上周我的一位下屬找到我，提出要年中加薪。理由是今年4月份合同到期時他就提出不再續(xù)簽，但部門經(jīng)理挽留并許諾7月份調(diào)薪。其實薪水這件事，一線員工之間基本上是透明的，從崗位等級、技術(shù)等級、考核分數(shù)、加班工時這四項就能比較準確的計算出來。但調(diào)薪就分明局和暗局。

每年6、7月份，公司里會做下一年度的預算，其中就包括調(diào)薪，一般參考公司上一年的調(diào)薪比例、現(xiàn)金流和年利潤。然后在第二年的1、2月份，根據(jù)這個預算對全體員工進行薪資調(diào)整。這是公司規(guī)定的政策，可視為明局。那么問題來了，年初的調(diào)薪按照預算。那第二年年中的調(diào)薪參考什么呢？首先，這一項是沒有預算的；其次，一定有人可以加到。這就是暗局。這里，請恕我沒有詳細展開。第一，我不懂局里的規(guī)則，也不敢妄自揣測；第二，最終經(jīng)過三周的努力，給他加薪成功了，權(quán)且悶聲大發(fā)財吧。

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再回過來，這位員工在等待了近四個月之后，盡管比預期略低一點，但還是得到了他想要的。如果他當初不愿意等待這四個月，直接回四川老家、或是跳槽到某一家新單位，那就是直接放棄這次加薪。畢竟他想著靠這增加的、哪怕不是很多的收益，在常州這樣一個二線城市安家落戶。

成年人都具備一定的延時反饋能力，即可以接受當自己提出要求、做出行為后，對方可以不立即作出回應，然后當對方延時作出反饋后，也不會因此感到任何的不滿、忿忿甚至惱怒。如果當時這位員工堅持用離職的方式，來表達要求加薪的想法，那這無疑是果上努力的行為。一聽說有同事也獲得了年中較大幅度的加薪，就堅持也要這么高的漲幅。試問，那真的是你能得到的嗎？

每個人的復雜系統(tǒng)的現(xiàn)狀以及下一步發(fā)展各不相同，盲目地參考他人，不見得是高概率正確的事情。如果可以，想辦法跳出你所在的系統(tǒng)，看到系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的動力原因，并在因上努力，以期待獲得更好的結(jié)果?！兹视莱?/p>

如果說這件加薪的事情上，還有哪點可以做得更好一些的話，那就是我應該給他列出一個能力提升計劃。因為目標已經(jīng)明確，范圍也框定了，那就利用可能的資源，盡力去達成目標。

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第30周的任務完成率為79%（31/39項），計劃時間60.9小時，實際價值時間65.6小時，比上周多出2.2小時。時間實際計劃比107%，評分7.6分。

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一、任務分解

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1. 事業(yè)任務

1）關(guān)于會議

本周事業(yè)用時35小時，其中17個小時用于開會、活動及準備。每天兩個早會，然后就是每周的效率會議、生產(chǎn)會、質(zhì)量會、項目會等等。作為一個基礎管理人員，會議就是展示能力的最好平臺之一。

無論是會議主持者還是與會者，都希望開一次成功的會，以下來自得到APP的一些專業(yè)建議：

1.無論什么身份，進會議室就要有腹稿，有準備度，有參與度，重要會議要事先有彩排。
2.自己絕不遲到。
3.會議過程中不擺弄手機。除非負責陳述或者記錄，也不使用電腦。眼睛看著人，讓人們覺察到你的專注力。
4.發(fā)言要貢獻信息增量。沒有信息增量的發(fā)言都是廢話。
5.會議室里最有力度的一句話永遠都是：這件事我來吧！

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2）網(wǎng)盤管理

自從三月份接手本工廠的網(wǎng)盤容量管理后，在職員人數(shù)增加而導致郵件相應增多、各業(yè)務單元的產(chǎn)能增加而使得測試報告也成比例上升的情況下，工廠的網(wǎng)盤始終保持15%的空閑。而此前，是每個月都不足10%，每三個月爆滿一次。究其改善原因，我們采取了以下措施：

