034: 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程掃描[2011]（舊文分享）

創(chuàng)建于 2018年12月21日

一、從全球體系角度觀察

資本主義兩個(gè)主要發(fā)展階段有著涇渭分明的差別，以英國(guó)為中心的階段，是以中心為生產(chǎn)體系，任何經(jīng)濟(jì)體加入該體系都面臨本國(guó)儲(chǔ)蓄外流，原有經(jīng)濟(jì)體系快速崩潰的特點(diǎn)，典型的是中國(guó)和印度。因此，該體系驅(qū)動(dòng)英國(guó)不斷的向外殖民，尋找新的市場(chǎng)，才能保證該體系的正常運(yùn)行。當(dāng)英國(guó)成為日不落帝國(guó)，沒(méi)有新的市場(chǎng)消費(fèi)其不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)能的時(shí)候，日不落帝國(guó)的衰亡也就開(kāi)始了。

二戰(zhàn)后，以美國(guó)為中心的資本主義體系，是以中心消費(fèi)拉動(dòng)整個(gè)體系快速擴(kuò)張。該模式所到之處，中心強(qiáng)大的消費(fèi)能力迅速的拉動(dòng)加入該體系的經(jīng)濟(jì)體獲得飛速發(fā)展。歐洲的復(fù)興、日本的戰(zhàn)后崛起，東亞四小龍、東南亞的繁榮，無(wú)疑例外都與美國(guó)強(qiáng)大的消費(fèi)拉動(dòng)密不可分。這些經(jīng)濟(jì)體的復(fù)蘇與繁榮，加速了美國(guó)體系進(jìn)入鼎盛時(shí)代，東歐、俄羅斯、中國(guó)、印度等經(jīng)濟(jì)體在上世紀(jì)末都毫無(wú)保留的加入了這個(gè)經(jīng)濟(jì)體系。美國(guó)以一個(gè)民族名不副實(shí)的消費(fèi)能力來(lái)吸納人口數(shù)十倍于其他民族國(guó)家的產(chǎn)能，進(jìn)而維系整體體系的擴(kuò)張，是目前美元體系的一個(gè)深刻悖論。

“次債危機(jī)”是整個(gè)體系難以運(yùn)轉(zhuǎn)下去的表現(xiàn)形式，本次危機(jī)是整個(gè)體系的危機(jī)，是中心消費(fèi)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)方式的危機(jī)。寄希望本次危機(jī)短時(shí)間內(nèi)結(jié)束，全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)走上快速增長(zhǎng)的快車道顯然是不切實(shí)際的。而新的平衡中，中國(guó)生產(chǎn)，美國(guó)消費(fèi)的全球架構(gòu)將被改寫(xiě)，未來(lái)所有的行業(yè)變化都將圍繞 “再平衡” 展開(kāi)，這將并不以任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的意志為轉(zhuǎn)移，全球經(jīng)濟(jì)正在走向未知。

二、從兩個(gè)世界的角度看全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓世界一分為二：現(xiàn)實(shí)世界和虛擬世界。

人們的收入主要來(lái)自于現(xiàn)實(shí)世界，而消費(fèi)卻流向了兩個(gè)世界。虛擬世界中的企業(yè)具有明顯區(qū)隔于傳統(tǒng)企業(yè)的特征：一、與營(yíng)收比較，其提供的就業(yè)幾乎可以忽略不計(jì)（幾乎不提供就業(yè)）；二、成本無(wú)限低，利潤(rùn)無(wú)限接近營(yíng)收，很像現(xiàn)金的黑洞。例：蘋(píng)果、微軟、谷歌、甲骨文、百度、騰訊、盛大。三、壟斷是虛擬企業(yè)的天然屬性，例：微軟在操作系統(tǒng)領(lǐng)域，谷歌在搜索領(lǐng)域，百度在中文搜索領(lǐng)域，淘寶在C2C領(lǐng)域、騰訊在即時(shí)通訊工具領(lǐng)域。四、不斷自有強(qiáng)化，虛擬世界企業(yè)的強(qiáng)大盈利能力促使全球資本、人才、技術(shù)瘋狂涌入，從而推動(dòng)了虛擬世界的迅速膨脹，不斷自我強(qiáng)化。綜上，虛擬世界中的企業(yè)的典型特征概括：現(xiàn)金黑洞、高度壟斷。

