這是劉主編寫(xiě)的一本創(chuàng)業(yè)經(jīng)管類(lèi)指導(dǎo)書(shū)，他從自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，提煉出了一些具有普適性的指導(dǎo)建議，對(duì)想踏入創(chuàng)業(yè)道路的新手小白很有用。
現(xiàn)在越來(lái)越多的青年人自我意識(shí)覺(jué)醒早，不再滿(mǎn)足于為別人工作而辭職創(chuàng)業(yè)，或者不再在一棵樹(shù)上吊死而選擇了從事副業(yè)。
創(chuàng)業(yè)對(duì)我們青年人來(lái)說(shuō)可能是一次突破現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)，也可能是一個(gè)一落千丈的大坑。每年無(wú)數(shù)人加入創(chuàng)業(yè)的浪潮，期待著乘風(fēng)破浪，然而大多數(shù)被拍死在了沙灘上。
有無(wú)數(shù)的人失敗，有少數(shù)的人成功。創(chuàng)業(yè)是否成功需要機(jī)遇，但是更需要充分的準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)不是一時(shí)頭腦發(fā)熱沖動(dòng)行事，而是萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)。
劉主編在《從0到估值1000萬(wàn)》這本書(shū)中就給我們介紹了創(chuàng)業(yè)需要的一些必要準(zhǔn)備，書(shū)中分別從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的定位、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、投資五個(gè)方面依次說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的一些關(guān)鍵問(wèn)題。
首先是定位問(wèn)題，很多人都想創(chuàng)業(yè)，但不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)。
本書(shū)針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，即那些在技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)方法上有創(chuàng)新模式的企業(yè)，提出了創(chuàng)業(yè)者所需要具備的七大特質(zhì)：創(chuàng)新的技術(shù)和方法、有創(chuàng)新模式帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)、有某行業(yè)或某公司成功經(jīng)驗(yàn)、自帶流量、有特定背景、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、對(duì)某一領(lǐng)域有特別的熱情。通過(guò)從這七個(gè)方面對(duì)自己進(jìn)行評(píng)分，量化自己目前的水平，衡量自己現(xiàn)階段是否適合創(chuàng)業(yè)。
此外，兼職創(chuàng)業(yè)也成為了一些人的備選項(xiàng)，然而兼職創(chuàng)業(yè)的局限性較大，如果有條件，盡量不要兼職創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人可以完成的事，還需要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員的選擇有一下四個(gè)方面：一是他們是什么樣的人；二是如何找到他們；三是如何說(shuō)服他們加入團(tuán)隊(duì)；四是如何安排和規(guī)劃他們?cè)谄髽I(yè)的位置。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，然而很多時(shí)候人們往往預(yù)想了一系列美好愿景，但對(duì)自己能承受多大的失敗沒(méi)有做好心理準(zhǔn)備。本書(shū)就提出，創(chuàng)業(yè)開(kāi)始之前，一定要明確自己能承受的最大底線(xiàn)在哪，金錢(qián)、時(shí)間、身體、家庭等這些方面能夠任你揮霍的限度在何方。
第二步是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，產(chǎn)品的核心是滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是需求評(píng)估、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品驗(yàn)證。
