻想有一個與眾不同的未來，這就是荒謬。
成長很痛苦，但不成長更痛苦。
2
學會升維思考，別讓努力白費?
有的局你能看到，比如“死循環(huán)”局。但有的局你根本看不到，我把這種局稱為“地震”局。
你可能會好奇為什么取這么一個怪異的名字？原因很簡單，因為地震了，樓修得再好也沒用。
《三體》里有句話：毀滅你，與你何干。這句話說的就是“地震”局，因為這種局，往往是最核心的部位遭到了打擊。
一棵樹的樹根毀了，上面的所有樹干、樹枝、樹葉生長得再好也是沒用的。
舉個例子，兩個同班同學，在2010年大學畢業(yè)，一個加入騰訊，一個加入報社。他們的結(jié)局會怎樣？
8年后，去騰訊的同學已年薪百萬，并且滿街獵頭都在挖他。投資人也在挖他，只要出來創(chuàng)業(yè)就給錢。
而去報社的同學，因為報社沒落了，他曾經(jīng)寄托理想的整個產(chǎn)業(yè)都沒了，一切都需要重來。
你應該聽說過這句話——升維思考，降維打擊。去報社的那位就被降維打擊了，而他在2010年選擇的時候，是看不到他所在的局的。
這里并不是說兩個人的能力有多大差異，也不是說他們跟隨的領導有問題。核心問題是這兩個單位所附著的經(jīng)濟體，一個在快速崛起，一個在快速崩潰。
湖畔大學的曾鳴教授提過一個概念——點線面體。而這個概念也被梁寧老師用在了她在得到APP開設的產(chǎn)品思維課《梁寧—產(chǎn)品思維30講》里。
我大概解釋一下這個概念，這說的是一個系統(tǒng)層級的依附關系，你想象一個長方體，看看是不是這種情況，點必須依附在線上，線必須依附在面上，面必須依附在體上。
那這和你有什么關系？
你在一個公司做的再好，結(jié)果公司倒閉了，比如諾基亞。一個公司做的再好，結(jié)果整個行業(yè)被顛覆了，比如功能手機。一個行業(yè)做得再好，結(jié)果行業(yè)依附的經(jīng)濟體沒落了，比如歐洲的某些國家。
這就叫，毀滅你，與你何干。這個世界正在加速變化，如果方向錯了，再努力也是沒用的。
所以我們在做選擇時，不要僅僅只盯在點這個層面，更要看到這個點背后的線面體，當然這不是讓大家去投機啊，而是要告訴你，你要經(jīng)常審視自己的環(huán)境。
什么叫悲慘的人生？
悲慘的人生，就是在一個常態(tài)的面上，做一個勤奮的點。
最悲慘的人生，就是這個面依附的經(jīng)濟體也正在下沉。
更悲慘的人生，就是你每天都在想著未來，但其實這個面正在下沉。
其實很多人在職場上混不好，并不是因為你的專業(yè)能力不強，或者說你不夠努力，而是——你的選擇錯了。
破這種局的根本，就是要看到點線面體的層級結(jié)構(gòu)，你要經(jīng)常審視自己所處的環(huán)境。
但僅僅審視環(huán)境就可以了嗎？還遠遠不夠，你起碼得行動起來啊，但這又有一個巨大的陷阱，其實很多人是能看到這個局的。
比如說，網(wǎng)紅經(jīng)濟、人工智能、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化等等正在崛起的新事物你是能看到的，但你依然無所作為，這是為什么？
不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，有的人在一個沒啥前途的公司崗位上待著不辭職不轉(zhuǎn)行，在一段沒有愛的關系里呆著受折磨，而不離開。
是對方對TA好，有承諾嗎？并不是。
而是對方抓住了TA的恐懼，把TA捆的死死的，動彈不得。
TA恐懼辭職后找不到好的工作，恐懼生活突然沒了保障，恐懼不被人愛，恐懼被別人說……
人越恐懼時，就越渴望確定性的穩(wěn)定。
這就是這種局最大的陷阱，恐懼會困住一個人的手腳，進而失去很多的機會。
其實恐懼這種情緒，每個人都會有，而且經(jīng)常會有，那該怎么處理恐懼的情緒呢？我有一個不太成熟的小建議，權(quán)當參考。