虛擬世界企業(yè)在可以輕松實(shí)現(xiàn)低成本、無(wú)國(guó)界的擴(kuò)張，自我強(qiáng)化，不斷對(duì)現(xiàn)實(shí)世界儲(chǔ)蓄（消費(fèi)）進(jìn)行吞噬，必然導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)世界企業(yè)營(yíng)收萎縮，企業(yè)利潤(rùn)下降，提供就業(yè)萎縮。在兩個(gè)世界并存的情況下，虛擬世界自我強(qiáng)化與現(xiàn)實(shí)世界被動(dòng)弱化同時(shí)發(fā)生，當(dāng)虛擬世界企業(yè)在虛擬世界已經(jīng)完成高度壟斷，其擴(kuò)張的觸角自然伸向了現(xiàn)實(shí)世界。如果說(shuō)現(xiàn)實(shí)世界中的企業(yè)是以實(shí)體制造為核心的，而虛擬世界中的企業(yè)則是以智能化和互聯(lián)網(wǎng)為核心的。虛擬世界中憑借資本、信息壟斷和智能科技的三大優(yōu)勢(shì)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中的行業(yè)進(jìn)行顛覆式的改造與創(chuàng)新，不斷改寫(xiě)市場(chǎng)的規(guī)則，成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和壟斷者。

典型的案例是蘋(píng)果公司對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的顛覆，蘋(píng)果公司顛覆傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的速度在傳統(tǒng)制造業(yè)的思維下是不可能完成的。因?yàn)閭鹘y(tǒng)以制造為核心的思維下，需要掌握核心科技，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)自身完成，而蘋(píng)果的思維剛好相反，蘋(píng)果僅僅是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定者，通過(guò)全球采購(gòu)與組織生產(chǎn)，將全球最優(yōu)質(zhì)的資源組合到一起，從而使智能手機(jī)徹底顛覆了手機(jī)傳統(tǒng)的功能，以軟件為核心的智能手機(jī)銷售給消費(fèi)者的更多是一種交流的手段或者說(shuō)可持續(xù)更新的服務(wù)。蘋(píng)果對(duì)智能手機(jī)的控制更主要集中在系統(tǒng)上，通過(guò)對(duì)手機(jī)系統(tǒng)的升級(jí)使蘋(píng)果永遠(yuǎn)保持與使用者的密切聯(lián)系，達(dá)到永續(xù)的從手機(jī)使用者身上獲得價(jià)值。在傳統(tǒng)世界中，企業(yè)主要利潤(rùn)來(lái)源于初次銷售，而虛擬世界企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)品將可以永續(xù)的從用戶身上獲得利潤(rùn)。

智能手機(jī)的成功極大的鼓舞了蘋(píng)果和虛擬世界中的企業(yè)，智能電視、智能電器、智能汽車，蘋(píng)果正在加速向現(xiàn)代制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域滲透，5年顛覆一個(gè)行業(yè)是喬布斯對(duì)蘋(píng)果的要求，而智能汽車是蘋(píng)果公司最重要的一個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)槠嚭褪謾C(jī)一樣是消費(fèi)者通向虛擬世界的入口，一旦完成在智能汽車領(lǐng)域的壟斷，蘋(píng)果將完成PC、手機(jī)、電視、汽車通往虛擬世界的四個(gè)入口的布局。毫無(wú)疑問(wèn)未來(lái)，如果蘋(píng)果公司完成對(duì)汽車行業(yè)的顛覆，那么無(wú)疑對(duì)全球制造業(yè)和就業(yè)將造成災(zāi)難性的影響，德國(guó)、日本、中國(guó)等傳統(tǒng)汽車制造大國(guó)的就業(yè)因此將受到巨大的沖擊，間接影響的行業(yè)有鋼鐵、煤炭、電力、石油、天然氣等。