設(shè)計(jì)的產(chǎn)品一定不可能一次性就達(dá)到完美，因此若有想法，盡早試錯(cuò)是一個(gè)很好的選擇，及時(shí)投入市場(chǎng)讓部分用戶(hù)體驗(yàn)，再根據(jù)用戶(hù)反饋能夠更快速地更新產(chǎn)品。
另外，產(chǎn)品并不局限于產(chǎn)品，而是跟產(chǎn)品有關(guān)的全過(guò)程。爆品有“金三角法則”，即產(chǎn)品要打到用戶(hù)的痛點(diǎn)、有超越用戶(hù)預(yù)期的尖叫點(diǎn)、用互聯(lián)網(wǎng)方式引爆營(yíng)銷(xiāo)的爆點(diǎn)?？傊玫漠a(chǎn)品一定是與用戶(hù)需求緊密結(jié)合的，并且又是廣泛傳播的。
第三部分是打磨商業(yè)模式，商業(yè)模式的本質(zhì)是賺錢(qián)，那么如何賺到錢(qián)呢？
找到商業(yè)模式有兩種途徑，一是從業(yè)務(wù)類(lèi)型推導(dǎo)商業(yè)模式，即首先認(rèn)清公司業(yè)務(wù)類(lèi)型，再通過(guò)業(yè)務(wù)分類(lèi)尋找商業(yè)模式。比如天貓是由商家服務(wù)用戶(hù)，因此就是典型的B2C類(lèi)型。
二是從結(jié)果倒推商業(yè)模式，即先找到企業(yè)希望最終達(dá)成的結(jié)果，再倒推出企業(yè)的商業(yè)模式。
五種常見(jiàn)的商業(yè)模式有：產(chǎn)品型商業(yè)模式（聯(lián)想電腦）、中介型商業(yè)模式（淘寶）、媒體型商業(yè)模式（網(wǎng)易）、金融型商業(yè)模式（天使投資機(jī)構(gòu)）、人才輸出型商業(yè)模式（新東方）。對(duì)以上幾種商業(yè)模式，書(shū)中總結(jié)了五個(gè)詞，分別是賣(mài)貨、賣(mài)信息、賣(mài)內(nèi)容、賣(mài)資金收益、賣(mài)未來(lái)收益。
不僅產(chǎn)品可以創(chuàng)新，商業(yè)模式也可以創(chuàng)新。銷(xiāo)售同一種產(chǎn)品，創(chuàng)新商業(yè)模式可能帶來(lái)大不一樣的收益結(jié)果。但商業(yè)模式創(chuàng)新并不簡(jiǎn)單，它需要考慮很多因素，比如對(duì)用戶(hù)的洞察、對(duì)產(chǎn)品的把握、跟隨市場(chǎng)脈搏、考慮跨界合作等等。
第四部分是針對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身的內(nèi)容，無(wú)論是商業(yè)計(jì)劃書(shū)，還是電梯演講和路演，目的都在于像別人展示自己的想法和產(chǎn)品，這對(duì)于吸引用戶(hù)和投資人都有著極其重要的意義。
寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是，市場(chǎng)需求如何與創(chuàng)業(yè)者能力相匹配。書(shū)中提出用模塊法迅速完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)的方法，其中四個(gè)必選模塊是行業(yè)介紹、機(jī)會(huì)及源起、產(chǎn)品和商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)。通過(guò)對(duì)這四個(gè)模塊進(jìn)行解答，能夠清楚地展示出哪些商業(yè)機(jī)會(huì)是可以被抓住并能有所作為的。
電梯演講的特點(diǎn)是時(shí)間短，因此這就要求創(chuàng)業(yè)者必須能夠在極短的時(shí)間內(nèi)向投資人介紹項(xiàng)目，引起他的興趣并最終獲得投資。
電梯演講必須抓住三句話(huà)，一是針對(duì)哪些用戶(hù)，二是提供什么產(chǎn)品，三是滿(mǎn)足什么需求。這不僅是電梯演講的核心，也是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要始終清楚的三個(gè)問(wèn)題。
第五部分是投資，融資是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必然會(huì)遇到的問(wèn)題。需要注意的是創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以依靠投資，但不要依賴(lài)投資人，要有自己的想法和思路，對(duì)自己的項(xiàng)目有掌控權(quán)。
以上就是本書(shū)的主要內(nèi)容，書(shū)中的最后一部分還列出了劉主編對(duì)在一系列創(chuàng)業(yè)過(guò)程可能遇到的一些瑣碎問(wèn)題的解答。如果以后我打算創(chuàng)業(yè)，我想我會(huì)再拿出這本書(shū)仔細(xì)看看。
