職場中離不開會議，有很多職場指南教你如何開會的，有一種說法我比較認可：會議其實是用來總結(jié)和公示的，至于過程和溝通細節(jié)，應該在會議之前就已經(jīng)處理好了，至少一大半已經(jīng)達成共識了才對，切記不可借會議之便，將大家組織在一起，共同商討復雜而又棘手的事情，你要知道，很多問題它不是表面看著那么簡單，這其中的千絲萬縷，涉及到很多人的利益，既然是利益，又怎可暴露在大庭廣眾之下呢？更別談有任何的結(jié)論，即便仗著大老板在場，不得不拍板的情況下，也難保日后人家不會給你穿個小鞋，或者十分難以配合推進。以上種種，都說明了一個原則，就是會議前的溝通，遠比會議本身重要。

而我們中的大多數(shù)人，混跡職場若干多年，依然不能徹悟這個真相，總是想當然的覺得平時推動不了的事情，可以靠會議，靠大老板壓軸來給對方施壓，“逼迫”對方當場承諾，這種事情發(fā)生一次兩次，人家會迫于壓力聽你的，時間長了，最終難受的還是自己哇。但也不是絕對的，這么做還是有兩種結(jié)局：要么，一鳴驚人，成為公司紅人；要么，卷鋪蓋走人。哪種概率更大呢？你看呢？