最近在工作中,遇到很多執(zhí)行力的問題,尤其是在大公司,超長(zhǎng)的流程,長(zhǎng)期的加班,但效能最終卻很差。
一是我認(rèn)為長(zhǎng)流程業(yè)務(wù)導(dǎo)致溝通失真,著名的溝通案例,每次失真0.01,多次傳上幾回,失真度可想而知;
二是相互制約,造成員工之間不想推諉而推諉,怕?lián)屃藙e人的活;
三是不會(huì)溝通。表達(dá)不清楚,導(dǎo)致對(duì)方聽不明白。
四是沒有反饋,未形成執(zhí)行力的閉環(huán)。
最近在工作中,遇到很多執(zhí)行力的問題,尤其是在大公司,超長(zhǎng)的流程,長(zhǎng)期的加班,但效能最終卻很差。
一是我認(rèn)為長(zhǎng)流程業(yè)務(wù)導(dǎo)致溝通失真,著名的溝通案例,每次失真0.01,多次傳上幾回,失真度可想而知;
二是相互制約,造成員工之間不想推諉而推諉,怕?lián)屃藙e人的活;
三是不會(huì)溝通。表達(dá)不清楚,導(dǎo)致對(duì)方聽不明白。
四是沒有反饋,未形成執(zhí)行力的閉環(huán)。