?? 互聯(lián)網(wǎng)+、人力資源。這些關(guān)鍵詞和趨勢比較全面的代表了未來可預(yù)見的一段時間內(nèi)人力資源反戰(zhàn)的方向。也引起了許多大企業(yè)和新興企業(yè)的關(guān)注和思考。
對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說這些字眼卻顯得興奮而又陌生。
? ? ?有資料顯示：進校時將設(shè)立不久的人力資源作為第一志愿的比例只占26.32%。畢業(yè)時選擇認同時的比例卻高達95%?？梢婋S著對專業(yè)的學(xué)習(xí)，同學(xué)們改變了態(tài)度，加深了對人力資源管理的了解。同時也發(fā)現(xiàn)了人力資源管理的未來發(fā)展?jié)摿?/div>
? ? ?隨著科技的發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型顯然也不只是發(fā)生在商業(yè)模式上，同時還有人力資源管理。移動技術(shù)和云計算可幫助雇員實現(xiàn)虛擬辦公，讓企業(yè)無論在什么空間和時間都能夠使用恰當?shù)募夹g(shù)。數(shù)據(jù)分析幫助工作人員組合零散的信息，更加有效地工作并加快決策制定。社交媒體則促進了與同事及供應(yīng)商甚至客戶的合作。
互聯(lián)網(wǎng)帶來了大范圍、跨組織、跨區(qū)域協(xié)作的可能性，企業(yè)的勞動合同只是確立合作關(guān)系的一種方式，更不是唯一方式，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代。同時，對于腦力工作來說，勞動過程是難以監(jiān)控的。企業(yè)只能購買員工的“勞動時間”，真正需要的卻是“勞動價值”，但員工的投入程度是由他自己決定的。所以，企業(yè)要建立與員工的情感聯(lián)系，形成心理契約?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)推行平臺型戰(zhàn)略、生態(tài)型組織，企業(yè)家需要同時兼顧兩種思維：一種是基于全社會范圍的大人才觀，從注重“為我所有”轉(zhuǎn)向“為我所用”，建立開放的人才生態(tài)圈。
人力資源最前沿的動態(tài)必須要了解，才能更好的做好應(yīng)對和下一步的規(guī)劃，與時俱進才能讓自己成為行業(yè)內(nèi)的精英
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