一、項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。故項(xiàng)目具有臨時性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)性三大特點(diǎn)。
其一，臨時性是指項(xiàng)目具有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間；其二，獨(dú)特性是指項(xiàng)目的過程和結(jié)果都是獨(dú)一無二的；其三，漸進(jìn)明細(xì)性是指項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍都是逐漸清晰明了的。
二、項(xiàng)目的制約因素
項(xiàng)目三要素范圍、進(jìn)度、成本是影響項(xiàng)目的重要因素，當(dāng)然，風(fēng)險、資源、質(zhì)量也是影響項(xiàng)目的要素。但是，不同項(xiàng)目上，各制約因素的優(yōu)先級不一樣，我們要根據(jù)項(xiàng)目的不同情況統(tǒng)籌考慮。
三、項(xiàng)目結(jié)束
我們常見的項(xiàng)目結(jié)束，大多數(shù)都是項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這是項(xiàng)目的正常結(jié)束；同時，項(xiàng)目也會因?yàn)樾枨蟛粡?fù)存在、目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)等諸多因素提前終止。但是無論是正常結(jié)束還是提前終止，我們都需要去做一個既定的收尾程序——組織過程資產(chǎn)更新。
四、項(xiàng)目的影響
通俗理解，企業(yè)承接項(xiàng)目是為了盈利，其實(shí)不然，總的來講，企業(yè)通過項(xiàng)目的建設(shè)，旨在提升企業(yè)未來的服務(wù)水平。而作為項(xiàng)目經(jīng)理的我們，通過項(xiàng)目建設(shè)的時間，主要是要提升我們自身的能力水平。
五、項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合
根據(jù)我們自身項(xiàng)目管理水平的不一，我們在實(shí)際工作中會存在多種角色。項(xiàng)目管理，是運(yùn)用知識、技能和工具正確地完成單個項(xiàng)目。項(xiàng)目集管理，是把項(xiàng)目關(guān)聯(lián)、有依賴關(guān)系的過個項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，可以獲得分別管理無法獲得的額外利益。項(xiàng)目組合管理不是簡單地對多個項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是超越了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的邊界，它作為企業(yè)項(xiàng)目和戰(zhàn)略之間的橋梁，使項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，可能會包含多個項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他工作，甚至運(yùn)營。
六、項(xiàng)目組織
項(xiàng)目組織，簡單點(diǎn)理解，就是我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是處在一個什么樣的企業(yè)環(huán)境。一般來說，分為職能型、矩陣型（弱矩陣、強(qiáng)矩陣、平衡矩陣）和項(xiàng)目型。這里先不做過多說明，信息化行業(yè)大多數(shù)組織都屬于矩陣型項(xiàng)目組織（我所在的公司是這樣的，運(yùn)營商）。
七、項(xiàng)目管理體系
作為信息化行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的我們，應(yīng)該去學(xué)習(xí)什么樣的項(xiàng)目管理知識，獲取什么樣的證書呢？
首先，介紹一下現(xiàn)代項(xiàng)目管理三大體系，直接上圖：
再看一下常見的證書：
這些都是全行業(yè)通用的資質(zhì)證書，在國內(nèi)，信息化常見的認(rèn)證主要是計(jì)算機(jī)軟件與水平考試。項(xiàng)目管理類以系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師和信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師最為常見，尤其是后者，在放管服改革后，計(jì)算機(jī)專業(yè)職稱以考代評，證書價值含量非常高。
八、項(xiàng)目管理的過程
了解了項(xiàng)目管理的基本知識，后面，我將通過近10年的信息化項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為各位分享我在項(xiàng)目管理的一些思路和看法。
項(xiàng)目管理的五大過程：啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程。
啟動過程：設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，有事可做；
規(guī)劃過程：制定項(xiàng)目計(jì)劃，有章可循；
執(zhí)行過程：根據(jù)技術(shù)實(shí)施，有章必循；
監(jiān)控過程：測量項(xiàng)目績效，違章必究；
收尾過程：了結(jié)項(xiàng)目階段，有始有終。
項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理。
后面，我將從五大過程、十大知識領(lǐng)域深入為大家分享我的經(jīng)驗(yàn)，也歡迎各位探討指正。
文章的最后，給一些即將進(jìn)入這個行業(yè)的兄弟們一句話：從理論到實(shí)踐，似乎理論一點(diǎn)用都沒有，但反過來，從實(shí)踐到理論，你會覺得無限的共鳴和激活，理論開始變得鮮活，再從理論回到實(shí)踐時，你發(fā)現(xiàn)理論開始漸漸地直覺化、創(chuàng)立化，開始走向升華。