在我自己做選擇時，我會經(jīng)常問自己一個問題：這個事的最壞結(jié)果是什么？這個最壞的結(jié)果我能接受嗎？
每次當我問完這個問題后，我就發(fā)現(xiàn)，內(nèi)心的恐懼和最壞的結(jié)果，根本就不是一個量級。
恐懼，有時候往往只是恐懼本身，唯有直面恐懼，才能掌控人生。
3
你的認知，決定你的人生
前段時間看了本書，叫《有限與無限的游戲》，書的開篇指出：
世上至少有兩種游戲。一種可稱為有限游戲，另一種稱為無限游戲。
有限游戲以取勝為目的，在邊界內(nèi)玩，無限游戲以延續(xù)游戲為目的，在和邊界玩。
整本書讀完，我最大的感受，是有限游戲和無限游戲其實是可以相互轉(zhuǎn)換的，而這個轉(zhuǎn)換的關鍵點，在于你的認知，在于你對邊界的看法。
邊界至少可以分為兩種邊界，一種叫時間邊界，一種叫空間邊界。
所以再回過頭來看，一個局的邊界決定著這個局的大小，“死循環(huán)”局對應的是時間邊界，“地震”局對應的是空間邊界。而這兩種邊界的本質(zhì)都是認知邊界。
兩種局，本質(zhì)都是認知局。
所以你去看高手和普通人的區(qū)別，就在于高手看問題，能看到事物發(fā)展的脈絡，找到過去、現(xiàn)在和未來的關系，以及能夠理解事情背后的真正規(guī)律，看到事情背后的系統(tǒng)層級。
所以高手能看到更大的局。
美國有部電影叫《楚門的世界》，講述了這么一個故事，有一個導演叫克里斯托弗，他制造了一檔紀實性肥皂劇，在全國范圍內(nèi)大受歡迎，這檔劇24小時不間斷直播一個叫做楚門的年輕人的一舉一動，而最關鍵的是，楚門并不知情。
事實上，楚門從小就被送到了一個叫做桃源島的小城，這座小城就是導演的“攝影棚”，里面的一切都是布置好的。
楚門在這座小城里慢慢長大，而這座小城里的其他所有人，注意是所有人，包括楚門的父母、妻子、同事等，都是這檔劇的演員，也就是說，他們在和楚門演一出真人劇，但只有楚門自己不知道，他的一舉一動都在監(jiān)控之中，這座小城布滿了無數(shù)的攝像頭。
后來楚門漸漸察覺到了不對勁，想要走出桃源島，歷經(jīng)種種困難，最后沖破了被導演一手控制的局，逃出了那個虛擬的世界。
桃源島是導演給楚門設的局，但我們每個人都可以捫心自問，在我們自己的認知里，你是不是，既是那個導演，也是楚門本身呢？
所有的限制都是自我限制。
什么是真正的自由？真正的自由是隨時隨地都擁有選擇的權(quán)利。
美國總統(tǒng)羅斯福有一次不幸家里被偷，朋友寫信安慰他，他卻這樣回信:“我應該感謝那位小偷。
第一，賊偷去的只是我的東西，而沒有傷害我。第二，賊只偷去我部分的東西，而不是全部。第三，最值得慶幸的是，做賊的是他，而不是我”。
還記得《肖申克的救贖》里那句經(jīng)典臺詞么——
You know some birds are not meant to be caged， theirfeathers are just too bright.
有些鳥兒是永遠關不住的，因為它們的每一片羽翼上都沾滿了自由的光輝。
安迪被困在監(jiān)獄，在極限環(huán)境下，他破這個局用了整整20年。
所以在這個世界上，沒有任何人可以限制你，除非你自己同意。
總有些人，他們一輩子注定要活到極限，一輩子都想觸碰自己能力的邊界。
對于他們，生命的每一天，都忙碌著為自己活，不斷突破人生中一個又一個的局。
能讀到這里的話，在下方點個贊吧！
Reference：
1、《有限與無限的游戲》，作者詹姆斯·卡斯
2、《系統(tǒng)之美》，作者德內(nèi)拉·梅多斯
3、《第五項修煉》，作者彼得·圣吉
4、《系統(tǒng)思考》，作者丹尼斯·舍伍德
5、《智能商業(yè)》，作者曾鳴
6、《稀缺》，作者德希爾·穆來納森 / 埃爾德·沙菲爾
7、《躍遷》，作者古典
8、《梁寧-產(chǎn)品思維30講》@得到APP，作者梁寧
