今天，《得到》的《邏輯思維》專欄，老羅出來主講《紀(jì)律的副產(chǎn)品》——信任。

文章先從軍事入手，闡述軍隊為什么強(qiáng)調(diào)紀(jì)律？人的天性是趨利避害，部隊沒有紀(jì)律的約束，一盤散沙，作戰(zhàn)能力極弱。

紀(jì)律不是目的，是手段。紀(jì)律帶給團(tuán)隊的就是信任。也許這正是為什么在美國大企業(yè)很歡迎從軍隊出來的退役軍官來做管理層。而事實證明他們確實做得很好。但是，因為我身處創(chuàng)業(yè)公司所以我更關(guān)注的事在創(chuàng)業(yè)公司如何建立信任。

老羅給了幾點建議，我按照我的認(rèn)同感來一一列舉：

1、找準(zhǔn)大家都認(rèn)可的業(yè)務(wù)方向。在我們團(tuán)隊內(nèi)部，雖然大家都在一個group里為一個目標(biāo)工作。但是，感覺大家對業(yè)務(wù)方向的認(rèn)可度不高。還是讓做什么就做什么。這個一定會影響我們產(chǎn)品未來的發(fā)展消耗更多的管理成本。對策是要制作一個產(chǎn)品的規(guī)劃和roadmap，在合適的時候(清明？）大家聚餐同意認(rèn)識。

2、階段性地打硬仗。最理想的應(yīng)該是實際項目。我們的第一個項目是絕好的機(jī)會。其次的機(jī)會就是每次的迭代release。將目標(biāo)和計劃設(shè)計地更有挑戰(zhàn)。讓大家有一種戰(zhàn)斗的感覺。

3、打破分工。我覺得這是一個絕好的方法。反思目前在團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)的推諉這樣的現(xiàn)象，根本原因是大家只站在自己任務(wù)的立場上，只思考自己的得失。交換工作，就是為了讓大家直接換位思考。這個方法的實際難度就是在科技行業(yè)中，大家術(shù)業(yè)專攻。讓做WEB服務(wù)的去做Android應(yīng)用不現(xiàn)實。但是，做DevOp，讓每個人不僅僅是寫代碼而是站在Owner的立場，從質(zhì)量控制和維護(hù)運維的高度來工作。DevOp經(jīng)驗的共享，能夠促進(jìn)大家的交流和信任。

4、讓大家針對他人的工作提出建議。其實是方法3的一個變種。如果團(tuán)隊成員都是那種比較溫順謙遜的，我覺得是可以施行的。如果是都是一些自以為是的大牛，還是算了。

總結(jié)下來，下個月的個人計劃：

1、整理產(chǎn)品的規(guī)劃，爭取在四月初和大家交流；

2、盡快確定落地項目，在項目前進(jìn)行一次團(tuán)建活動；

3、在團(tuán)隊內(nèi)開戰(zhàn)devop的學(xué)習(xí)。