PART 01

破局點(diǎn)，企業(yè)生死存亡之點(diǎn)

什么是破局點(diǎn)？就是一個(gè)企業(yè)的生死存亡之點(diǎn)，在一個(gè)單店帶體系的時(shí)代，它需要配合大方向大預(yù)測，引導(dǎo)未來。今天的企業(yè)創(chuàng)新，嘗嘗糾結(jié)于“缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因”，事實(shí)上，你缺少的不過是一個(gè)“破局點(diǎn)”而已。

所以任何企業(yè)創(chuàng)新一定要找到最主要的突破口，也就是那個(gè)如尖錐一樣能夠一舉撬動全局的破局點(diǎn)，正如馬云所說：刺刀捅進(jìn)去就出血，有了一張戰(zhàn)略圖之后一定要找到一個(gè)地方是一刀捅進(jìn)去就會流血的，聞到血腥味大家自然就會沖上來。所以一定要找到一個(gè)點(diǎn)切入，不要貪婪全面，把它做深做透才有成功的可能。

PART 02

找到“閾值”，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破

找到關(guān)鍵破局點(diǎn)之后，這還不夠，畢竟每家企業(yè)的資源都是有限的，我們必須把所有的精力、時(shí)間、資源都調(diào)配到這個(gè)點(diǎn)上，我們必須擊穿它，只有這樣我們才能上升，而“擊穿”的概念就是突破“閾值”。

舉個(gè)栗子：比如水的沸騰，必須要達(dá)到100攝氏度，即使只差1度，水也不會沸騰，所以100攝氏度就是“閾值”。超過它，就可以得到開水，否則只能算是溫水。

這也就是說擊穿了就是1，擊不穿就是0。所以，任何企業(yè)變革或者轉(zhuǎn)型，都必須將足夠的資源投入到這一個(gè)單一要素上，將“閾值”一舉擊穿，從而帶動其他要素，形成正向循環(huán)。

PART 03

案例:小佩寵物

從“小佩科技”單點(diǎn)突破實(shí)現(xiàn)N輪融資

本次課程我們以“小佩寵物”為例，看其如何識別破局點(diǎn)，通過單一要素最大化打造小佩寵物帝國。?

一家寵物用品公司，若想能夠快速發(fā)展起來，必須具備兩大關(guān)鍵能力：一個(gè)是產(chǎn)品能力，一個(gè)是渠道能力。而小佩寵物則選擇了在產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行單點(diǎn)突破，創(chuàng)立至今一直堅(jiān)持主打科技養(yǎng)寵概念，善于洞察客戶需求并進(jìn)行科學(xué)研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)造，讓小佩在千篇一律的寵物用品中找到了屬于自己與眾不同的一面并獲得市場認(rèn)可——2017年獲得7個(gè)單項(xiàng)銷售第一/2018年單日銷售額突破1700萬，并且通過智能產(chǎn)品這一單一要素，以點(diǎn)帶面進(jìn)行渠道策略布局，從線上自營、線下經(jīng)銷到開拓線下自營寵物店，找到了符合自身品牌的增長飛輪，同時(shí)也贏得了資本的青睞。

最后，商業(yè)邦認(rèn)為，在精益創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景下，一定要堅(jiān)信單點(diǎn)的力量，所有的布局都是結(jié)果，不是原因。這個(gè)時(shí)代，單品帶體系。只做一件事情，是這個(gè)時(shí)代最大的法則，你能撬動的資源可能會超出你的想像，當(dāng)你把一個(gè)點(diǎn)打的足夠強(qiáng)的時(shí)候，它就會有爆破性的力量。