當(dāng)然，蘋(píng)果僅僅是虛擬世界中的一家企業(yè)，與蘋(píng)果類似的谷歌、甲骨文及其他新興企業(yè)都在完成本行業(yè)壟斷之后，都已經(jīng)將觸角伸向傳統(tǒng)領(lǐng)域。他們壟斷著信息，壟斷著全球最頂尖的人才，擁有印鈔機(jī)一樣的盈利能力和與蘋(píng)果一樣的思維方式，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力基于平臺(tái)，而非制造的某些環(huán)節(jié)，這讓他們可以組織全球最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)、資源和幾乎無(wú)限量的資金投入。因此，虛擬世界對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的逐一顛覆將難以避免。兩個(gè)世界之間的界限將變得日益模糊，這一過(guò)程的完成將導(dǎo)致全球制造業(yè)的重心發(fā)生大范圍的轉(zhuǎn)移，而對(duì)基礎(chǔ)資源的需求的顛覆速度也將超出我們認(rèn)知與理解的速度。虛擬世界對(duì)行業(yè)的壟斷是跨越國(guó)際和行業(yè)的，這種壟斷將超越現(xiàn)在資源企業(yè)對(duì)資源壟斷的能量。而這種轉(zhuǎn)變最大受益者將是美國(guó)。中國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)及稀土資源（智能科技的基礎(chǔ)）決定中國(guó)也可能成為受益者。傳統(tǒng)制造業(yè)中心歐洲和日本將受到巨大的沖擊，因?yàn)檫@兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體比人力成本競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)中國(guó)，比智能技術(shù)和對(duì)資源的整合能力與美國(guó)企業(yè)存在巨大差距。諾基亞的衰落是歐洲制造業(yè)衰落的一個(gè)前兆。

三、從分工角度觀察

美國(guó)憑借創(chuàng)新獲得超額利潤(rùn)，德國(guó)占據(jù)高端市場(chǎng)，日本占領(lǐng)中高端市場(chǎng)，中國(guó)占據(jù)低端市場(chǎng)。顯然創(chuàng)新獲得的超額利潤(rùn)是階段性的和不可持續(xù)的，更致命的是，以信息技術(shù)革命為主導(dǎo)的新技術(shù)革命創(chuàng)造的利潤(rùn)流向與傳統(tǒng)的技術(shù)革命有著本質(zhì)的區(qū)別，新技術(shù)革命僅需要很少量的員工卻創(chuàng)造出天量的利潤(rùn)，這導(dǎo)致大量的利潤(rùn)流向了華爾街，而不是流向了消費(fèi)者的口袋。對(duì)比數(shù)字更能說(shuō)明該問(wèn)題，通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司為美國(guó)提供數(shù)百萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，而微軟、蘋(píng)果、谷歌等企業(yè)加起來(lái)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)也只有區(qū)區(qū)十幾萬(wàn)人。因此，新經(jīng)濟(jì)本身就使的美國(guó)消費(fèi)變得無(wú)以為繼。

但流向華爾街的利潤(rùn)要繼續(xù)獲利，就必須向“未來(lái)”要利潤(rùn)。這是“次債危機(jī)”產(chǎn)生的背景就變得清晰：一面是創(chuàng)新利潤(rùn)不能為美國(guó)家庭創(chuàng)造大量就業(yè)，又要求美國(guó)家庭去消費(fèi)掉全球過(guò)剩產(chǎn)能（缺錢(qián)），一面是流向華爾街的天量利潤(rùn)需要找到一個(gè)再次獲利的出口（錢(qián)多）。雙方需求碰撞到一起自然就出現(xiàn)了華爾街將錢(qián)借給沒(méi)有償還能力的家庭。因此，“次債危機(jī)”產(chǎn)生存在歷史的必然性。而“次債危機(jī)”的爆發(fā)也預(yù)示著美國(guó)消費(fèi)引擎的徹底熄火，債務(wù)累積也已經(jīng)到了無(wú)以復(fù)加的程度，要使美國(guó)消費(fèi)引擎再次啟動(dòng)，那么，美國(guó)基于新興能源智能再工業(yè)化發(fā)展將是必要條件，而完成再工業(yè)化美國(guó)也就完成了由消費(fèi)中心到生產(chǎn)中心的轉(zhuǎn)變，這顯然與全球原有的體系是背道而馳的，也將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生致命的沖擊。寄希望中國(guó)在新的十年依然保持較快增長(zhǎng)那將是不切實(shí)際的。