• 每兩周掃描一次職員郵件，列出占用空間最大的前100人（工廠職員大約在240人），要求限期清理。當然，實際情況是只有位列前十的會執(zhí)行，但已經(jīng)好過以前。
• 每周確認測試報告存儲，及時刪除已備份過的報告。有些報告?zhèn)浞葸^一遍甚至兩遍了，就沒有必須再占據(jù)稀缺的網(wǎng)絡空間了。

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2. 學習任務

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1）注意力與努力

21.4小時用于翻譯《Attention and Effort》這部心理學著作。從之前的直接掉入恐慌區(qū)，慢慢拉回學習區(qū)。
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2）思考快與慢

每天4：50起床時，難免會想：今天又要晨讀了，真不愿起來啊。接下來想法就是，每天都要自己讀，還不如直接聽永澄講講?？墒牵@種不費力氣就得來的知識，真的能存入長時工作記憶，并為我所用嗎？

存入記憶容易，提取出來會不容易；反之，如果你有些吃力地存入，那么，提取會更牢。——易仁永澄

倘若我起床時這樣想：既然要讀書，就認認真真地讀吧。動機不同，結(jié)果自然大不相同。我什么時候才能真正領悟這個因果道理？這也是佛教語關(guān)照的本義啊。

觀自在菩薩，行深般若波羅蜜多時，照見五蘊皆空，度一切苦厄?！栋闳舨_蜜多心經(jīng)》

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3. 家庭任務

女兒的閱讀能力比較薄弱，不光體現(xiàn)在語文閱讀，更是影響到數(shù)學應用題的理解。這周看她暑假作業(yè)幾近完成，我就布置了不少語文閱讀理解讓她完成?？墒?，這不恰恰是種果上努力的行為嗎！為了讓她短期內(nèi)提升閱讀能力，就用這種看似刻意練習的方法，試圖有所提升。拔苗助長的后果在于立即停止了植物根部的營養(yǎng)吸引，但我這種急功近利的做法，也只會讓她錯誤地理解閱讀的本質(zhì)——可不只是做題目。

參考Doctor魏的家庭教育寶典，更加正確的做法是：

在閱讀過程中用問問題的方式，與孩子交流，幫他把書里的內(nèi)容跟生活聯(lián)系起來。比如在書中看到一只貓，你可以問他“你看這只貓長得像不像咱家的咪咪？”
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開放式問題，是指沒有固定答案的問題。用經(jīng)典的童話故事《三只小豬》來舉例，你可以問她：“三只小豬用不同的方法造房子，要是狼來了的話，會怎么樣？”......但是可以幫孩子在提升興趣的同時，打開想象力。

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二、和日計劃關(guān)聯(lián)

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1. 每周蕃茄數(shù)

周四晚上的內(nèi)訓師聚餐，我覺得有價值輸出，故也算作價值時間。

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2. 計劃外任務

本周計劃外任務花費7.8個小時，占總時間價值的12%。

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三、周計劃成果萃取

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1. Word辦公軟件

如何使Word每一頁都顯示不同頁眉，先從百度知道開始，然后每次添加下一頁時，必須每頁手工修改。這是在排版《Attention and Effort》時倒逼出來的：

Word每頁顯示不同頁眉

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2. 自我監(jiān)督

部門經(jīng)理家在外地，周一到周四，總是最晚一個離開辦公室。到了周五，下午三點半后，就會回家。于是，和他一個大辦公室的幾位職員也形成了相似的習慣，周一到周四晚回，周五只要他一走，就緊跟著也下班?？扇绻看味及凑疹I導的作息時間，真的有利于職業(yè)發(fā)展嗎？我不以為然。

越是有人監(jiān)督的時候，自己越是可以放松一些；越是沒有人給你要求，越是要高標準、嚴要求！——易仁永澄

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四、周計劃進度控制

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為了進一步提升目標管理能力，為了更加有效制定月計劃、周計劃，我有幸與今年7月鉆石行動常州線下活動成員博根、許清組成了月目標戰(zhàn)斗小組。

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五、分析調(diào)整

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這周開效率會議時，被工廠總監(jiān)給懟了一下，原因是會議準備沒有做好，等到回答時，整個系統(tǒng)1紊亂，也未正確地調(diào)用系統(tǒng)2。做好會議準備，打好腹稿是重中之重啊。